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付常青

作品数：37 被引量：0H指数：0
供职机构：《中国医院院长》编辑部更多>>
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合作作者

文献类型

  • 37篇中文期刊文章

领域

  • 17篇经济管理
  • 10篇艺术
  • 9篇医药卫生
  • 5篇社会学
  • 1篇政治法律
  • 1篇文学

主题

  • 12篇领导者
  • 6篇企业
  • 3篇理学
  • 3篇管理学
  • 2篇行政
  • 2篇行政管理
  • 2篇业务管理
  • 2篇驱动力
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机构

  • 36篇《中国医院院...

作者

  • 37篇付常青
  • 18篇王维
  • 11篇张凌
  • 4篇曹凯
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传媒

  • 37篇中国医院院长

年份

  • 9篇2015
  • 6篇2014
  • 10篇2013
  • 10篇2012
  • 1篇2011
  • 1篇2010
共 37 条 记 录，以下是 1-10
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排序方式：
拥抱社交媒体
2012年
即使选择掩耳盗铃,事件和组织中的各利益相关方也无法在网络社交媒体中遁形。因为,以facebook和微博为代表的社交媒体加速了信息的流动,已然将各方集聚在同一个平面中。那些黏在社交媒体上的消费者,其消费心理发生了明显的变化：更乐意信任那些CEO与领导团。
曹凯付常青
关键词：媒体社交消费者CEO
警惕商学院思维
2012年
各种精细化的利润计算工具逐渐被开发出来，企业的发展状况直接表现为各种百分数。为了追求利润，企业近乎无节制地控制成本，不断外包边缘产品和服务，它们的完整性受到质疑。
曹凯付常青
关键词：思维利润企业
积极领导力
2014年
面对经济衰退、资源有限、竞争激烈的环境，企业领导者往往看到的都是问题，拼命用强硬的竞争性策略来提高公司利润。有一类组织能够在不利的经济形势中取得出人意料的巨大成功。这些组织普遍采取了基于积极组织领导力的非常规策略。
张凌付常青
关键词：领导者
拒绝效率优先
2013年
正如在财务报表上，永远体现不出领导者召集员工的方式价值几何一样，结构资本、人力资本这些智慧资本很难体现出具体的价值。如果领导者只是一味重视效率，只关心如何用规则及过程降低成本，这只是低成本的战略，无法产生创新。
王维付常青
关键词：人力资本财务报表领导者
卓越领导者的同感力
2015年
权力与民心不可兼得？许多人一旦进入管理层，他们的行为就会发生这种变化。研究显示，个人权力实际上影响着我们与别人产生共鸣的能力——掌握权力的人往往缺乏同感能力，读不懂别人的情感，也不能使别人接受自己的行为。
张凌付常青
关键词：同感领导者权力管理层
熟知非真知
2015年
我们依靠经验做出决策与判断。经验或许值得信赖，但有时我们会被它愚弄。问题在于，我们会通过很多“过滤器”回首往事，导致我们对经验的把握出现偏差，而根据这些解析做出的判断和决定可能足错的。如果目标是提高决策质量，领导者要克服重结果而非过程，以及自身能力和视野的局限。
张凌付常青
关键词：过滤器领导者
从冬天开始卖冰淇淋
2012年
冰淇淋哲学是台塑企业董事长王永庆对自己经营理念的总结。因为冬天里买冰淇淋的顾客少，为求生存，经营者会被迫降低成本、改善服务、寻找有效的前瞻性投资。而如果能在冬天的逆境中生存，自然也就不会害怕夏天的竞争了。台塑企业的成功，很大程度上是王永庆在经济低迷时，仍坚持投资塑料行业的结果。一家企业要想做大做强，就必须学会把握经济不景气时的机会，在大多数人偃旗息鼓时探索机会，在别人放弃的地方寻找商机。这样，在市场再度复苏时，敢于把握冷门机遇的企业就已经比其他人走得更远了。
王维付常青
关键词：冰淇淋冬天企业董事长经营者
不要公开表扬
2013年
很多领导者受到的教导是，自己的一项关键工作就是在办公室里四处走动，表扬一下这个，再表扬一下那个——庆祝一些人的成功，并激励其他人更加努力。这是公认的正确表扬方式：立即、明确且公开地说出来。而管理学界专家埃莱娜·尚和贾伊迪普·森古普塔的一项新研究数据表明，旁观者很容易嫉妒受表扬者，也抵触被表扬者，且旁观者与受表扬者的关系越近，嫉妒感就越强。良性嫉妒能激励人努力超过自己嫉妒的人，而恶性嫉妒则让人产生排挤情绪。因而，表扬是一种危险而有效的东西，最好在私下进行，
王维付常青
关键词：旁观者嫉妒领导者管理学
扔掉胡萝卜和大棒
2012年
在物质稀缺的时代，为了激励员工，企业要么给胡萝卜，要么给大棒。总之，那个时代的员工激励哲学相信，外在的动机总能转化为内在的动力。20世纪后半期的生产力大发展，以工程师、会计师、律师的智识为代表的左脑能力大爆炸，极大地改变了物质稀缺性。在这一背景下，传统的“胡萝卜大棒”激励哲学可能会对新一代的员工失效。管理学家丹尼尔·平克在《驱动力》中如此评论。
曹凯付常青
关键词：胡萝卜生产力驱动力管理学哲学
返璞归真 赢得支持
2014年
每当某项提案在领导班子或整个企业中讨论时，提案发起者总是倾向于提供成千上万的数据、长篇大论的分析，以及应对质疑者的斗志。其实，有些时候，心存怀疑的同事们缺乏的是信心与理解。你不妨反其道而行之，以简短质朴的回答和充满尊重的态度，赢得人心与支持。
王维付常青
关键词：行政管理业务管理
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