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蓝海林

作品数:322 被引量:3,377H指数:30
供职机构:华南理工大学工商管理学院更多>>
发文基金:国家自然科学基金教育部人文社会科学研究重大课题攻关项目教育部人文社会科学研究基金更多>>
相关领域:经济管理社会学文化科学哲学宗教更多>>

文献类型

  • 298篇期刊文章
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  • 1篇学位论文
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领域

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主题

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  • 9篇企业战略管理
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作者

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  • 28篇谢卫红
  • 27篇曾萍
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传媒

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  • 5篇经济师
  • 5篇管理世界
  • 5篇科学学研究
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  • 5篇中外管理
  • 5篇特区经济
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年份

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  • 6篇2014
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  • 14篇2012
  • 10篇2011
  • 15篇2010
  • 17篇2009
  • 15篇2008
  • 29篇2007
  • 30篇2006
  • 25篇2005
  • 22篇2004
322 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
委托代理关系中激励机制的设计被引量:47
2005年
通过分析委托代理关系中存在的委托人与代理人之间信息不对称、责任不对称、目标函数不一致等弊端, 揭示了委托代理关系的核心问题是代理人的道德风险问题。由于代理人道德风险问题的解决主要依赖于设计合适有效的激励机制, 文章在回顾信息经济学中显性激励机制理论、隐性激励机制理论、锦标制度理论和自我强迫实现机制理论的基础上, 提出了委托代理关系中激励机制设计的基本思路。
黄文彦蓝海林
关键词:委托代理关系激励机制经理人业绩评价体系
农村社区股份合作经济组织的内部治理结构与代理成本的实证研究被引量:2
2006年
本文探讨了农村社区股份合作经济组织内部治理结构与代理成本的关系。通过对广州市1000家社区股份合作经济组织的问卷调查,运用模块化神经网络的数据挖掘方法,结果表明在社区股份合作经济组织中,一些内部的治理结构,如董事会、股东代表大会和党委对监督经理人的行为,控制代理成本发挥了一定的作用,但作为内部治理结构重要环节的监事会在社区股份合作经济组织中发挥的作用有限。
杜党勇蓝海林
关键词:内部治理结构代理成本模块化神经网络
构筑新一轮的企业竞争优势被引量:1
2003年
文章从新形势下实际应用的层面出发 ,阐述我国企业入世后竞争优势的来源和组成 ,借此以对我国企业在“入世”的前提条件下获取更大的竞争主动和能力优势 ,从而指导企业的竞争运作 ,为我国企业的发展和壮大确立新的竞争立足点。
刘小龙宗其俊蓝海林
关键词:企业竞争优势影响因素
战略管理在中国:发展历程及未来趋势
改革开放后,中国企业外部环境经历了不同的发展阶段,特别是经济体制环境的变化。自西方战略管理理论引入中国,我国战略管理研究伴随着经济体制的变化也经历了几个发展历程:从理论缺失到萌芽,理论确立发展到繁荣创新。概括了这几个发展...
蓝海林徐梅鑫欧洁敏
关键词:战略管理
文献传递
企业组织内部边界的渗透研究被引量:5
2003年
21世纪企业竞争环境日益复杂、动荡,组织必须不断调整其内部结构以对付日益动态的竞争环境,传统组织中明确、固定的垂直边界和水平边界已不适应变化的需求,组织内部边界的渗透已成为必然趋势。
蒋峦蓝海林谢卫红黄培伦
关键词:企业内部结构
信息技术能力对高管决策的影响研究被引量:10
2009年
近年来,随着科技水平的飞速发展,信息技术在大量的企业里得到了广泛应用。然而,已有的研究认为,信息技术本身只是一种工具,并不能给企业带来持续的竞争优势,只有信息技术能力才能为企业带来更好的绩效。综合了已有的国内外学术界对信息技术能力及其对高管决策两个方面(包括控制和柔性)的影响等相关研究,进行了较为深入的分析,认为信息技术能力能够提高管理者对信息的掌控能力、增强组织的控制力度和增加组织的柔性,这为企业适应更复杂和动态的环境,提高自身的应变能力提供了有力的支持。
王晓健蓝海林
关键词:信息技术能力
谈ERP的实施与企业战略的匹配被引量:26
2003年
ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式。在实施ERP过程中必然要与企业战略相匹配 ,不同的战略对ERP的实施 ,既有一般的要求 ,又有不同的特殊要求。文章以研究不同战略对ERP的特殊要求为重点 ,分析不同经营战略和公司战略要求ERP实施的重点 ,最后提出ERP的实施与企业战略的匹配对我国企业的意义。
黄嫚丽蓝海林
关键词:企业ERP
知识经济时代智力资本增值路径探讨被引量:8
2007年
本文从智力资本(Intellectual capital)的源起与发展,系统探讨了智力资本的作用与管理手段,并就智力资本的实施路径进行了具体探讨,由此提出我国企业提高智力资本的对策与建议,企望能够对我国企业智力资本的管理与增值提供重要参考。
朱瑜王雁飞蓝海林
关键词:智力资本
集团公司业务组合和组织结构调整的思路被引量:3
2002年
集团公司本身并不直接创造价值,但集团公司的影响和组织机制是整个集团公司创造价值的关键。当集团公司的业务组合与组织结构出现不匹配时,可以有三种调整的思路。价值创造是调整业务结构的原则,总部职能和分权与集权的关系则是调整组织结构必须处理好的问题,当集团公司的业务组合与组织结构相互匹配时,才能形成并发挥集团的核心优势。
李卫宁张平蓝海林
高层管理人员报酬决定因素研究综述被引量:1
2006年
从高层管理人员的个人因素、企业内部环境因素及企业外部环境因素三个方面,对有关高层管理人员报酬决定因素的研究进行了梳理,得出国外学术界对该领域的研究起步较早,并已有相当多的成果,但多无定论;国内学术界对该领域的涉入则较晚,且主要集中于高层管理人员报酬和企业业绩及企业规模关系的研究上。因此,对我国高层管理人员报酬的决定因素开展进一步研究很有必要。
范容慧蓝海林
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