您的位置： 专家智库 > >

吴炳乾

作品数：9 被引量：14H指数：2
供职机构：中国石油化工集团公司更多>>
相关领域：经济管理化学工程更多>>

合作作者

文献类型

  • 9篇中文期刊文章

领域

  • 8篇经济管理
  • 1篇化学工程

主题

  • 2篇招投标
  • 2篇投标
  • 2篇企业
  • 2篇氯酸
  • 2篇氯酸钠
  • 1篇多元化经营
  • 1篇油石化
  • 1篇招投标管理
  • 1篇石化
  • 1篇石油
  • 1篇石油勘探
  • 1篇石油石化
  • 1篇天地
  • 1篇天然气
  • 1篇天然气定价
  • 1篇天然气定价机...
  • 1篇投标管理
  • 1篇企业管理
  • 1篇企业跨国并购
  • 1篇企业招投标

机构

  • 9篇中国石油化工...
  • 1篇中国石化集团
  • 1篇中国石化股份...

作者

  • 9篇吴炳乾
  • 2篇李峰
  • 2篇李清亮
  • 2篇段爱祥
  • 2篇白腊辉
  • 1篇陈学宏
  • 1篇张爱国
  • 1篇段乔红

传媒

  • 3篇中国石化
  • 1篇化工进展
  • 1篇化工技术经济
  • 1篇河南石油
  • 1篇当代石油石化
  • 1篇石油企业管理
  • 1篇石油化工管理...

年份

  • 2篇2011
  • 4篇2001
  • 3篇2000
共 9 条 记 录，以下是 1-9
全选 清除 导出
排序方式：
石油石化企业的工程招投标管理被引量：1
2000年
李清亮吴炳乾李峰
关键词：工程投标
石油石化企业招投标管理方法探讨被引量：1
2000年
针对石油石化企业工程招投标管理中存在的诸多问题，提出了加强石油石化企业工程招投标管理的具体措施：加强市场准入管理，严格资质审查；加强招投标各个环节的管理，规范过程运作；加强工程建设中合同履行、施工现场、施工原材料等的跟踪管理，确保工程质量；坚持从严从细从准，加强工程的竣工验收和结算；加快建立有形建设市场步伐，推行公开、公证、有序招投标。
李清亮吴炳乾李峰
关键词：企业管理投标
减员增效:未上市企业的必由之路
2001年
石油石化企业重组改制后，上市公司主营业务突出，盈利能力显著增强。但若满足现状，裹足不前，不进一步重组减员，将很难增加新的盈利空间，也不利真正走向国际市场。应按照“精干主业、突出核心业务”的原则进行新一轮的业务、资产、结构、人员和债权债务等方面的重组，把不适合在上市公司的非核心业务成建制地分离，以达到轻装上阵、减员增效的目的。
吴炳乾陈学宏
关键词：减员增效
多元化经营的风险及防范被引量：2
2001年
裴仲甫吴炳乾马启孝
关键词：多元化经营
走出“围城”天地宽──河南油田进军国内勘探市场启示录
2000年
马启孝吴炳乾
关键词：石油勘探
美国天然气定价机制的分析及启示被引量：1
2011年
分析了美国天然气的定价机制及价格变动趋势,针对我国进一步理顺天然气价格形成机制、增强国内天然气保障能力提出了几点建议。
吴炳乾张爱国
关键词：天然气
国内外氯酸钠生产现状及发展前景被引量：7
2001年
氯酸钠是一种用途广泛的无机盐，是制备二氧化氯的重要原料。本文叙述了国内外氯酸钠生产现状及生产技术，初步展望了我国氯酸钠工业的发展前景，并对今后的发展提出了建议。
吴炳乾白腊辉段爱祥
关键词：氯酸钠
国内外氯酸钠生产消费现状及市场前景被引量：3
2001年
叙述了国内外氯酸钠生产现状，展望了我国氯酸钠工业的发展前景，并对今后的发展提出了建议。
吴炳乾白腊辉段爱祥
关键词：氯酸钠
企业跨国并购中的文化冲突及应对
2011年
跨国并购中的文化冲突是一种无法回避的客观现象,这种冲突源于双方的文化差异。文化冲突如得不到妥善处理,必然会使企业不能以积极的形象去迎接市场竞争,最终使企业的全球战略陷入困境,导致跨国经营失败。文化冲突的应对体现的是企业的跨文化管理能力,跨文化管理是企业文化冲突的应对之道。
吴炳乾段乔红
关键词：跨国并购文化冲突跨文化管理文化整合
全选 清除 导出
共1页<1>
聚类工具0