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任正非

作品数:152 被引量:48H指数:4
供职机构:华为技术有限公司更多>>
相关领域:经济管理自动化与计算机技术文化科学哲学宗教更多>>

文献类型

  • 135篇期刊文章
  • 1篇专利

领域

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  • 1篇交通运输工程
  • 1篇农业科学
  • 1篇艺术
  • 1篇理学

主题

  • 40篇华为
  • 23篇企业
  • 11篇灰度
  • 8篇客户
  • 7篇企业家
  • 6篇冬天
  • 6篇价值观
  • 6篇奋斗
  • 5篇社会
  • 5篇团队
  • 5篇自我
  • 5篇妥协
  • 5篇网络
  • 5篇领导人
  • 5篇竞争力
  • 5篇管理团队
  • 5篇核心价值观
  • 5篇创业
  • 4篇以客户为中心
  • 4篇领导者

机构

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  • 1篇中国人民大学
  • 1篇中国工程院
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  • 1篇创新工场
  • 1篇北京华夏基石...

作者

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  • 1篇厉以宁
  • 1篇宗庆后
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  • 1篇谢明江
  • 1篇吴春波
  • 1篇张勇
  • 1篇蔡崇信

传媒

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  • 7篇中国商人
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  • 3篇资本市场
  • 3篇竞争力
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  • 2篇中国中小企业
  • 2篇贵阳文史
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  • 2篇军工文化
  • 2篇中国经济和信...
  • 2篇国际援助

年份

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  • 3篇2009
  • 5篇2008
  • 5篇2007
  • 6篇2006
  • 1篇2005
  • 2篇2004
152 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
开放、妥协与灰度——在全球市场工作会议上的讲话
2010年
一个领导人重要的素质是确定方向和节奏,而他的水平就是合适的灰度。华为的核心价值观中,很重要的一条是开放与进取,这条内容在EMT(经营管理团队)讨论中,有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司,开放难道有这么重要吗?由于成功,我们现在越来越自信、自豪和自满,其实也在越来越自闭。我们强调开放,更多一些向别人学习,我们才会有更新的目标,才会有真正的自我审视,才会有时代的紧迫感。
任正非
任正非:在正确的方向上加快迭代,小步快跑
2024年
本期分享任正非在GTS人工智能实践进展汇报会上的讲话。一、聚焦内部效率提升,利用人工智能改变作业模式、简化管理,结合业务场景解决一线实际问题。人工智能的核心在于应用,GTS把人工智能作为一个工具,研究海量重复性活动的智能化自动化,提升人的效率和辅助人的工作。在人工智能和自动化推动过程中,要关注交付服务流程及人员思想、行为模式的改变,如果他们还是老一套思路,不重视数据的录入和采集,我们人工智能和自动化就会失去源头,同时要看到人工智能是一个持续演进和迭代的过程,大家在推进过程中要不急不躁,持续改进,关键要抓好数据治理和平台构架设计,保证我们大方向正确,在正确的方向上加快迭代,小步快跑。
任正非
关键词:人工智能简化管理自动化
打天下要与对手做朋友
2005年
上世纪90年代,日本、德国走向衰落,美国开始强盛。主要附加值的利润产生在销售网络的构造中,销售网络的核心就是产品的研发与IPR(专利)。因此,未来的企业之争、国家之争就是IPR之争,没有核心IPR的国家,永远不会成为工业强国。
任正非
关键词:朋友销售网络IPR附加值
相信接班人的智慧
2012年
千古兴亡多少事,一江春水向东流。 小时候,妈妈给我们讲希腊大力神的故事,我们崇拜得不得了。少年不知事的时期,我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄,传播着张飞“杀”(斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期,突然感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰,死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。这种个人英雄主义,也不是没有意义,它迫使我们在学习上争斗,成就了较好的成绩。
任正非
关键词:接班人个人英雄主义故事崇拜
华为的灰度管理被引量:1
2015年
我们的各级千部要真正领悟了妥协的艺术,学会了宽容,保持开放的心态,就会真正达到灰度的境界,就能够在正确的道路上走得更远,走得更扎实。
任正非
关键词:灰度华为
我们处在爆炸式创新的前夜 开放合作是打开未来大门的钥匙被引量:1
2019年
我们坚信,未来二三十年人类社会必然走进智能社会。今天,人类社会正处于新理论、新技术再一次爆发的前夜。发展潜力巨大,但也存在诸多不确定性。很多问题依然存在,但开放创新是最好的解决之道。电子技术到了3纳米、1纳米后,不会因摩尔定律的失效而停下发展的脚步,还会继续前进,只是前进的实现形式还不知道罢了。
任正非
关键词:电子技术发展潜力不确定性
持续的成功需要什么
2014年
世界上没有一成不变的真理,任何规律都会随时间和空间改变的.通过大家总结出来的管理思想,再通过更多的干部去传承,以这个思想为基础,再去制定各项制度,确保相对正确的思想稳定落地,我们为什么不能继续成功下去呢?
任正非
关键词:企业文化管理思想企业管理
做企业要有“大教堂思维”
2024年
欧洲许多国家建一座教堂的要求是,能够挺立一千年以上才算成功,挺立八百年算合格,五百年内坏了,这个工程就算彻底失败。我们做企业就要有这样的“大教堂思维”。网络越来越大,连接越来越复杂,安全运行越来越让人忧心。不基于一个优秀的平台,就跟不上客户需求的速度、质量,开发出产品及内容平台研发的人,就像一百多年前建教堂的人们一样,默默无闻地无私奉献,人们很难记起哪一条砖缝是何人所修。
任正非
关键词:思维无私奉献客户需求教堂企业
任正非:畅所欲言,点燃别人思想火花的同时你也能吸收宇宙能量
2022年
一、专家委员会秘书处是协助专家思想发酵的机构。促进专家们之间的交流,允许专家们跨界“胡说四道”。专家委员会秘书处是发挥枢纽性的作用,主要责任是把专家观点聚合起来,提取你认为有价值的内容做成简报。固定网络领域人员问及:您希望华为专家委员会在思想碰撞和交流的过程中达成一个怎样的核心目标?
任正非
关键词:固定网络
我的经历(上)
2010年
一、青少年时代 我与父母相处的青少年时代.是在贵州都匀渡过的。印象最深的就是渡过三年自然灾害的困难时期。今天想起来还历历在目。
任正非
关键词:青少年时代自然灾害
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