亨利·明茨伯格
- 作品数：40 被引量：20H指数：3
- 供职机构：麦吉尔大学更多>>
- 相关领域：经济管理社会学历史地理文化科学更多>>
- 一些真正的硬数据
- 2006年
- 亨利·明茨伯格詹正茂
- 关键词：必修课程核心课程博士研究生博士生达尔文学说
- 组织运作图——描绘公司真正的工作方式被引量：1
- 2005年
- 本文介绍了一种描绘组织结构图的富有创意的新方法,它可以帮助管理者们认清关键性的关系和竞争机会。
- 亨利·明茨伯格卢多·范德海登詹正茂
- 关键词：银行电器元件金融机构电气元件电器构件
- 象蜂王一样做CEO
- 2003年
- 管理是很古怪的事，它回报丰厚、影响巨大，但却常常完全没有常识可言。至少，那些言过其实的管理风潮往往缺乏常识，很多管理实践也是一样。
- 亨利·明茨伯格
- 关键词：CEO职业管理
- 战略类型和战略选择被引量：1
- 2006年
- 真实世界中的战略是一个连续的集合,这个集合的两个极端分别是深思熟虑的战略和自然出现的战略。
- 亨利·明茨伯格詹姆斯·沃特斯詹正茂
- 关键词：战略意图
- 用组织的要素“搭积木”——《虚幻的战略》之六
- 2006年
- 本文是亨利·明茨伯格学术自传文章《二十五年之后……虚幻的战略》的第六部分,发表于1993年。明茨伯格在文章中把自己的学术生涯划分为三个阶段:1、矩形阶段(分析):政策的要素(自1968年起);2、墨点阶段(综合):组织的形成(自1974年起);3、圆圈阶段(动态):玩拼装玩具(自1979/1987年起)。本部分介绍的是圆圈阶段的情况。
- 亨利·明茨伯格詹正茂
- 关键词：搭积木圆圈
- 战略类型和战略选择被引量：1
- 2006年
- 深思熟虑的战略更加重视指导和控制,也就是做期望的事情;而自然出现的战略则创造了“战略性学习”这个概念。
- 亨利·明茨伯格詹姆斯·沃特斯詹正茂
- 关键词：行动者管理层思维形式
- 管理政策学要素——《虚幻的战略》之三
- 2006年
- 亨利·明茨伯格詹正茂
- 关键词：决策过程MBA政策学
- 组织运作图的管理哲学
- 2005年
- 管理必须换一种位置,不是在组织结构图的顶部,而是在它应该在的地方:在中心做一个枢纽,或者像网络那样遍布各处。
- 亨利·明茨伯格卢多·范德海登詹正茂
- 关键词：枢纽管理哲学
- 变革的事件和阶段——组织变革的圆圈(中)被引量：1
- 2006年
- 确定了组织变革的内容和实现这些变革内容的流程之后,我们接下来就要转向变革的实际事件以及构成组织变革的独特的阶段。我们把它们叫做切线圆圈,因为就像图1中描述的那样,这样的变革会把组织带到一个新的位置。
- 亨利·明茨伯格弗朗西斯·韦斯特利詹正茂
- 关键词：程序性圆圈
- 反省你自己
- 2007年
- 从繁忙的日子抽出一些时间来反省一下你自己,反省一下你的团队要向哪个方向前进。下面是一群北美各大公司副总裁的建议:"停止这种埋头苦干的做法,花点时间来自我反思。
- 乔纳森·戈士林亨利·明茨伯格廉晓红
- 关键词：反思思维新兵训练岗位
