刘曜
- 作品数：25 被引量：47H指数：4
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- 发文基金：国家社会科学基金重庆市高等教育教学改革研究项目更多>>
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- 电信行业“营改增”对电信企业税负的影响被引量：14
- 2014年
- "营改增"的一项重要目的是消除重复征税,使改革行业的整体税负不增加或略有下降。电信行业即将进行"营改增"的改革。通过分析一家具体电信企业,发现在"营改增"初期,可能出现税负不降反增的情况,影响企业利润。究其原因,有增值税专用发票取得困难、企业视同销售情形较多、原有固定资产投资的进项税额不能抵扣、增值税管理成本较高等。为此,电信企业应从管理发票、优化业务、积极更新固定资产、降低管理成本等方面做好准备,应对即将到来的"营改增"。
- 曾璐刘曜
- 关键词：电信行业税负
- 基于层次分析法实现网络调查模式最优化选择
- 2009年
- 在对市场的分析研究中,对市场情况的调研过程以及对市场所需的各项数据的搜集越来越重要。在互联网技术不断发展的形势下,网络调查已经成为市场调查的一种新形式。面对目前存在的各种网络调查模式,如何比较分析从而选择最优的模式是一个需要解决的新问题。本文利用层次分析法对目前应用较为普遍的网络调查模式进行分析比较,从而实现在特定条件下网络调查模式的最优化选择。
- 刘曜盛彧湛
- 关键词：网络调查层次分析法
- 对会计信息“有限理性”的哲学思考
- 2008年
- 本文通过对会计信息的内涵界定,基于会计学科属于社会科学中管理学科划分的前提,应用了一种逻辑和哲学思辩的分析方法,并结合会计准则制定中的一些指导思想探讨,得出了会计信息自始至终贯彻了"有限理性"思想的特征,有利于人们对会计信息的作用进行客观中肯的估价。
- 刘曜谭志和
- 关键词：会计信息
- Excel多表操作问题解决方案
- 2009年
- 多表操作是指同时或按顺序对多个Microsoft Excel工作表进行数据处理,在实务中经常需要进行这样的工作。实务中多表操作多采用工作表数据的链接方式,但这种办法只适用于工作表比较少时。本文介绍了如何在Microsoft Excel中使用VBA循环语句实现大量工作表、工作簿之间数据统计等多表操作的方法。
- 刘曜付志鹏袁雪莲
- 关键词：多表操作EXCEL
- 中小会计师事务所拓展非审计业务探析被引量：10
- 2009年
- 我国会计师事务所以中小所居多，且多从事较单一的传统审计业务，同行竞争相当激烈。在当前整个注册会计师行业深入实施“做大做强”战略下，中小所势必会受到越来越大的挤压。面临激烈的竞争环境，中小所尤需“做强”。我国企业的主体绝大多数也是中小企业，随着中小企业的发展，会计服务的社会化是必然趋势。会计服务社会化客观需要中小所提供如管理咨询、法律咨询、税务代理、工商代理等多品种的个性化服务。
- 刘曜张宏程
- 关键词：中小会计师事务所非审计业务注册会计师行业服务社会化税务代理个性化服务
- 用“全面管理”思想打造企业核心竞争力
- 2007年
- 打造企业核心竞争力的根本在于盘活人,麦当劳的核心竞争点在于人,而全面管理思想的精髓也在于此。"感动执行"作为一种柔性执行理念将助推全面管理的运行。本文提出用基于"感动执行"理念的全面管理思想来打造企业核心竞争力。
- 刘曜高林
- 关键词：核心竞争力
- 研发支出会计处理与会计分期
- 2009年
- 年度利润有两方面的意义，一个是作为企业经营业绩评价的主要指标，另一个与税收有关。企业研究开发支出会直接影响年度利润指标的大小，因而是费用化还是资本化，以及以什么方式列为费用或资本，是会计理论与实务都十分关注的问题。然而，研发支出的费用一资本化讨论，是围绕对利润指标大小的影响进行的。在研发支出费用一资本化影响利润指标大小——量的同时，利润指标的质——企业经营业绩评价意义在悄悄地失去，因为以“费用一资本化”后的年度利润去评价企业的业绩，其客观性受到影响。形式上研发支出的费用一资本化通过影响利润指标的大小，从而影响企业经营业绩和税收，
- 刘曜谭志和
- 关键词：企业经营业绩评价会计分期会计处理利润指标会计理论与实务资本化
- 现金流量表间接法的数学原理被引量：4
- 2012年
- 本文以分步调节方法进行逻辑推理,通过建立净利润与经营活动现金流量之间的数学关系,首先揭示了国际现金流量表(间接法)格式中调节项目设计的问题,然后,按单一明确的调节原因将现金流量表(间接法)的调节项目分为六大类,并在此基础上设计了新的现金流量表(间接法)格式。
- 刘曜林小雪王帅
- 关键词：现金流量表
- 巧用判断条件编制现金流量表(间接法)
- 2015年
- 在"改进的现金流量表(间接法)编制示例"一文中,作者给出了一种编制现金流量表(间接法)的方法。本文介绍一种技巧,可以非常方便地应用这种方法。
- 刘曜严雪丹
- 关键词：现金流量表
- 企业的感动执行研究
- 2007年
- 企业执行力低下是一个普遍问题,中国企业更是如此。当今,企业执行力是已经关系到企业战略构想能否实现,持续竞争优势能否有效保持,企业文化能否有效践行的重要问题。因此如何有效提升管理者和员工执行力是摆在企业面前的新课题。笔者籍此提出"感动执行"理念来解决当前的执行困惑。
- 刘曜高林
- 关键词：企业
