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基于能力的战略实施风险形成机理研究: 2013年; 战略的实施离不开战略能力的支撑,在战略实施过程中,战略能力与战略实施要求不匹配、不均衡,或随着环境的变化能力价值受到损伤、贬值,是导致战略实施风险发生的重要风险因素。探讨了能力差距、能力刚性、能力损伤引起战略实施风险的内在机理,为企业识别、评估和应对因能力因素引起的战略实施风险提供理论指导。; 商迎秋

战略行为视角的战略风险形成机理探析: 2012年; 战略的核心是建立企业与环境的匹配关系,而企业与环境的匹配不会自动产生,它是战略行为的结果,是一种主动或被动选择的结果。本文指出企业与环境之间的匹配是一种欲达到的结果状态或目标状态,而导致结果能否出现,主要受战略行为的影响,包括战略的主动行为、被动行为或不作为。战略风险的形成是由于战略行为未能有效保持企业与环境的匹配而使战略目标偏离于预期。战略行为受外部环境和内部条件的影响,未能将战略、资源、能力与环境的匹配失衡降低在组织承受的范围内,使战略目标偏离于预期,影响战略目标的实现,是战略风险形成的内在机理。战略行为包括战略决策行为和战略实施行为,本文重点分析了战略决策行为和战略实施行为中战略决策风险和战略实施风险形成的内在成因。; 商迎秋

强势服务品牌创建路径被引量：9: 2015年; 经济全球化、服务市场化以及互联网和信息技术的应用,在为我国服务业发展带来前所未有机遇和挑战的同时,也加剧了服务企业之间的竞争,服务品牌建设成为企业竞争的焦点。品牌建设演化至今,其重点已经由注重外部品牌形象塑造转变为品牌关系建立与价值共创。服务品牌建设过程本质上是一个以共创体验为核心的三角关系建设过程,当优质的服务被体验或品牌承诺用与预期一致的方式交付时,就会鼓励消费者致力于与服务提供商建立长期关系。因此,服务品牌建设的路径设计必须在把握品牌内涵演化、建设重点及其发展趋势的基础上,结合服务品牌建设过程的本质以及强势品牌建设的特点进行。具体而言,强势服务品牌创建路径,一是进行战略性品牌分析,二是构建品牌识别,三是提出品牌价值主张与定位,四是做好品牌内化,五是加强品牌传播,六是创造品牌体验,七是开展品牌评估。该路径在理论上具有一定的普遍适用性,但具体实施过程中可能会因服务活动性质、顾客参与程度、服务专业化程度、服务体验类型等方面的不同而有所侧重。; 商迎秋祝合良; 关键词：强势品牌

服务品牌识别模型构建被引量：1: 2015年; 品牌识别在服务品牌建设过程中扮演重要角色,本文首先阐述了品牌识别的概念及其对服务品牌建设的意义,接着对现有的品牌识别模型进行了综述,在此基础上提出了由品牌愿景和企业文化为核心驱动的,由体格、个性、关系、期望形象和自我形象以及体验构成的服务品牌识别同心模型,以期为服务品牌建设提供指导。; 商迎秋祝合良

珠海电力通信公司战略构想: 珠海电力通信公司面临着电力工业信息化建设和通信市场快速发展带来的机遇和挑战;面临着电力体制改革深化、产权进一步明晰带来的内部管理思想和管理模式的转变及现代通信企业建设的需求，为抓住机遇、迎接挑战、找准定位、明确发展方向、...; 商迎秋; 关键词：战略管理理论电力体制改革企业管理; 文献传递

地方性应用型高校产学研发展研究——以许昌学院为例被引量：2: 2012年; 产学研发展是实现高校办学功能和使命的重要举措,是应用型人才培养目标落实的重要途径。本文以许昌学院为例阐述了地方性应用型高校产学研的发展方向、价值体现、人才培养和科学研究方向选择,以及产学研作为一种区别于传统封闭式办学的新理念,需要与之配套的师资队伍、管理模式和激励政策等内容,以期为其他地方性应用型高校的产学研发展提供借鉴。; 商迎秋; 关键词：产学研发展应用型高校

企业战略风险识别、评估与应对研究: 经济全球化的不断深入，企业生存环境日益复杂、脆弱、多变和不确定。风险管理成为企业实现可持续发展、驾驭复杂多变环境的重要手段。　　战略风险作为企业面临的最大风险，目前仍处于研究的雏形阶段，本文根据战略风险管理实践的需求...; 商迎秋; 关键词：风险评估

企业战略决策风险形成机理分析: 2012年; 战略决策风险常常是企业面临的最大风险,战略决策风险来源于决策者对未来预期与未来实际情况的偏离。本文从战略环境、战略信息、战略领导者的认知模式以及组织因素等方面,揭示了战略决策风险形成的内在机理,旨在为企业规避战略决策风险提供指导。; 商迎秋

企业战略管理理论演变与战略风险思想探析被引量：34: 2011年; 经营环境的复杂、多变和不确定,战略风险成为企业面临的最大风险,战略风险被称为战略的副产品,为从根源上把握战略风险的本质,本文系统回顾了企业战略管理理论的产生、发展和演变,并对主要战略管理学派—战略规划学派、环境适应学派、战略定位学派、资源基础论和核心能力学派以及动态能力学派的内在演变逻辑、主要观点和蕴含的战略风险思想进行研究。研究表明战略本身作为一种风险规避的手段,随着环境的变化战略管理的内容也在不断演变,同时战略本身的风险也因环境的变化在不断增加;战略风险产生的根源是战略、企业资源和能力与环境动态匹配失衡的结果,战略风险来源于战略、资源能力及环境各要素之间的不匹配以及战略管理过程的不确定。战略风险与战略相伴而生,随着战略风险重要性的提高,战略风险将不断融入战略管理过程,成为战略管理的有机组成部分。; 商迎秋; 关键词：战略管理企业管理

企业全面风险管理框架比较研究被引量：5: 2011年; 本文对COSO《企业风险管理—整合框架》、《中央企业全面风险管理指引》、《ISO/FDIS31000风险管理—原则和指引》进行比较分析,认为《指引》适用于中国企业风险管理初级阶段,COSO风险管理框架适用于风险管理中级阶段,ISO/FDIS31000风险管理适用于风险管理高级阶段,中国企业在实施全面风险管理的过程中应以《指引》为基础,参与另外两个标准,并随着实践的开展不断推进风险管理向更高阶段迈进。; 商迎秋; 关键词：全面风险管理风险管理框架

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