您的位置： 专家智库 > >

张守业

作品数：4 被引量：0H指数：0
供职机构：中国建设银行更多>>
相关领域：经济管理农业科学更多>>

合作作者

文献类型

  • 4篇中文期刊文章

领域

  • 4篇经济管理
  • 1篇农业科学

主题

  • 3篇银行
  • 3篇建设银行
  • 1篇中国建设银行
  • 1篇人力资源
  • 1篇人力资源管理
  • 1篇企业
  • 1篇企业规模
  • 1篇企业人力资源
  • 1篇企业人力资源...
  • 1篇中心城
  • 1篇中心城市行
  • 1篇助推发展
  • 1篇资源管理
  • 1篇综合考评
  • 1篇零售
  • 1篇零售业
  • 1篇零售业务
  • 1篇经济增加
  • 1篇经济增加值
  • 1篇聚合力

机构

  • 4篇中国建设银行
  • 1篇中国矿业大学

作者

  • 4篇张守业
  • 1篇张红婷
  • 1篇王现增
  • 1篇刘宁
  • 1篇刘新科

传媒

  • 3篇现代商业银行...
  • 1篇集团经济研究

年份

  • 1篇2012
  • 1篇2008
  • 1篇2006
  • 1篇2003
共 4 条 记 录，以下是 1-4
全选 清除 导出
排序方式：
机制引发活力 创新提升效益
2008年
2008年3月，正是暖春时节，建设银行河南省平顶山分行干部员工得到了一个比暖春更让人心旷神恰的消息：2007年考核结果，平顶山分行在中心城市行中的排名由78名跃升至37名，大幅前移了41个位次。这是平顶山分行继2006、2007年连续两年跻身全省综合考评一类行，2006年底入选总行2007～2009年新一届“中心城市行”之后又一振奋人心的喜讯。从全省“三类行”、亏损行，跃升为目前全省一类行和经济增加值贡献较大的二级分行，这个过程，是平顶山分行持续六年日积月累蓄势后的突破。
张守业尹太印刘新科
关键词：中心城市行经济增加值建设银行综合考评
平顶山分行经营模式的改革与思考
2006年
中国建设银行董事长郭树清在2006年工作会议上谈到组织机构改革时指出，“通过机构改革，要使批发业务和零售业务相对分离，批发业务的重心进一步上移，零售业务的重心进一步下移，中后台管理职能向上集中：使各级各类机构的功能更加明确，更加专业。流程和效率得到改善。”建设银行河南平顶山分行其经营模式的调整提供了一个参考样本。为城市分行集约化经营提供了一种思路。
王现增高关民张守业
关键词：中国建设银行零售业务集约化经营
凝聚合力助推发展在挑战中演绎精彩
2012年
从2009年至今，建设银行河南省平顶山分行围绕市场、政策、监管的变化，适时调整经营策略，强化合规经营理念，加快经营体制改革，推进网点转型，落实优质服务，优化高端客户结构，加强风险监督和业务指导力度，实现了个人存款与理财产品协调发展、基础管理不断强化的经营管理目标。三年来在行风评议和金融行业服务质量调查中高居榜首，服务品牌深入人心。
张守业张红婷
关键词：聚合力建设银行
浅析柔性人员管理模式
2003年
随着企业规模的扩大和员工数量、种类的增加,企业面临着越来越大的挑战.如何进行科学的人力资源管理,利用并开发好企业的人力资源已经成为企业当前的重要任务.柔性员工系统的建立可以在很大程度上帮助企业细分员工群体,采取差异化战略.这对于提高企业人力资源管理效率是十分有效的.
刘宁张守业
关键词：企业人力资源管理人力资源管理差异化战略企业规模
全选 清除 导出
共1页<1>
聚类工具0