您的位置: 专家智库 > >

于慧萍

作品数:13 被引量:64H指数:5
供职机构:山西财经大学公共管理学院更多>>
发文基金:国家自然科学基金山西省回国留学人员科研经费资助项目山西省软科学研究计划更多>>
相关领域:经济管理社会学更多>>

文献类型

  • 13篇中文期刊文章

领域

  • 13篇经济管理
  • 1篇社会学

主题

  • 3篇人力资源
  • 3篇绩效
  • 2篇员工创造力
  • 2篇中国情境
  • 2篇人力资源管理
  • 2篇团队
  • 2篇平衡计分卡
  • 2篇企业
  • 2篇资源管理
  • 2篇角色
  • 2篇角色认同
  • 2篇变革型领导
  • 2篇创造力
  • 1篇大型卖场
  • 1篇新区
  • 1篇研究方法
  • 1篇战略人力资源
  • 1篇战略人力资源...
  • 1篇实证
  • 1篇实证研究

机构

  • 13篇山西财经大学
  • 8篇中国人民大学
  • 2篇西南财经大学
  • 1篇中信银行

作者

  • 13篇于慧萍
  • 5篇张丽华
  • 2篇杨付
  • 2篇孙健敏
  • 1篇蔡宁伟

传媒

  • 3篇中国人力资源...
  • 2篇生产力研究
  • 2篇山西财经大学...
  • 1篇经济师
  • 1篇经济问题
  • 1篇商场现代化
  • 1篇经济管理
  • 1篇科技管理研究
  • 1篇管理学刊

年份

  • 2篇2016
  • 1篇2015
  • 1篇2014
  • 2篇2011
  • 1篇2008
  • 4篇2007
  • 2篇2006
13 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
国家高新区评价体系研究综述被引量:5
2014年
对国家高新区的评价研究进行细致梳理,从实践和理论研究两方面进行较为全面、系统的综述,有助于对高新区评价现状的总体认识,进而加深对高新区存在问题的认识。在分析国家高新区存在问题的基础上,指出未来研究方向,为后续相关研究提供一定启示和参考。
于慧萍
关键词:国家高新区二次创业
基于雇主品牌理念的战略人力资源管理被引量:6
2007年
本文首先介绍了战略人力资源管理的内涵、特征以及雇主品牌的含义,然后从雇主品牌的角度分析了雇主品牌与战略人力资源管理的关系以及如何通过创建雇主品牌实现战略人力资源管理。
于慧萍
关键词:雇主品牌战略人力资源管理
中国组织情境下变革型领导与创新关系的研究
2011年
文章对国内变革型领导与创新关系的实证研究进行了细致的检索、梳理,分别从个体、团队和组织层面总结了中国情境下变革型领导与创新关系的实证研究成果,指出目前国内研究中存在的问题,提出未来应进行变革型领导与创新关系的多重情境、跨层次研究以及作用机制的进一步研究,为今后的相关研究提供启示。
于慧萍张丽华
关键词:中国情境变革型领导
学习与成长考核指标的比较研究与应用被引量:2
2008年
学习与成长维度是平衡计分卡中其它三个维度的驱动因素,但学习与成长考核指标的设计相对抽象。本文通过对三个企业学习与成长指标的比较研究以及该指标考评方法的详细介绍,帮助读者掌握这一指标的设计思路和方法。
于慧萍孙健敏
关键词:平衡计分卡
团队层面领导—成员交换如何影响员工创造力——一个跨层模型被引量:6
2016年
研究实证检验了一个团队层面领导—成员交换(包括团队LMX和LMX差异)对员工创造力的跨层影响模型。以139个团队595名员工为研究对象,运用HLM和层级回归方法进行数据分析。结果表明,团队LMX显著正向影响员工创造力和团队创新角色认同,团队创新角色认同在团队LMX与员工创造力的积极关系中具有跨层次中介作用;LMX差异对创新角色认同差异有显著正向影响,但是,LMX差异对员工创造力的直接影响关系不显著。
于慧萍杨付张丽华
关键词:创造力
浅谈有效的绩效管理被引量:1
2006年
文章就如何有效地进行绩效管理,使其不流于形式,真正成为鼓励员工积极性、保证企业目标实现的手段,展开探讨。
于慧萍
关键词:绩效管理人力资源企业管理
H集团基于BSC的KPI改进被引量:6
2007年
本文是平衡计分卡的一个应用实例。H集团借鉴平衡计分卡的思想,对所属三个商业公司的KPI进行改进。三个子公司虽然同属一个行业,但由于战略不同,根据BSC思想所制定出的KPI也不相同。通过对这三个公司基于BSC的KPI改进过程的分析,有助于加深对平衡计分卡如何具体应用的理解。
于慧萍孙健敏
中国组织情境下的变革型领导研究被引量:4
2011年
本文梳理了国内近十年来变革型领导的相关研究,重点分析了具有中国特色的研究成果,指出了目前国内研究中存在问题及未来的研究方向。
于慧萍张丽华
关键词:变革型领导中国情境实证研究
与领导关系好如何激发下属创造力?——一项跨层次研究被引量:7
2016年
基于角色认同理论,本文对团队情境中领导—成员交换对员工创造力的作用机制及领导—成员交换差异和团队领导—成员交换的调节作用进行了研究。通过对来自139个团队595名员工的样本,运用多层线性分析技术进行数据分析,得到以下研究结果:创新角色认同在领导—成员交换与员工创造力的关系中起部分中介作用;领导—成员交换差异和团队领导—成员交换对领导—成员交换与创新角色认同的关系起调节作用。具体地,当团队中领导—成员交换差异程度大时,会减弱领导—成员交换与创新角色认同的积极关系;而当团队领导—成员交换水平高时,会增强领导—成员交换与创新角色认同的积极关系。
于慧萍杨付张丽华
关键词:领导-成员交换员工创造力
关于多元化激励的探讨
2006年
文章依据激励理论,阐述了管理实践中可采用的各种激励方法,主要有,物质激励、荣誉激励、参与激励、工作激励、情感激励、价值观激励等,此外,还指出进行激励时应注意的一些事项。
于慧萍
共2页<12>
聚类工具0