赵汇清
- 作品数：7 被引量：6H指数：2
- 供职机构：中国石化更多>>
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- 券商投资评级事件对投资报酬率、股价的影响——以HTC为例
- 2019年
- 本文主要研究国内外券商对单一公司发布评级变动或大幅调整预估目标价格的研究报告对短期股价的影响,以HTC公司为案例,分析其2011年1月至2015年9月,国内22家券商、国外20家券商,共计1054篇研究报告,并根据券商发布研究报告后一天的收盘价,进行三个时段(研究报告后两天收盘价、研究报告后五天收盘价、研究报告后十天收盘价)的投资报酬率分析,探讨发布后的股价影响,是否具有短期显著报酬的现象,投资评级变动是否与预估目标价变动的投资报酬有显著差异。
- 赵汇清
- 关键词：投资评级股价影响券商
- 对采油成本指标实行分级归口管理的尝试
- 1995年
- 我局是集勘探开发、机械制造、油盐化工、科学研究于一体的综合性企业。近几年来,由于油田进入高含水、高采出阶段,油田综合含水率达82.6％,自然递减率达13.22％,加上地面地下设施严重老化,每年需支出维护费9000万元,才能维护正常生产,致使采油成本平均每年上升30％左右。自1993年中国石油天燃气总公司对我局实行自负盈亏、自求平衡、工效挂钩等政策后,给企业成本管理工作又增添了新的难度。为了扭转采油成本逐年上升的局面,我局于1994年开始实行采油成本指标分级归口管理办法,现已收到明显效果,1994年计划采油成本34480万元,实际采油成本在扣除物价上涨因素后为34280万元,比计划节约200万元。现将我局的基本作法简介如下:
- 赵汇清
- 关键词：采油成本经济承包责任制经济责任制内部结算中心
- 坪北油田精益管理实践与启示
- 2020年
- 坪北油田是中国石化和中国石油合作开发的首家中小油田。近年来,坪北油田坚持新发展理念,对外积极开拓市场,寻找新效益增长点,对内丰富和完善具有油田特色的精益管理体系,实现低产油田的高效开发,开创了全面可持续高质量发展之路。一、打造独具特色的油公司模式1.优化机构和人员配置一是简化机构设置。
- 赵汇清
- 关键词：坪北油田精益管理
- 油田企业绩效管理实践与问题探析--以中国石化江汉油田分公司为例被引量：2
- 2020年
- 近3年来,中国石化江汉油田分公司围绕企业发展战略,结合中国石化集团对油田企业绩效管理的政策规定及石油石化行业特性,进行了绩效考核实践和创新。2017年,江汉油田分公司将绩效考核指标调整为效益指标、管理指标和专项指标3大类;2018年,采用"基本指标+分类指标+约束性指标"对绩效考核体系进行优化调整;2019年,在指标体系优化的基础上,对绩效考核指标设置进行了经营业绩、可持续发展、风险管控等5个方面的优化调整。江汉油田分公司绩效考核政策和管理在公司层面和岗位员工方面都存在部分问题,包括按月进行的考核未能切合被考核单位的特点、预算指标调整不及时、未对成本费用设置考核兑现标准、考核标准不全面、某些岗位指标设置"一刀切"等。建议在绩效考核指标设置、考核体系建设、绩效考核与预算管理相结合、考核流程设置等方面进行完善。
- 赵汇清
- 关键词：绩效考核绩效管理
- 企业安全生产标准化建设的实践与思考被引量：2
- 2014年
- 企业安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和控制重大危险源，建立安全预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设，实现安全绩效的不断提高。
- 赵婧璇赵汇清
- 关键词：PDCA
- 国有公司制企业内部控制制度存在的问题及对策被引量：2
- 2003年
- 国有公司制企业内控制度建设是国有企业内部管理的薄弱环节 ,亟待提高。分析其原因可归纳为产权不明晰、法人治理结构不完善、法制环境不健全、内控制度本身的局限性等。必须借助现代企业制度建设、企业法制建设、建立健全内部会计控制制度和营造良好的外部环境等措施加以解决。
- 赵汇清成井滨
- 关键词：内部控制制度现代企业制度
