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戴春华
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2013
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服饰业管理乱象,谁是真凶?——由《劲霸总裁洪忠信致员工的一封信》引发的思考与质疑
2013年
众所周知,鞋和衣同属一个服饰大家族,自然具有很强的共性。目前,我国鞋服业仍然处于较低盈利水平的制造和加工阶段,企业转型升级任务艰巨,而在此过程中,服装业出现的一些经营与管理上的问题,也正是制鞋业面临的和应该引起业内思考的,因此本期特约请戴春华老师就服饰业出现的“管理乱象”进行剖析,希望能够对制鞋企业乃至鞋业零售渠道的管理有所启示。
戴春华
关键词:
服饰
总裁
制鞋业
服饰业管理乱象,良方何在?
2013年
为何员工能够依法推脱? 《劲霸总裁洪忠信致员工的一封信》中提道,“我们的三大业务系统本应是互相支撑、相辅相成的铁三角,产供与商品,却不断因为本位的工作心态和简单的KPI导向,造成很多环节的低效沟通、反复推脱、互相责怪,为一件小事情居然邮件来回几十次而最后仍然让工作停顿,直至要最高层出面调停。”
戴春华
关键词:
服饰
铁三角
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2013,鞋服行业红利何在?
2013年
今日皮革行业、皮衣行业已经度过了从加工生产转向品牌营销的阶段。品牌拥有一定的市场占有率和一定的知名度。2012年到2013年上半年,市场信息反馈是比较严峻的,不仅是皮具行业,包括纺织、服装、内衣业,都遇到了改革开放30年以来的发展低谷。如果我们认为此次低谷仅仅是冬天,冬天过后是春天的话,不进行企业渠道模式的变革,低谷过后现有模式还会盈利吗?
戴春华
杨李茜茜
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皮革行业
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