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王楠楠

作品数:5 被引量:37H指数:4
供职机构:山东大学管理学院更多>>
发文基金:国家自然科学基金山东省社会科学规划研究项目教育部人文社会科学研究基金更多>>
相关领域:经济管理更多>>

文献类型

  • 5篇中文期刊文章

领域

  • 5篇经济管理

主题

  • 1篇研发团队
  • 1篇支持性
  • 1篇职业道德
  • 1篇中介
  • 1篇中介效应
  • 1篇中介作用
  • 1篇授权
  • 1篇团队
  • 1篇组织氛围
  • 1篇领导力
  • 1篇开放式创新
  • 1篇可持续发展
  • 1篇绩效
  • 1篇建筑
  • 1篇建筑产业
  • 1篇工程领域
  • 1篇工程项目
  • 1篇公共
  • 1篇公共工程
  • 1篇公共工程项目

机构

  • 5篇山东大学

作者

  • 5篇王楠楠
  • 4篇孙华
  • 2篇丁荣贵
  • 2篇魏康宁
  • 1篇陈小燕

传媒

  • 1篇中国市场
  • 1篇科研管理
  • 1篇科技与经济
  • 1篇管理科学
  • 1篇项目管理技术

年份

  • 1篇2018
  • 1篇2017
  • 1篇2016
  • 2篇2011
5 条 记 录,以下是 1-5
排序方式:
参与式领导对员工能力及其职业道德的影响——支持性组织氛围的中介作用被引量:4
2017年
基于企业组织氛围的相关理论,通过问卷调查,对704名科技企业员工进行调研,探究参与式领导对于员工能力及员工职业道德的影响和内在作用机制。研究结果表明,参与式领导对于支持性组织氛围的形成具有显著的正向作用;参与式领导通过支持性组织氛围对员工能力及员工职业道德起着间接作用,即支持性组织氛围在参与式领导与员工能力之间,以及参与式领导与员工职业道德之间均具有部分中介作用。
王楠楠姚盛楠吴国滨陈小燕
关键词:职业道德中介效应
依托组织核心能力的开放式创新模式选择被引量:4
2016年
基于企业长期核心能力视角,从研发实体层面研究组织创新模式选择的影响因素及机理。通过对中国东阿阿胶和日本山九株式会社的双案例研究,发现组织核心能力包括能力支点和能力外围两个层次,这使得组织内部往往同时存在多种创新模式;而组织对不同创新模式的选择正是其核心能力间动态转化的外围表现:封闭式创新、开放式创新分别在能力支点、能力外围表现出更强的适应性,更进一步,开放式创新的深度创新、广度创新模式分别适应于较高进入门槛的"专有能力外围"和低进入门槛的"群聚能力外围"。相比于现有的侧重于组织战略和决策分析的创新理论,该基于核心能力层次的创新框架能从较微观层面打开创新模式选择"黑箱",更深入的解释组织的创新行为。
孙华王楠楠丁荣贵魏康宁
关键词:开放式创新核心能力
PFI模式在英国公共工程领域的应用与借鉴作用研究被引量:4
2011年
英国的公共工程采购经历了较大变革,形成了新型的以PFI模式为主的政府采购公共工程项目管理机制。基于一个正处于运营状态的英国教育服务政府采购项目的实际案例,分析和研究了现行英国政府采购公共工程项目的管理模式的优点、其运营过程中风险分配特点及存在问题。利用PFI模式建设公共工程在我国才刚刚起步,大多数的项目还未进入长期的运营阶段,而对英国的公共项目中PFI模式的运营状况进行研究,对我国完善政府公共工程PFI模式,尤其是风险管理方面具有重要的借鉴价值。
王楠楠孙华魏康宁
关键词:PFI公共工程项目
建筑产业的可持续发展要素研究
2011年
本研究将建筑业可持续发展的概念从建筑产品的可持续发展性扩展成为建筑产业的可持续发展,即一个包括企业绿色竞争力、建筑市场规范化及人才培养的多方面的集合,对建筑产业可持续发展理论的发展具有拓展意义。为建筑产业可持续发展的系统性研究提供理论和方法支撑。
王楠楠孙华
关键词:建筑产业可持续发展
研发团队共享领导力行为的产生和对创新绩效的作用:基于垂直领导力的影响被引量:25
2018年
共享领导力是提高多元性、知识型的组织绩效的有效方式,但已有对研发组织领导力理论的研究大都侧重于垂直领导力对创新的影响,对共享领导力关注不足,而共享领导力作为一种随着团队发展而动态形成的领导力类型,已被证明是提高多元性、知识型组织绩效的有效方式;目前将共享领导力作为整体概念的研究思路能从宏观视角把握其作用机制,但不足以从微观层面揭示共享领导力的动态性的产生和作用。基于领导力行为理论,从7个行为维度对共享领导力和垂直领导力进行解构,考虑垂直领导力的影响,从微观层面研究共享领导力的产生及对创新绩效的作用。运用访谈和参与性观察对4个研发团队进行全生命周期数据收集,通过多案例研究方法和规范的质性分析技术探究共享领导力行为在团队不同发展阶段的形成过程,以及垂直领导力行为对该形成过程的影响。区分创新绩效中的过程绩效、产品绩效和学习绩效,进一步揭示共享领导力和垂直领导力在促进不同创新绩效过程中发挥的不同作用。研究结果表明,共享领导力不同行为的产生既直接依赖于垂直领导力,又通过依存环境间接依赖于垂直领导力;共享领导力的不同行为并非一次性形成,而是分别产生于团队生命周期的不同阶段,即在团队构建期首先形成跨边界领导行为,在成员磨合期形成激励行为和关怀行为,在规范执行期形成授权行为和变革领导行为;共享领导力行为的这种动态性决定了其直接作用于团队创新的学习绩效和产品绩效,对过程绩效没有直接作用,而垂直领导力行为则对过程绩效具有直接促进作用,并通过共享领导力间接作用于学习绩效。在理论层面,从共享领导力行为角度分析其产生和作用,从微观层面挖掘其动态特性,解释了共享领导力和垂直领导力在促进创新绩效过程中的替代和�
孙华丁荣贵王楠楠
关键词:研发团队创新绩效授权
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