雷贞莉
- 作品数：9 被引量：16H指数：3
- 供职机构：福建省肿瘤医院更多>>
- 相关领域：医药卫生经济管理更多>>
- 大型专科医院实施主诊医师负责制的实践
- 探讨了大型专科医院推行主诊医师负责制的实践过程及应注意的几点问题，明确了大型专科医院推行主诊医师负责制的可行性。推行这一新型服务模式，有利于引进竞争机制、调动各级医务人员积极性，提高工作效率，满足病人选医生的需求，增强病...
- 应敏刚郑雄伟陈传本王洋郁郑弘宇雷贞莉
- 关键词：主诊医师负责制
- 大型专科医院实施主诊医师负责制效果评价被引量：3
- 2012年
- 目的评价大型专科医院实施主诊医师负责制的效果。方法对我院实施主诊医师负责制前后的各项指标进行比较,从医疗质量、经济效益、医疗资源等三方面进行综合评价。结果实施主诊医师负责制能明显提高医疗质量和工作效率,改善医患关系。结论大型专科医院推行主诊医师负责制具有可行性,该制度有助于实现分配制度的改革,调动医务人员积极性和创造性,改善医疗服务和医患关系,促进医院资源合理分配,提高工作效率和医疗质量。
- 王洋郁郑雄伟陈传本郑弘宇雷贞莉张仕卿董晰
- 关键词：主诊医师负责制
- 大型专科医院主诊医师负责制应用评价
- 目的：探讨大型专科医院主诊医师负责制的应用效果。方法：通过医院信息系统抽取评价数据，并通过满意度调查，对所查数据资料进行描述，分析，从医疗数质量、经济效益效果，医疗服务质量以及人力资源管理等三个方面的指标进行了综合评价。...
- 王洋郁陈传本郑雄伟郑弘宇张仕卿董晰雷贞莉
- 关键词：主诊医师负责制
- 实施主诊医师负责制前后绩效考核成效之比较分析被引量：2
- 2012年
- 近年来，卫生部门大力加强医院自身建设，积极开展“三好一满意”等强化医德医风活动，“以患者为中心，保证患者满意”的服务理念逐步增强、深入人心。在医院体制改革上，也力求通过以提高医护质量为核心的优化人才结构、倡导公平竞争、完善激励机制、强化医疗特色等医院内部运行机制改革来提高医院核心竞争力。主诊医师负责制就是为落实可持续发展提供了一种新型管理模式。据记载，国内最早实行主诊医师负责制的是重庆市中山医院，始于1993年。浙江邵逸夫医院从1994年建院开始就实施并逐步建立了一整套的考核制度。此后，国内的一些大型综合性医院纷纷开始尝试这一新的管理模式。
- 官雪梅雷贞莉
- 关键词：主诊医师负责制绩效考核医院体制改革医院核心竞争力
- 用综合指数法评价主诊医师负责制实施后的医疗质量
- 目的 评价某三级专科医院在实行主诊医师负责制后医疗质量的变化情况，对2007-2010年该院的医疗质量进行综合评价，为医院管理层提供客观、科学的统计分析数据。方法 采用综合指数法分析某院2007-2010年医疗工作质量。...
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- 关键词：主诊医师负责制综合指数法
- 疫情常态化防控期间医护人员心理健康特征与管理探讨
- 2022年
- 疫情常态化防控期间,医务人员处在高压状态,极易出现焦虑、抑郁等心理问题,需要社会广泛关注。医务群体心理健康管理实行管理对象精准化、影响因素集中化、管理方式线上化、管理部门和人员兼职化、健康需求和管理活动差异化,需要管理者与时俱进,不断创新,推进传统管理方式向数字化转型等措施,提升医务群体心理健康管理水平,守护医务群体心理健康。
- 余波余波连至炜
- 关键词：医护人员心理健康疫情防控
- 综合指数法在评价主诊医师负责制医疗服务质量方面的应用
- 2012年
- 通过采用综合指数法,对某三级专科医院2008-2011年实行主诊医师负责制后的医疗质量变化情况进行分析,发现医院医疗质量综合指数逐年上升。主诊医师负责制对提高医疗质量能起到较好的促进和推动作用,值得继续深入开展;综合指数评价方法计算简便、结果直观、容易掌握,能为医院管理层提供有力的决策支持。
- 雷贞莉陈传本王洋郁郑弘宇张仕卿董晰
- 关键词：主诊医师负责制综合指数法
