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精细化管理在医疗救援任务手术物品准备中的应用被引量：3: 2014年; 目的：探讨精细化管理在医疗救援任务手术室物品准备中的应用及效果。方法依据精细化管理理念对手术室物品准备及使用进行管理，使其标准化、量化、流程化。结果共完成手术212例，每次手术物品准备时间控制在3~8 min 内，物品准备及时、准确。结论通过对手术室物品准备的精细化管理，可以缩短手术室物品准备时间，提高手术医生的满意度，使手术顺利进行。; 张倩陈会杰史美萍燕燕王淑新; 关键词：手术室

医院船手术室精细化管理对手术量效的影响研究被引量：2: 2014年; 目的:探讨医院船手术室精细化管理对手术量效的影响。方法:汇总医院船3次赴海外医疗服务相关资料,筛选5个最高单日手术量超过20例且展开4间手术室的高峰手术日,分析了根据手术病种及麻醉方式合理安排手术台次和医疗仪器设备、调整医护人员分布等精细化管理对手术量效的影响,并与同等规模驻地医院量效进行比较。结果:每间手术室日完成手术量5或6台次,平均每间每天工作时间为(9.3±1.6)h,每台衔接紧凑,每间手术室开台时间与其他手术室开接台时间未发生重叠,手术量效比高于同等规模驻地医院日常水平。结论:精细化管理能够有效提高医院船手术室日通过手术量及安全系数。; 谢倩陈会杰张倩李鹏刘永勤; 关键词：医院船手术室

866医院船航行中首例开腹手术的护理: 2017年; 通过对866医院船航行中首例开腹手术的护理，观察患者在航行中手术的心理变化，总结术中医护配合要点及对护理人员的新要求，为未来的医院船在航行中进行手术护理提供依据。; 史美萍傅海龙田冶谢倩张倩; 关键词：医院船开腹手术护理

外科手术护理配合差错的相关因素分析被引量：2: 2015年; 目的分析影响外科手术护理配合差错(nursing copulate error,NCE)相关因素,探讨避免差错事件的方法。方法 2012年7月至2013年9月在我院接受外科手术治疗的患者128例,其中出现差错48例(观察组),未出现差错80例(对照组),分别实施NCE的单因素分析以及多因素回归分析,总结导致差错情况的危险因素。结果观察组因护理人员的情绪不稳定导致者占39.58%(19/48),繁忙和疲劳导致者占58.33%(28/48),缺乏责任感导致者占31.25%(15/48),制度执行欠佳者占29.17%(14/48),注意力未集中者占37.50%(18/48),均显著高于对照组,差异有统计学意义(均P<0.05)。Logistic回归分析发现,情绪不稳定、繁忙和疲劳、缺乏责任感、制度执行欠佳、注意力未集中等均为外科手术NCE的相关因素。结论医疗机构应针对外科手术NCE的相关因素进行总结,严格管理,规避风险,从而提升护理服务质量。; 张倩史美萍; 关键词：外科手术护理配合

医院船上白内障患者手术治疗的特殊护理: 2015年; 医院船流动性的特殊工作方式决定了收治患者的特殊性,也给护理工作提出了新的要求.2013年6月10日至10月6日和平方舟医院船赴南亚8国执行＂和谐使命-2013＂任务期间,利用白天门诊、晚上手术的工作模式行白内障手术38例41眼,因医院船环境特殊,患者身份特殊,对手术要求高;而白内障患者年龄偏大,手术难度大,术后并发症也相对较多,笔者加强了手术期治疗的护理配合,现将特殊护理方法总结如下.; 王淑新刘会玲张倩陈会杰燕燕于涛; 关键词：白内障患者手术治疗医院船特殊护理白内障手术护理工作

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张倩