马卫
- 作品数：79 被引量：236H指数：6
- 供职机构：南昌大学更多>>
- 发文基金：教育部人文社会科学研究基金国家自然科学基金江西省高校人文社会科学研究项目更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学自然科学总论自动化与计算机技术更多>>
- 家族企业人力资源管理的缺陷及对策研究被引量：5
- 2007年
- 大多数民营企业实施家族制管理,然而家族企业在人力资源配置、使用、激励、开发上存在诸多的问题。为了解决家族企业人力资源管理的主要缺陷,家族企业必须引进职业经理人并在企业主与职业经理人之间形成相互信任的良好关系,同时营造和谐的人际关系氛围并且建立科学合理的现代人力资源管理体系。
- 李炳炎马卫
- 关键词：家族企业人力资源管理
- 我国房地产开发企业核心竞争力研究被引量：12
- 2006年
- 核心竞争力是企业保持持续竞争优势的源泉,也是企业控制未来、掌握市场主动权的根本。房地产开发企业的开发经营过程及其产品的特殊性,使其有别于一般企业,我国房地产业的发展使其面临着越来越多的挑战与机遇,这使得对房地产开发企业核心竞争力的研究非常必要。本文剖析了房地产开发企业核心竞争力的要素构成,并提出了构建核心竞争力的途径。
- 罗文马卫薛华
- 关键词：房地产核心竞争力
- 我国汽车产业升级微观机理研究被引量：2
- 2012年
- 基于企业动态能力理论,从微观视角对我国汽车产业升级进行研究,提出了汽车产业升级的内涵和维度,即汽车产业升级的内涵包括市场感知能力、知识创新能力和社会网络能力,汽车产业升级的维度为汽车企业全球价值链上价值量的提升,最后提出汽车产业升级微观机理模型。
- 刘宇马卫刘大庆
- 关键词：汽车维度
- 基于QFD的物流服务模块化外包网络关系决策研究
- 造业与服务业出现历史性的大融合趋势之后,物流服务运作演变为制造企业、服务企业与专业化物流企业之间相互联系、动态选择的服务网络.本文提出了物流服务模块化外包网络概念及体系结构,提出了模块化外包成熟度及外包合作关系成熟度评价...
- 冯良清马卫张思伟
- 关键词：质量功能展开
- 奇瑞汽车的渠道策略
- 2010年
- 2009年,奇瑞公司发布了奇瑞开瑞、瑞麒、威麟三大新的子品牌,宣布奇瑞开始执行多品牌战略,＂奇瑞＂品牌曾经是奇瑞全部车型的代名词,然而从2009年开始,＂奇瑞＂品牌不再涵盖所有车型,它和开瑞、瑞麒、威麟一起,组成＂大奇瑞＂品牌。
- 刘宇马卫
- 关键词：奇瑞汽车多品牌战略子品牌代名词车型
- 基于文化比较的大陆台资企业跨文化整合被引量：5
- 2006年
- 祖国的大陆与台湾企业文化同根同源,但由于两种文化之间存在差异性,使台资企业在大陆的接受度和融入度显得极低。通过比较大陆和台湾企业文化的异同点不难看出,两种企业文化各有所长,也都有不足之处。对大陆的台资企业实施跨文化整合,就是要正确认识两种企业文化的异同点,充分发挥两种文化各自的优势以弥补各自的不足。因此,大陆台资企业的跨文化整合不是将两种文化进行简单叠加,而是立足共性,注重差异,在求同存异的原则上建立共同价值观,最终将两种企业文化的精华融为一体。
- 宋安顺马卫林澍李伟
- 关键词：企业文化跨文化整合
- 我国保险企业执行力模糊评价模型与实证分析被引量：1
- 2009年
- 执行力不足是现阶段我国保险企业普遍面临的困境.根据保险企业执行力的影响因素,可以建立保险企业执行力评价指标体系,并采用AHP与模糊评价相结合的方法对我国保险企业执行力进行模糊评价.各保险企业可以从评价结果中找出自身执行力的薄弱环节加以改进,以提升企业执行力。
- 宋安顺马卫
- 浅谈财务管理创新被引量：1
- 2005年
- 财务管理是企业管理的重要组成部分。随着信息技术的发展、管理手段的更新和市场体系的完善,我们对财务管理的要求越来越高。本文分别从财务管理的目标创新、内容创新、手段创新三个方面去探讨有关财务管理创新的问题。
- 甘少英马卫
- 关键词：财务管理新经济
- 基于多维系统平衡型模式的高等教育质量管理体系被引量：3
- 2008年
- 高等教育的发展必须走内涵式发展道路,高等教育应满足市场、政府、高校及社会等多元主体的需求,因此,有效、多元协调平衡的高教质量管理体系是保障高校内涵式发展的关键。多维系统平衡型模式的高等教育质量管理体系适应了高等教育发展的需要,它包含市场优化管理系统、政府引导管理系统、高校自治管理系统及社会监督管理系统,为高等教育的内涵式发展提供了保障。
- 冯良清马卫王云竹
- 关键词：高等教育
- 现代企业经营者有效报酬体系的探索
- 2004年
- 企业经营者的工作具有特殊性,其工作成果具有无形性和不可直接准确测量的特点。在信息分布不对称和经营者资源稀缺的情况下,对经营者实行剩余索取权分享制是最优的激励选择。报酬是激励经营者的重要手段,经营者的报酬结构应是多元的,在注重传统短期激励的同时,更应注重经营者的长期激励,并使各种激励手段互相配合、互相补充,构建现代企业经营者的有效报酬体系。
- 王翔马卫
- 关键词：企业经营者激励机制
