秦建忠
- 作品数：6 被引量：2H指数：1
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- 加强成本管理 实现扭亏为盈
- 2000年
- 宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)是冶金系统最困难的企业之一。1999年以来,紧紧抓住国家政策支持的机遇,解放思想,转变观念,加强成本管理,不断挖掘企业内部潜力,铁、钢、材产品总成本比上年降低2.34亿元,可比产品成本降低率11.30％。在消化了铁、钢、材产品价格下滑减利10730万元后,1999年实现利润468.87万元。
- 张宏秦建忠
- 关键词：成本管理
- 实行内部会计委派制 加强财务集中管理
- 2001年
- 随着市场经济的发展、企业规模的扩大,财务分散管理办法已经愈来愈不能适应企业管理和发展的需要.企业财务分散管理的直接弊端是二级单位多头设立账户,财权相对独立,因而容易产生会计核算不真实、资金流失、财务失控等现象.为解决这一问题,真正管住人、管好钱,宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)结合自身实际,从2000年逐步实行内部会计委派制、资金集中支付和验单报销等三项措施,收到了较好效果.
- 秦建忠李杰
- 关键词：企业财务集中管理会计委派制财务监督财经法律
- 对“主要产品制造成本十佳评比办法”之我见
- 2003年
- 张宏薛根深秦建忠
- 实行财务集中管理 提高企业整体效益
- 2003年
- 张宏秦建忠李杰
- 关键词：财务集中管理企业财务管理会计队伍财务职能资金管理资金使用效益
- 充分发挥成本管理在企业经营决策中的作用被引量：2
- 2007年
- 2005年以来,钢材市场价格大幅波动,宣化钢铁集团有限责任公司(以下简称公司)财务人员在做好日常财务核算及报表工作的同时,紧紧围绕公司效益目标,充分发挥成本管理作用,积极服务于企业的各项生产经营决策,为实现公司利润最大化做出了贡献。
- 蔡新华秦建忠李杰
- 关键词：企业经营决策成本管理钢材市场价格利润最大化财务核算财务人员
- 深挖潜力降成本 扭亏增盈显神功
- 2002年
- 近几年来,宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)通过不断挖掘企业内部潜力,降低产品成本,经济效益有了明显提升,1999年实现了扭亏为盈。降成本工作四年来迈出了四大步:1999年降低成本2.34亿元,可比产品成本降低率达到11.3％;2000年比1999年降低成本1.85亿元,可比产品成本降低率为8.16％;2001年在消化原燃料涨价、增提折旧、工资增长2.55亿元等因素后,仍比2000年降低总成本8943万元,可比产品成本降低率为3.91％;今年上半年,在消化煤、电涨价,折旧、工资提高翘尾增支7668万元的情况下,成本降低率仍达到2.94％,总成本比去年同期降低3370万元。通过几年来挖潜降成本的实践,我们有以下几点体会。
- 张宏李杰秦建忠
- 关键词：扭亏增盈成本管理
