李海斌
- 作品数：23 被引量：32H指数：2
- 供职机构：三峡大学经济与管理学院更多>>
- 相关领域：经济管理社会学文化科学更多>>
- 企业战略管理的盲点问题研究
- 2006年
- 我们对战略管理的领悟和提升远还没有终结,其中战略盲点是导致企业管理出现问题的重要原因。本文从认知角度去分析盲点产生的原因,认为盲点是人类大脑认知方式的必然结果,在此基础上提出减少战略盲点的基本思路。
- 李海斌胡红青
- 竞争者是否在你的视线之外
- 2006年
- 正确识别竞争者是企业取得竞争胜利的前提。但由于认识角度的偏差,常导致了企业对竞争者的失察。企业不应从产品角度,而应从需求角度来认识竞争。本文在此基础上提出有四种极易被忽略的现实或潜在的竞争者:企业内部;供应链企业;破坏性创新者;不同行业的竞争者。
- 李海斌
- 关键词：竞争者供应链
- 企业的谈判活动管理初探
- 随着企业与社会各方面的经济关系复杂化及经济交往的频繁化,谈判在企业经营中的地位不断提高。但很少有企业全面系统地认识和管理企业的谈判活动。谈判成败往往是依赖于谈判人员的个人素质和技巧。本文根据谈判的特点,认为通过加强组织建...
- 李海斌胡红青
- 关键词：谈判企业经营战略
- 文献传递
- 诠释学视域下的强化理论联系实践的教育教学研究——以管理类专业教学为例
- 2011年
- 诠释学以理解为核心,重点阐释了认识过程中的三种关系:理解对象内部的整体与部分的关系、理解对象与其背景的关系、理解者先见与理解者的整个理解活动的关系。基于诠释学,本文认为应用就发生在理解的过程之中,理论"前见"决定了对实践认识的深度,前见对理解和创新既有促进作用又有障碍作用。在专业教学中,可以通过互补性师资结构构建、理论的完整诠释、教学方法促进理论与实践的衔接、考试方式的转变以及实践教学环节的指导等措施加强理论与实践相结合。
- 李海斌
- 关键词：诠释学专业教学理论联系实际管理类专业
- SWOT分析的缺陷、误区及对策被引量：2
- 2007年
- 任何公司的战略都必须建立在对公司自身及相关环境的通彻了解的基础上。在众多环境分析工具中，SWOT分析模型是最广为人知，也是应用得最普遍的战略分析工具。SWOT分析模型将企业内外部因素以优势、劣势、机会、威胁的方式分类描述出来，不仅有助于分析公司环境，而且有助于促使管理者全面考虑战略措施，以回应公司所面临不断变化的竞争环境。
- 胡红青李海斌
- 关键词：SWOT分析公司环境竞争环境
- 基于市场权力的垄断优势思考
- 2010年
- 米林德.莱莉教授认为市场竞争的关键是取得垄断。垄断就是"在一个可利用时期内拥有的独享空间"。但要实现垄断,一定垄断空间和可利用用的一段时期是必不可少的,而满足顾客需求提供一定的顾客价值依然是必要的基础条件。
- 李海斌
- 关键词：竞争优势垄断市场权力
- 差异化战略的竞争趋同困境及其对策被引量：1
- 2017年
- 差异化战略现在正受到表现为"异质的同质化"的竞争趋同的挑战。"异质的同质化"使企业经营陷入看似存在差异化而实则差异难以分辨的困境。这种困境与竞争补短心理、市场细分战略和其他企业的效仿跟进有关。企业必须在差异化战略中避开这种竞争趋同困境。
- 李海斌
- 关键词：差异化战略
- 企业的市场权力：营销中的力学原理被引量：1
- 2007年
- 企业在经营活动过程中，难免要与消费者、供应商、中间商、竞争者以及其他各方面的社会角色发生不同形式的联系，形成一种在合作中创造价值、在竞争中分配利益的竞合关系。那么，企业究竟是如何运作经营活动的呢？通过“市场权力”这一概念将力学原理应用于市场营销之中，也许会使我们对市场营销有一个更清楚的认识。
- 李海斌
- 关键词：市场营销市场权力企业社会角色
- 摧毁意味着重建的责任——关于音乐产业盈利模式的思考被引量：2
- 2012年
- 长尾理论的作者克里斯·安德森认为，生意只有两种：付费的和免费的。免费模式并不是新经济首创，却在互联网时代大放异彩。当然，天下没有真正免费的午餐，免费是建立在“交叉补贴”的基础之上的。在互联网时代，发现了商机的企业通过免费去笼络客户，摧毁该产业原有的商业模式。
- 廖雪莲李海斌
- 关键词：音乐产业免费模式意味长尾理论交叉补贴
- 企业文化为什么易流于形式
- 2001年
- 李海斌
- 关键词：企业文化企业价值观
