郝梅
- 作品数：20 被引量：253H指数：8
- 供职机构：北京大学人民医院更多>>
- 发文基金：国家高技术研究发展计划更多>>
- 相关领域：医药卫生自动化与计算机技术经济管理文化科学更多>>
- 教室资源管理系统的设计与应用
- 2019年
- 目的:利用信息技术提高教室资源的利用率。方法:在充分调研用户需求的基础上,设计开发教室资源管理系统。结果:可实时查看教室使用情况,实现了教室快速、方便预定。结论:该系统在我院运行以来,提高了科室人员的工作效率和管理部门的管理水平,受到一致好评;同时该系统具有持续改进的空间。
- 郝梅刘婧黄锋王天兵
- 关键词：教室管理信息技术
- 利用信息化手段实现医院人力成本精细化管理
- 本文阐述了人力直接成本精细化管理的技术实现方案,主要通过打破各系统间的壁垒,使人员信息、薪资信息与财务信息深度集成,确保医院工资福利等人力直接成本核算精确,终结原有人力成本粗放型分摊的模式.本方案主要基于夯实的人财物精细...
- 武亚琴闫华郝梅陈思宇王力华刘帆
- 关键词：医院建设信息技术
- ERP与OA整合助力医院资源精细化管理被引量：7
- 2013年
- 随着2012年新《医院会计制度》制度的实施和医疗卫生体制改革的不断深化,公立医院对人、财、物资源精细化管理的关注程度日益增高。以财务物流一体化为特点的ERP系统与以灵活的工作流管理为特点的OA系统的整合,为医院资源精细化管理提供了有效的信息化平台。本文介绍了ERP与OA整合在北京大学人民医院应用的成功案例。
- 闫华刘帆武亚琴郝梅沈晨阳王杉
- 关键词：OA医院资源
- 医院科研管理信息化建设研究与实践被引量：46
- 2016年
- 信息系统建设有助于提升医院科研管理水平。从科研项目管理、科研经费管理、科研物资管理、科研资源共享、科研绩效管理等方面对医院科研管理信息化发展方向进行了探讨。北京大学人民医院构建了科研管理信息系统,并与医院资源管理系统集成,促进了科研项目的全过程精细化管理。
- 闫华郝梅武亚琴陈思宇王立王力华刘帆
- 关键词：科研管理信息系统全过程管理
- 伦理审查平台的应用探索被引量：9
- 2017年
- 传统伦理审查采用纸质文件审查方式和人工管理模式,由于审查信息无法及时共享,导致沟通效率低下、协同工作困难,难以适应新时期药学伦理委员会的发展要求。依据国际通用规则和医院标准操作规程,构建了信息化伦理审查协同工作平台。经过1年的实际应用,平台稳定运行,对规范审查流程,提升审查能力,提高审查效率,保护受试者权益,保证审查质量具有重要意义。
- 郝梅王方丛翠翠王力华
- 关键词：伦理审查协同工作平台信息化受试者保护
- 浅谈临床试验项目管理系统的设计和应用被引量：4
- 2020年
- 目的拟解决临床试验传统纸质管理方式工作效率低、质控难度大及协同管理难等问题。方法在医院现有信息化基础上,依据国际通用规则、药物临床试验管理规范和医院标准操作规程,设计并搭建了临床试验项目管理系统。结果该系统已完成一期实施,实现了立项审查、伦理审查、协议审查、试验实施、中心药房管理、结题审查等主要环节的信息化管理。经过4年的实际应用,提高了工作效率,提升了服务质量,获得了研究者、申办方、管理部门等的高度认可。结论临床试验项目管理系统有助于实现临床试验项目统一、规范、专业的管理,为临床试验的顺利实施提供了有力保障。
- 郝梅丛翠翠王瓅珏张东湖黄锋黄锋
- 企业资源计划在医院的应用——医院资源规划被引量：22
- 2011年
- 1企业资源计划的基本概念企业资源计划（Enterprise Resonree Planning．ERP）不只是一个财务、业务一体化的软件系统，更是融管理理念、管理流程、信息系统于一体的综合管理应用体系。ERP不仅对传统的业务和流程进行了优化和重组．而且还将上下游企业都纳入管理中来。提高了供应链的整体效率。
- 闫华刘伟郝梅刘帆
- 关键词：企业资源计划
- 依托HRP系统实现医院固定资产的全生命周期管理
- 简述了固定资产的定义、特点和资产管理的现状,介绍了运用HRP系统实现医院固定资产的全生命周期管理的案例;运用此种新模式可以实现固定资产的闭环管理,使资产的使用效率提高.
- 郝梅闫华武亚琴陈思宇王力华刘帆
- 关键词：医院经营全生命周期管理
- 文献传递
- 借助HRP系统优化低值物资管理流程被引量：7
- 2014年
- 针对低值物资传统管理方法存在的问题,建立基于HRP系统的低值物资分类管理方案。阐述基础数据库的建立以及业务流程并总结其优势。使用结果表明新的管理方案能够优化低值物资申领审批、采购、出入库等流程,使低值物资管理更科学、高效。
- 武亚琴闫华郝梅刘帆
- 关键词：信息化管理
- 以项目管理为载体的不良事件内部报告系统改造被引量：10
- 2019年
- 医疗安全不良事件涵盖医疗、护理、药学、输血、院感、后勤、保卫等多部门。北京大学人民医院采用项目管理形式,建立完善的统一管理体系,提出符合医院现状的不良事件"1+3"模式,即:立项1例不良事件,找出1个根本原因,修订1个制度或流程,分享1批人。
- 赵瑞萍周钧郝梅王立张兆旭赵越
- 关键词：项目管理
