吴金椿
- 作品数：32 被引量：120H指数：6
- 供职机构：广东商学院更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学自动化与计算机技术社会学更多>>
- 新产品开发:存在的问题及解决途径被引量：1
- 2000年
- 企业在进行新产品开发时 ,应对市场进行分析研究 ,获取创意 ;做好技术可行性分析 ,制定切实可行的项目计划 ;科学确定新产品研究开发周期 ,减少人为干预 ;创造条件发挥骨干研发成员的作用 ;采取合适的措施 ,解决好新产品市场导入时出现的问题。力求使企业的新产品开发能减少损失和尽可能地提高经济效益。
- 吴金椿
- 关键词：企业市场营销
- 集团公司委托采购服务系统构建模式
- 2008年
- 集团公司是企业发展历程中的高级产物，在全球化经济时代，集团公司将拥有较多数量的全资子公司、控股子公司和参股子公司，传统的物资采购模式都是由集团内各子公司独立进行，相互间的协作和信息共享缺乏，造成物资采购成本居高不下，削弱集团总体竞争力。本文试图从集团公司角度来构建委托采购服务系统，通过该系统来为集团所有公司统一选择供应商、对物资采购价格进行指导，达到高效、高质量和低成本采购的目的。
- 吴金椿
- 关键词：物资采购成本物资采购价格
- 现代物流与管理信息化被引量：12
- 2001年
- 现代物流涉及到社会经济活动的各个层面 ,包括原材料供应商、生产制造商、批发商、零售商及最终消费者。提高现代物流的效率与效益 ,最关键的任务是实现物流管理的信息化 ,既在流通领域的所有环节全部实现信息化管理 ,借助现代通信、互联网和信息处理等技术 ,使物流信息资源达到高度的实时共享和一体化 。
- 吴金椿
- 关键词：物流信息化管理现代物流物流管理
- 论在大型体育赛事中物流运作的策略——以2010年广州亚运会为例被引量：1
- 2010年
- 大型体育赛事都将伴随着大量的物流活动,2010年在广州举行的亚运会对广州的物流系统、物流设施、物流技术及物流组织管理带来了重大挑战,通过查阅大型体育赛事物流方面相关的研究文献及结合广州市物流系统本身的特点,剖析了2010年广州亚运物流可能存在的不足与缺陷,结合2008年北京奥运成功的体育物流经验,对即将举行的广州亚运所面临的物流问题提出了一些解决策略。
- 肖海辉吴金椿
- 关键词：大型体育赛事
- 电子商务时代的物流应变策略被引量：1
- 2002年
- 电子商务借助于数字化信息和国际互联网络 ,消除了传统的时空壁垒 ,使信息能在瞬间获得共享。但电子商务只是解决了商务信息的快速流动 ,要使其发挥应有的效用 ,还必须借助于准确、快速的现代物流系统。传统的物流管理运作模式 ,在电子商务环境下必须在物流系统的结构上、客户服务体系上、内部管理以及法规建立等方面进行彻底的整合 ,以适应电子商务时代的发展要求。
- 吴金椿
- 关键词：电子商务物流管理物流发展
- 供应链企业应建立有效的激励机制被引量：1
- 2006年
- 吴金椿
- 关键词：企业激励机制供应链运作管理环境竞争力
- 论提升企业内部物流水平的几个途径被引量：26
- 2001年
- 本文从影响企业内部物流的因素着手 ,提出了企业要改善内部物流状况应从五个方面加强管理 ,即建立企业管理信息系统 ,利用先进的MRP(物料需求计划 )技术 ;改善和优化工作场所的平面和空间布置 ;改变仓储区内布局和设施的落后状况 ;持之以恒地开展5S活动和加强供应链的管理 ,分析了企业内部物流与上述五个方面的关系 。
- 吴金椿
- 关键词：企业内部物流物流管理
- 供应链竞争力的构建探讨被引量：5
- 2007年
- 供应链竞争时代,企业要想在市场竞争中生存、发展、壮大,必须改变其原来的经营管理方法,着眼于供应链竞争力的建立。本文主要针对供应链竞争时代下的特点,提出了供应链竞争力的概念,并阐述了供应链竞争力的形成机理,根据供应链的特点给出了供应链竞争力构建的策略。
- 吴金椿朱应亮
- 关键词：供应链供应链竞争力
- 浅谈以制造企业为核心的供应链管理
- 2007年
- 在供应链管理中，核心企业是供应链管理的关键．也是供应链管理的发动机。在实际的运作中，核心企业可以由不同类型的企业来担纲。例如以制造企业为核心的供应链、以大型批发企业为核心的供应链、以大型零售企业为核心的供应链等。以不同类型企业作为核心企业的供应链在管理策略上会有不少区别，本文将以制造企业为核心的供应链在管理的一般模式、管理的难点以及管理的策略上进行探讨．期待对社会有所裨益。
- 吴金椿
- 关键词：供应链管理发动机
- 控股型集团采购支持系统构建与管理
- 2009年
- 一、控股型集团组织模式
控股型集团是指集团对各子公司实施控股，但作为股东不能直接参与子公司的具体经营和管理。在这样的集团组织中由三个互相关联的层次组成，第一个层次由董事会和经理班子组成的总部是公司的最高决策层，它的主要职能是战略研究和交易协调；第二个层次由职能部门和支持、服务部门组成，其中计划部门是公司战略研究的执行部门，财务部负责全公司的资金筹措、运用和税务安排，子公司财务只是一个相对独立的核算单位；
- 吴金椿
- 关键词：控股型
