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孙明信

作品数:2 被引量:1H指数:1
供职机构:山东电力集团公司更多>>
相关领域:经济管理更多>>

文献类型

  • 1篇期刊文章
  • 1篇专利

领域

  • 1篇经济管理

主题

  • 1篇一体化
  • 1篇企业
  • 1篇企业管理
  • 1篇防坠
  • 1篇防坠落
  • 1篇钢绞线
  • 1篇钢丝绳
  • 1篇高空
  • 1篇高空作业
  • 1篇槽壁

机构

  • 2篇山东电力集团...
  • 1篇国家电网公司

作者

  • 2篇孙明信
  • 1篇宋波
  • 1篇许永刚
  • 1篇郭继洲
  • 1篇赵生传
  • 1篇许玮
  • 1篇孙国涛
  • 1篇崔炜
  • 1篇姜忠福
  • 1篇姜志强

传媒

  • 1篇中国高新技术...

年份

  • 1篇2011
  • 1篇2008
2 条 记 录,以下是 1-2
排序方式:
高空作业防坠落器
本实用新型公开了一种高空作业防坠落器,它包括主体、凸轮、开关和活页,所述的主体上设有能穿过钢绞线或钢丝绳的凹形通槽,活页设置在主体的通槽口处并连接在主体上,在主体的侧面两端各有一个控制活页开合的开关,主体的通槽壁上连接有...
孙明信许永刚赵生传宋波
文献传递
执行力对标理论研究被引量:1
2011年
开展以业绩对标、过程对标和分析诊断三部分构成的执行力对标,是强化企业执行力建设的重要手段,能够衡量企业的执行力水平。"业绩对标"就是对多个同行业或不同行业类似业务的当期数据进行科学衡量,目的是评价"完成任务程度"的高低;"过程对标"就是对或同业、或异业、或单一企业、或多个企业的历史数据进行科学衡量,目的是评价"完成任务能力"的高低;分析诊断主要围绕数据异常验证、指标体系合理性分析、管理因素和原因分析四个方面开展,并根据分析诊断结果反馈决策修订,在"立标、对标、达标、创标"的过程中增强企业员工"完成任务意愿"。该成果在实体标杆对标的基础上,首次提出以"体现完成任务能力"的管理标杆对标理念,对标范围由同业延伸到异业,将日常工作中的诸多定性管理进行量化揭示,丰富了企业执行力的内涵,拓展了对标工作深化研究的外延。
郭继洲崔炜孙明信姜忠福许玮孙国涛姜志强
关键词:企业管理
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