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文芳
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陶娟
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文芳
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2009
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2008
共
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房地产市场 看空做空
2008年
在房地产商融资渠道收紧以及住房政策回归的背景下,中国房价尽管在短期内还看不到大跌的迹象,但中长期将呈现下降趋势。而从全球来看,脱离居民收入高高在上的房价也并不存在。如果按照住房收入比7.5的“中国标准”,深圳房价还需要在目前的基础上下降70%,北京市区需下降70%以上,上海房价需下降70%以上,广州房价需下降50%。这并不是耸人听闻,而是有现实基础。
文芳
关键词:
房地产市场
上海房价
住房政策
融资渠道
房地产商
中国投行成人礼
2014年
虽然新股发行体制改革已经启动,但是,投行、发行人、投资者三方的制衡关系仍未形成。从IPO重启以来的数据看,新股仍然不败,承销商可以轻松把股票销售出去,投行与发行人之间仍是唇齿相依的“亲密”关系。因此,海外投行销售折让和承销费用并存的收入模式在中国尚不成立,投行从盈利来源上仍缺乏压低定价的动力。
文芳
古杨
关键词:
成人礼
销售折让
制衡关系
发行人
第三届中国资本圈最推崇的奢侈品牌
2010年
2010年度《新财富》“中国资本圈最推崇的奢侈品牌调查”覆盖了公募基金、保险资产管理公司(或资产管理部)、QFII、银行、私募基金、券商资产管理部等机构投资者,管理的资金规模合计超过3万亿元,1050名投票人的样本规模均调查超越了前两年。
周莹
文芳
关键词:
奢侈品牌
中国资本
机构投资者
管理部
公募基金
张承良:低市净率捕手
2012年
张承良所率领的睿智华海基金从生意角度研判投资标的,对低市净率指标极为青睐,并创造了屡试不爽的“低市净率+催化剂”的“张氏投资法则”。自成立之日至2012年2月底,其基金年化回报灞.17.66%,在所有海外中国对冲基金中,排在首位。不过,“张氏法则”在熊市中并不能御寒。
文芳
关键词:
市净率
对冲基金
催化剂
生意
回报
熊市
聂军:为对冲基金正名
2010年
拥有10多年对冲基金组合投资经验的聂军认为,要推动萌芽中的中国对冲基金行业茁壮成长,不仅要避免走日本的弯路,更要改变人们对于对冲基金的错误认识。在他看来,被妖魔化的对冲基金其实风险更小、回报更优、杠杆可控,比传统投资策略更优越。他同时指出,中国乃至亚洲对冲基金的投资策略往往集中于股市多/空头策略,策略同质化不仅摊薄盈利机会,更增加系统风险,因此,对冲基金经理们需要扩展策略。
文芳
关键词:
对冲基金
正名
基金组合
基金行业
2011,地产供需逆转?
2010年
我们选用租金回报率与银行按揭贷款利率差值这一指标,来观测房价泡沫。历史数据显示,当租金回报率与第一套住房贷款利率差值在0.2%附近,房价接近底部;当租金回报率与第二套住房贷款利率差值至4%左右时,房价接近顶部。房价就在这两个差值之间波动。
文芳
关键词:
住房贷款利率
地产
按揭贷款利率
回报率
租金
橡树资本:“垃圾”里捡黄金
2012年
橡树资本在纽交所上市,再度揭开了受压资产策略基金的神秘面纱。其上市文件中的描述可为外界解读受压资产策略的本质——“疲弱的经济环境给我们带来最好的投资机会和最好的投资表现。比如,我们的高收益债券策略在经济低谷时违约率最高,投资表现也最佳:受压债券策略和控制权投资策略从历史数据来看,也是在经济下滑时投资机会最多”。
文芳
关键词:
资本
橡树
黄金
垃圾
经济低谷
历史数据
东航引资局
2008年
在东航引资纷争的背后,相关各方真正争夺的是上海枢纽港和航线资源,以及长三角地区的高端客户资源。对于新航而言,可以借人股东航将上海打造成自己的北太平洋航线支点,完善全球航线布局;对于国航而言,“东航-新航联盟”不利于“国航-国泰联盟”的利益,而如果国航与东航联手,可以为国航重组中国民航业铺平道路;对于东航而言,引资可以改善资本结构、提升管理能力,但是,引入新航不会丧失控制权,而引入国航则可能失去上海枢纽港。东航引资局的演变,关系到未来中国乃至亚太领空的格局:或者是“东航-新航联盟”抗衡“国航-国泰联盟”,或者是“东航-国航-国泰联盟”抗衡欧美航空巨头。
文芳
关键词:
中国民航业
太平洋航线
航线资源
客户资源
携程与艺龙:资源壁垒定天下
2008年
携程和艺龙(亦称e龙),几乎同时成立,先后登陆纳斯达克,一直被认为是中国在线旅游业的双寡头。但上市后的携程增长势头不减,艺龙却陷入亏损泥淖。研究发现,领先11个月上市的携程,在酒店预订业建立了“资源壁垒”,确立了准垄断地位。数据显示,30%以上的国内酒店与携程签订了房源保证协议,给携程带来的收入占比为80%,并确保了携程的佣金率高出对手的10%左右;携程维护老客户和获得新客户的成本不到艺龙的1/2,不过,携程在机票预订领域尚没有确立这种领先优势。
文芳
关键词:
壁垒
纳斯达克
垄断地位
数据显示
朗科:专利生存
被引量:1
2008年
朗科专利运营模式的主线是,以闪存盘及其诸边应用技术为核心,在全球范围内进行专利布局,通过专利授权以及起诉侵权者,在诉讼和解后与侵权者签订专利授权许可协议,收取专利许可费。这一商业模式的背后,是将传统的制造企业“技术-专利-产品-利润”的利润产生链条缩短为“技术-专利-利润”占领“微笑曲线”中的高端利润空间,缩短技术回报周期,提升研发投入回报。同时,朗科借助扁平化的管理制度和研发平台,不断强化核心技术的地位,扩展相关应用技术的研发和专利申请,提升技术对市场的反应能力,加强技术创新能力,加快产品生命周期的更替,满足、引导和培育新市场。
陈健
文芳
关键词:
专利授权
利润空间
微笑曲线
专利许可费
诉讼和解
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