林正刚
- 作品数：23 被引量：1H指数：1
- 供职机构：思科公司更多>>
- 相关领域：经济管理自动化与计算机技术历史地理交通运输工程更多>>
- 怎样营造成功的IT管理机制
- 2002年
- 思科系统公司是全球应用互联网的领先企业,它成功地将IT技术应用到制造、销售、财务、人力资源、市场和支持等多个环节。尽管思科的业务环境属于特定的行业(高科技),但其IT管理模型仍可以广泛地应用于不同行业的企业——因为,优秀IT管理机制的目标是相同的。
- 林正刚
- 关键词：企业IT管理财务思科
- 新城市 新契机
- 2009年
- 1990年中国的城市人口是2.5亿,2005年是5.7亿,到了2025年将会是9.2亿,在未来15-20年,中国将会有3.5亿,甚至有5亿人口从农村迁到城市,这就意味着全球未来新出现的城市，有一半在中国。
- 林正刚
- 关键词：城市人口农村
- 打破物理资源壁垒
- 2006年
- 虚拟化代表着这样一个巨大趋势,就是把物理资源转变为逻辑上可以管理的资源,打破了物理结构之间的壁垒……
- 林正刚
- 关键词：物理资源IT资源信息网络虚拟化利用率
- 网络：携手新世纪龙腾：Sun向中国教育部捐赔可以自由拷贝软件
- 2000年
- 林正刚
- 关键词：网络经济INTERNET
- 创新不能指望天才和奇迹
- 2007年
- 对于创新．一向有很多的误解。在人类历史上．著名的创新总是与爱迪生．贝尔这样振聋发聩的名字联系在一起。似乎只有他们以及那些突破性的创新．才构成了公司和商业不断演进的历史。然而实际上，企业的生存和进化并不能仅指望天才和奇迹。
- 林正刚
- 关键词：天才人类历史爱迪生
- 公司进化掌控创新之舵
- 2007年
- 企业惟有将创新纳入有效的管理规划之中,遵循明确的指导原则和方法论,进行持续不断的系统化创新,才能长久保持竞争优势。这正是本书作者杰弗里·摩尔所倡导的"公司进化"理念。
- 林正刚
- 关键词：方法论竞争优势
- 创新最大的挑战是放弃
- 2007年
- 创新最大的挑战是放弃，我们大部分人不懂得放弃。为什么这样说呢？每一个人、每一个公司、每一个国家、每一个社会都只有有限的精力。如果你创新，你一定要放弃一些东西不要做。但是，现在企业最大的难点是放弃。你问很多企业不做什么？没有人回答你，样样都需要做，每一样都需要做。
- 林正刚
- 关键词：企业社会
- 能否学会放弃是创新的最大挑战被引量：1
- 2007年
- 并购企业其实不是并购它的产业而是并购它的人才。有一个衡量并购是否成功的方法就是看并购进来的公司有多少高管、人才留下来。目前，我们的数据是70％并购采的公司高管今天还留在思科。有什么窍门呢？很重要的一点就是企业文化，我们选择一个公司不光看技术。如果文化差异很大，我们不会去并购。
- 林正刚
- 关键词：企业文化文化差异高管
- 网络时代给企业经营管理带来的机遇与挑战──2001年中国企业家大连高层论坛观点选编(之一)
- 2001年
- ２００１年８月７日至９日，中国企业联合会和大连市政府在大连市共同召开了以“信息网络技术对传统产业的改造和对企业经营管理的变革”为主题的“中国企业家大连高层论坛”会议。中国企联和大连市的主要领导同志、有关部门的负责同志及部分中国知名企业家和大连市的１００多位企业家出席了会议。陈锦华、张彦宁同志出席会议井作了讲话。国家经贸委经济信息中心副总经济师张铭到会并就企业信息化工作讲了话。参会企业家围绕主题进行了深入的讨论。本刊将陆续摘编论坛会讨论的主要观点，供参考。
- 林正刚马蔚华翟才忠
- 关键词：网络时代企业文化
- 写一个大大的“诚”字
- 2006年
- 在一个组织里面，领导者的工作就是要保证那些动态的变化，能够在一种平稳的状态中发生。而品德，则是一切的开始。
- 林正刚刘奔（摄影）
- 关键词：企业文化诚信思科领导者雇员
