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安嘉清

作品数:13 被引量:15H指数:2
供职机构:河南科技大学管理学院更多>>
相关领域:经济管理文化科学更多>>

文献类型

  • 12篇中文期刊文章

领域

  • 12篇经济管理
  • 1篇文化科学

主题

  • 5篇企业
  • 2篇企业集团
  • 2篇经济学
  • 2篇技术经济
  • 2篇技术经济学
  • 2篇教学
  • 2篇风险分析
  • 2篇案例教学
  • 2篇EXCEL软...
  • 1篇心智
  • 1篇心智模式
  • 1篇债务
  • 1篇债务危机
  • 1篇弱化
  • 1篇事业部
  • 1篇事业部制
  • 1篇盘活存量资产
  • 1篇企业并购
  • 1篇企业家
  • 1篇企业经营风险

机构

  • 10篇河南科技大学
  • 2篇西安理工大学
  • 1篇吉林大学

作者

  • 12篇安嘉清
  • 1篇朱进明
  • 1篇刘建国

传媒

  • 2篇中外企业家
  • 2篇企业经济
  • 2篇市场研究
  • 1篇改革与战略
  • 1篇企业活力
  • 1篇科技.人才....
  • 1篇机械管理开发
  • 1篇全国商情
  • 1篇产业与科技论...

年份

  • 5篇2010
  • 4篇2009
  • 1篇2004
  • 1篇1998
  • 1篇1997
13 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
《技术经济学》教学的实践与体会被引量:2
2010年
根据技术经济学的课程特点分析了教学过程中的教学方法,提出了大、小案例相结合的背景案例教学、加强对Excel软件的应用、项目分析、课程的考核与评价等教学思路。立体教学的核心是把不同类型的案例、基于项目的分析等融入课堂教学中,并应用Excel工具形象地展示出来。
安嘉清
关键词:技术经济学案例教学EXCEL软件
我国传统行业企业集团组织结构优化的再思考
2009年
本文从传统行业企业集团组织结构的历史演变出发,分析了目前企业集团组织结构存在的主要问题是集权分权不合理。提出了进一步优化组织结构的思路、原则及职能优化的具体方法。
安嘉清
关键词:企业集团集权分权
企业家弱化与企业风险
2009年
一、企业家弱化的理论分析 企业家弱化是形成企业风险的重要因素。弱化是指企业家在经营管理活动中由于受环境压力等要素的影响而在身心、本能、品德等方面处于不适应状态。这里的弱化通常是“不健全”、“差”、“非正常状态”等特性的综合反映,在弱化达到一定程度时就会导致企业经营风险。企业家弱化具体表现在以下几方面:
安嘉清
关键词:企业家弱化企业经营风险环境压力
洛阳高新技术产业发展面临的挑战与对策
2009年
高新技术产业是21世纪市场竞争的砝码,是综合竞争力的重要体现。"十五"规划实施以来,洛阳市高新技术产业取得了长足进步,并已初具规模,在省市经济发展格局中地位日渐突出,但目前加快洛阳市高新技术产业建设和发展还面临一些困难和制约因素。因此,本文在对洛阳市高新技术产业发展面临的挑战、发展目标与发展思路进行分析的基础上,着重提出了战略性对策,将对洛阳高新技术产业的进一步发展提供参考。
安嘉清
关键词:高新技术产业
集团公司资本经营探讨
1998年
安嘉清刘建国
关键词:经济体制资本经营
决策环境与企业风险分析
2009年
企业风险是企业整体损失的不确定性。主要与决策环境有关。由决策因素导致企业战略活动不能达到预期目的所形成的决策风险是企业风险的主要来源。本文分析了心智模式、决策者的认知偏差和群体决策极化效应三类典型的决策环境与企业风险的关系,探讨了心智模式的偏离和约束以及决策者认知方式对企业风险的影响。
安嘉清
关键词:决策环境风险分析心智模式极化效应
《技术经济学》教学的实践与体会
2010年
根据技术经济学的课程特点分析了教学过程中的教学方法,提出了大、小案例相结合的背景案例教学、加强对Excel软件的应用、项目分析、课程的考核与评价等教学思路。立体教学的核心是把不同类型的案例、基于项目的分析等融入课堂教学中,并应用Excel工具形象地展示出来。
安嘉清
关键词:技术经济学案例教学EXCEL软件
基于职能和流程的集团公司组织再造被引量:1
2004年
随着社会经济的发展,我国企业集团公司面临的市场环境发生了很大变化,有必要从一个崭新的角度重新审视传统企业集团公司的运作.而集团公司存在的许多问题中,组织结构方面的问题,例如集分权不合理、纵向结构交叉重复、职能设定不合理、流程被割裂等是其中有待深入研究的突出问题.因此,本文以职能和流程为切入点,对集团公司的组织再造进行了研究,以期为集团公司的管理者提供有益的借鉴.
安嘉清
关键词:企业集团事业部制
基于排名变动的同行竞争战略风险评价
2010年
同行竞争的战略风险是一个动态的系统,相对传统的风险评价方法,系统熵模型克服了静态评价方法的不足,考虑了战略风险的相对性,突出了战略风险的竞争性特征。本文以产业内竞争企业收益排名变化为基础,构建了企业竞争状态转移矩阵,提出了一个基于转移概率矩阵的战略风险评价模型,该模型考虑了信息熵条件下的多指标和多企业的竞争态势。
安嘉清
战略制定和实施过程的企业战略风险分析被引量:7
2010年
战略成功要素包括资源基础和有效的战略规划,战略制定和战略实施过程中的不确定性可能将战略导向不正确的路径,对这一过程的风险分析有助于战略选择的前瞻性和战略执行的有效性。本文从战略选择的适应性、战略思维的内向性和战略目标体系分析了企业战略选择风险,指出不同战略制定方式下的风险以及不同管理要素对战略的匹配性风险。
安嘉清
共2页<12>
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