姜波
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- 合适的才是最好的
- 2008年
- 这位海归CIO的经历，与业界很多失败项目的传说有诸多相似之处，某企业上了一套先进的大品牌的系统，项目往往在上线后没有了下文。如何避免出现上述案例的情形，应该注意以下几点。
- 姜波
- 关键词：CIO企业
- IT人才,我该怎么留住你
- 2006年
- IT人才流失已成为许多中小IT企业的最大困扰,人才的流失造成了有形和无形的损失,这种损失对它们来说,甚至是致命的。
- 黄昆杨波裴丽华杨劲姜波
- 关键词：IT人才
- 良好的发展趋势是必备条件
- 2006年
- 企业是为企业相关人利益最大化的目的设立的，企业的相关人包括股东、经营者、职工、客户（经销商、消费者）等。企业要在市场中永立不败之地必须不断地满足这四者的利益。
- 姜波
- 关键词：企业最大化经营者经销商消费者股东
- 信息化谁主导?
- 2008年
- 信息化已成为目前每个企业提升企业竞争力的主要手段。然而，每个企业进行信息化时都可能会遇到这样或那样的问题。对于集团企业来说，企业考虑信息化时要从多个方面进行考虑，但如何执行，怎么执行？笔者拟针对目前此种情况，认为可以从以下几点进行考虑。
- 姜波
- 关键词：信息化企业竞争力
- “信”到渠成做分销
- 2006年
- 俗话说的好，销售是龙头，企业想生存，想发展无一离不开销售的带动。好的企业有好的渠道建设经验，不好的企业亦有自身渠道建设的问题。利用先进信息工具来实现渠道的建设现在正是大有可为之时。
- 姜波
- 关键词：信息工具企业管理分销模式
- 战略失误,CIO负什么责?
- 2006年
- 志向商业投资从信息化建设中是受益匪浅的,然而却由于一些信息化之外的因素导致企业每况愈下……
- 王占波佟伟楠裴丽华吴正宏姜波
- 关键词：CIO
- 学会变“坦途”为“通途”
- 2008年
- 对于任何信息化项目来讲，遇到中海电器集团的这种情况都是非常不幸的。从中海电器集团的遭遇，我们不妨做一些反思，希望今后这种睛况越来越少。
- 姜波
- 关键词：信息化项目电器
- 资金受限下的IT预算
- 2009年
- 预算是通过一种系统的方法将战略计划量化描述，用来分配企业的财务、实物及人力资源，并衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目标。
- 姜波
- 关键词：IT人力资源经营绩效企业
- 变革与稳健间的平衡
- 2008年
- 看了案例我认为，郑志、陈磊两个人的思想都没错。这个案例表现出了企业内部的两大趋势一成长过程中需要稳定管理与变革制度。业务需要灵活，管理需要稳健，如何将灵活与稳健合理地组合在一起，并最终实现企业目标，我相信这是每一个企业信息化变革者都要考虑的问题。
- 姜波
- 关键词：企业信息化
- 昨天的努力注定今天的成果
- 2006年
- 企业只有将自己的生死都考虑到,做到“不可不察”,然后针对生与死之间的选择做出精明的战略决策,并全力将之执行下去的战略,才会是最符合企业的需求,才能真正称之为战略。
- 姜波
- 关键词：信息化建设经营业绩
