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崔开玲

作品数:9 被引量:36H指数:3
供职机构:江西财经大学体育学院更多>>
相关领域:文化科学经济管理医药卫生更多>>

文献类型

  • 8篇期刊文章
  • 1篇会议论文

领域

  • 5篇文化科学
  • 4篇经济管理
  • 1篇医药卫生

主题

  • 5篇体育
  • 2篇心理
  • 2篇营销
  • 2篇中国文化产业
  • 2篇体育用品
  • 2篇文化产业
  • 1篇电子竞技
  • 1篇心理学
  • 1篇心理学角度
  • 1篇心理应激
  • 1篇心身
  • 1篇心身疾病
  • 1篇中国体育
  • 1篇中国体育用品
  • 1篇中国体育用品...
  • 1篇审视
  • 1篇时代呼唤
  • 1篇陶瓷
  • 1篇陶瓷行业
  • 1篇体育产业

机构

  • 9篇江西财经大学
  • 1篇南昌大学

作者

  • 9篇崔开玲
  • 1篇郑志强
  • 1篇张允建

传媒

  • 2篇北京体育大学...
  • 1篇生产力研究
  • 1篇管理与财富
  • 1篇江苏商论
  • 1篇武汉体育学院...
  • 1篇商情
  • 1篇体育研究与教...

年份

  • 2篇2009
  • 1篇2008
  • 3篇2007
  • 1篇2006
  • 1篇1999
  • 1篇1998
9 条 记 录,以下是 1-9
排序方式:
时代呼唤中国文化产业——中国文化产业兴起和发展的时代背景被引量:3
2007年
当代,中国文化产业的兴起和发展有着深刻复杂的时代背景,主要因素是人们生活水平的提高、休闲时间的增加、国民素质的提高、民主化进程的推进和高科技在文化产业的应用。另一方面,中国文化产业由于受到某些方面的制约,与发达国家相比还有较大的差距。
崔开玲
关键词:文化产业文化消费
传统行业体育营销的应用及其原则——以陶瓷行业为例
2009年
本文以陶瓷行业为例,分析了我国传统行业发展与体育营销的结缘的必然性,提出了传统企业体育营销需遵循的原则,为提升和促进我国传统企业的国际化和可持续发展提供理论借鉴。
崔开玲
关键词:陶瓷体育营销
论现代心身疾病与古代传统体育疗法被引量:2
1999年
根据现代人的生活方式、人际关系所构成紧张状态的复杂因素,以及现代心身疾病所产生的心理应激,导致个体脆弱器官心身病患,充分地表现在现代工作辛劳过度、情绪紧张、不良生活习惯和极不平衡的心态等应激源。因此,本文根据古代传统体育疗法的特点,探讨古代中华传统养生方法对现代病的治疗疗效,以提高人类的健康水平。
张允建崔开玲
关键词:心理应激情绪紧张体育疗法
我国电子竞技体育产业的背景分析被引量:18
2006年
研究认为,电子竞技体育产业产生的主要因素有:信息产业和体育产业的融合,居民收入水平的提高,人们闲暇时间的增加和日益加剧的生活、工作压力。
崔开玲
关键词:电子竞技体育产业闲暇时间
中国文化产业的市场和营销被引量:1
2007年
我国文化市场庞大复杂,对旅游、媒介、艺术娱乐、体育等各门类的需求不一。文化营销必须把握不同群体的需求,讲究特色、时尚和宣传,形式必须多样化。
崔开玲
关键词:文化产业营销
基于博弈论视角的兴奋剂监管研究被引量:6
2007年
以经济学的博弈论理论,构建了运动员和体育管理机构的两阶段(静态和动态)混合战略博弈模型,并根据分析结果,提出了加大对兴奋剂的处罚力度、加强监管力度和根据不同类型运动员制订不同反兴奋剂政策等对策。
崔开玲郑志强
关键词:博弈论
我国体育用品产业的挑战与应对
2009年
改革开放三十年,我国体育用品产业获得了长足的发展,现已成为体育用品的“世界加工厂”,发展的背后,我国体育用品业现已面临自主创新力不足、人力资源优势弱化、竞争对手增多的挑战,本文试图对我国体育用品产业受到的挑战和机遇做出较为奎面理论分析,为我国体育用品产业在新时期的发展提供一定的策略建议。
崔开玲
关键词:体育用品
从心理学角度审视体育审美形成过程
体育美学在我国起步较晚,但发展迅速,已成为体育科学研究领域中的重要课题之一。体育美感是体育美学的一个主要内容。本文从心理理论阐述了体育美感的特征及心理要素,以探讨体育审美过程所要经历的三个阶段,以及要共同维护的美感规律。
黄卓崔开玲
关键词:心理学
文献传递
论中国体育用品业产业竞争及发展被引量:6
2008年
文章采用波特的"钻石"模型,对中国体育用品业的产业竞争力进行分析。分析认为,中国体育用品业的生产要素具有优势,但主要是劳动力优势。科技研发能力不足;中国国内对体育用品的需求大幅增长,国外知名品牌已经大举进入,基本占领高端市场;产业链不完整,无法形成产业集聚;国内企业的竞争以价格战为主,研发投入不足,抄袭模仿普遍。政府应通过产业政策、保护专利和完善技术标准等手段干预市场。
崔开玲
关键词:体育用品业钻石模型产业竞争力
共1页<1>
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