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冯敏

作品数:10 被引量:7H指数:2
供职机构:中国联合网络通信有限公司更多>>
相关领域:经济管理自动化与计算机技术更多>>

文献类型

  • 9篇期刊文章
  • 1篇会议论文

领域

  • 10篇经济管理
  • 1篇自动化与计算...

主题

  • 7篇联通
  • 6篇广西联通
  • 5篇财务
  • 2篇企业
  • 2篇舞弊
  • 1篇信息传递
  • 1篇信息沟通
  • 1篇一体化
  • 1篇预警
  • 1篇指标评价体系
  • 1篇中国联通
  • 1篇三化
  • 1篇实效
  • 1篇使用效率
  • 1篇市场环境
  • 1篇企业内部控制
  • 1篇企业内部资源
  • 1篇全成本
  • 1篇资源评价
  • 1篇资源使用效率

机构

  • 10篇中国联合网络...

作者

  • 10篇冯敏
  • 5篇杨军
  • 2篇阮聪
  • 1篇沈丹

传媒

  • 5篇财务与会计(...
  • 3篇财务与会计
  • 1篇会计之友

年份

  • 1篇2021
  • 1篇2019
  • 2篇2017
  • 3篇2014
  • 1篇2013
  • 2篇2012
10 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
企业内部资源结算体系在广西联通的探索与实践
2014年
大多数企业的运营以部门职责为基础,公司与部门目标会出现偏差,甚至会出现不一致的情形,部门间的协作缺乏弹性,资源运作主要靠行政命令来维护,资源的使用缺少市场化机制,更多依靠管理人员的判断,公司资源在局部存在明显的浪费。为解决上述问题,提高公司内部资源使用效率,实现资源合理配置,
冯敏杨军
关键词:内部资源企业联通公司资源资源使用效率
广西联通财务预警诊断指标体系建设与应用被引量:2
2014年
企业高速发展的同时,会面临复杂多变的市场环境和诸多不确定因素,通过设计合理的财务预警指标评价体系,将有助于企业及时发现问题,防患于未然.广西联通财务预警诊断指标体系的建设与应用为相关企业防范财务危机提供了参考.
冯敏沈丹
关键词:财务预警联通指标评价体系市场环境
广西联通财务智能共享的创新实践被引量:2
2021年
财务智能共享的实施,既使得财务人员从日常重复的事务中释放出来,更多参与到企业的运营服务中,又联通了业务数据与财务数据,为数据价值的挖掘奠定了基础。在财务智能共享和数据治理的基础上,广西联通采用“财务+”模式建立了虚拟云化财务服务团队,实现了逐步“走进系统、走进数据、走进流程、走进业务”,在价值管理和业务支撑方面发挥了积极作用。
冯敏唐雪迎
关键词:财务支撑
建设财务共享服务体系促进企业管理提升的探索与实践
根据财政部《企业会计信息化工作规范》要求,企业集团需促进会计工作集中,建立财务共享服务中心。财务共享服务模式通过提高财务运作效率和客户满意度,优化、细化财务流程,实时监控分(子)公司的财务状况和经营成果,最终推进企业集团...
冯敏
关键词:财务共享服务财务转型管理提升
增强成本管理活性 提升资源配置能力——浅论成本管理模式创新被引量:2
2012年
成本管理是电信企业财务管理的一个重要内容,影响着企业的市场竞争实力和可持续发展,随着经济发展,单一从会计核算的传统专业角度反映成本费用项目情况已无法满足管理需求,如何从管理角度出发,全面反映企业各管理线资源占用信息是电信企业面临的难题。文章以中国联通开展本地网全成本财务评价工作为例,通过对本地网全成本财务评价体系的建立健全和运用实践的分析,为企业提供管理参考。
杨军冯敏
关键词:中国联通本地网全成本财务评价
广西联通业财一体化全资源评价体系应用
2019年
为优化资源存量、提升资源增量使用效率,广西联通开展全资源评价体系建设工作,以价值信息为主线,找准突破口描绘业务溯源轨迹,建立贯穿经济业务全过程的信息链条;将资源及成本支出与业务动因相结合,建立明细到最末梢单元的监控评价体系;追踪专业线业务溯源轨迹,建立责任成本管控制度,实现多层级管控穿透。广西联通全资源评价体系建设的实施有效降低了公司成本和经营管理风险,促进了公司价值管理的提升。
冯敏
健全舞弊防范机制 增强内控建设实效被引量:1
2012年
内部控制主要包括五个密切联系的要素:控制环境、风险评估、控制措施、信息沟通和检查监督。其中,控制环境奠定了其他四个控制要素的基础,并确定整个企业的管理思想,它包含了管理哲学、经营风格、授权与责任方式、组织结构、董事会指示、员工的团结观念和竞争意识等许多因素,因而实际上主要属于企业反舞弊第一道防线的范畴。
冯敏杨军阮聪
关键词:舞弊防范内控建设控制环境信息沟通
传统财务收敛、管理财务下沉在广西联通的探索与实践
2017年
本文以中国联合网络通信有限公司广西分公司(以下简称广西联通)组织开展内部销售财务管理改革实践为例,着重阐述广西联通重点围绕传统财务收敛、销售财务下沉两个核心主线启动财务转型:通过完善工作组织、明确工作职责、设置标准化收益风险分析模板等一系列措施,将销售财务固化为公司业务部门的重要支撑。
冯敏
“三化一端”管理模式在广西联通的探索与实践
2014年
中国联合网络通信有限公司广西壮族自治区分公司(以下简称广西联通)下辖14个市级分公司、113个县域/城区分公司,按“区公司——市公司——县域/城区公司”三级组织架构开展生产经营活动,业务范围涵盖移动、宽带、固话、增值、电子商务等多个领域。基层县域分公司作为广西联通最小的利润责任单元,是公司发展战略落地和盈利能力提升的基础,有效激发基层责任单元活力是公司进一步深化改革、持续完善市场化资源配置机制、
冯敏杨军
关键词:联通
ERP环境下的业务前端舞弊风险控制
2013年
ERP系统的引入改变了企业信息与沟通的模式,电子化、程序化的信息传递取代了手工信息传递,为企业内部控制带来了新的方式方法。但ERP系统也是一把双刃剑,在给企业带来巨大变革同时,也带来了风险,如何有效防范舞弊风险就显得尤为重要。
冯敏杨军阮聪
关键词:舞弊风险ERP环境企业内部控制ERP系统信息传递
共1页<1>
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