欧景才 作品数:45 被引量:215 H指数:9 供职机构: 广东省第二人民医院 更多>> 发文基金: 国家自然科学基金 广东省医学科学技术研究基金 广东省科技计划工业攻关项目 更多>> 相关领域: 医药卫生 经济管理 更多>>
非营利性医院自主经营模式的研究 吉琳 欧景才 潘习龙 刘金峰 尹春艳 田军章 吴峰 姜显明 郗芳 黄位耀 该课题系统地提出了政府主导下不触及公立医院产权变更的“两权分离”改革软着陆的新思路,为我国医疗服务体制改革长期突而不破的产权理论问题找到了突破点;首次提出了医疗服务体制改革,必须由医院、政府、顾客“三位一体”相结合的新理...关键词: 基于PACS的以数字化影像征象分类为模块的教学系统的研究与应用 被引量:4 2008年 目的研究基于PACS的以数字化影像征象分类为模块的教学系统及临床应用。方法在PACS系统中,允许每一权限医生对典型病例图像注释后按影像征象进行归类,然后存储于SQL SERVER 2000服务器中,采用模块化管理方式,归类的影像征象按临床实践要求分析其病理过程、可能的疾病及其鉴别诊断方法。在专业的显示器(或个人计算机)上,通过用户界面输入解剖部位/影像征象即可调阅相关图像进行教学,必要时通过Intranet或Internet实现网络教学。结果系统开放性、稳定性好,影像数据和信息能安全、无损的存储,传输速度快,操作互动性好。结论基于PACS的以数字化影像征象分类为模块的教学系统符合临床实践过程要求,具有直观、实用性强,操作简便,图像安全可靠等优点,便于临床影像教学工作的开展。 吴颖 吴政光 禤浩纯 洪文松 欧景才 梁春雷关键词:PACS 数字化 医学影像学 模块化教学 实施绩效第一 成本领先的经济核算与分配方案 被引量:9 2004年 欧景才 周丽华关键词:经济核算 医院管理 激励机制 完善奖金激励机制 提高医院综合效益 被引量:1 1998年 1983年,我院开始建立并实施奖金分配制度。十多年来,经过不断地探索、改革、调整、完善,至1996年,我院制定了一套比较完整的奖金分配制度。它们既相互联系又相互作用,较好地发挥了激励机制,使全院出现了服务创优质、工作讲效率、消耗重成本、年年有动力,不断争创一流工作成果的良好氛围。近几年,填补了二十多项技术空白,1996年被广州市评为军警民共建先进单位,1997年门诊量、收容量、医疗总收入、医疗毛利率分别比1996年同期增长11.12%、14.33%、14.09%、1.02%,医院被广州军区后勤部评为先进单位。1 运用任务奖,激励全员以高度责任感做好日常工作 任务奖是指每个计奖单位从本单位每月创利的一定比例中提取奖金,实施二级分配。制定任务奖的基本原则为: 欧景才 吉琳 杨秀丽 胡宗伦关键词:奖金分配制度 激励机制 区域紧急医学救援中心装备配置的探索 被引量:9 2013年 笔者所在的广东省第二人民医院是广东省应急医院,承担着广东省的紧急医学救援任务。文章在简要分析国内外紧急医学救援装备配置现状的基础上,从个人装备、携行装备、救援设备设施、移动医院、应急指挥中心以及人机演练等方面详细阐述了我院探索广东省紧急医学救援中心装备配置的实践。 刘玉莹 黄亚杰 劳炜东 欧景才“五四一”经营管理模式中的员工绩效评价 被引量:2 2004年 根据医院的需求,应用工作分析的原理和先期研究成果,提出了“硬性指标+软性指标”的绩效考核模式,构建了基于客观化业绩考核的绩效考核体系。为了使不同的工作岗位之间具有可比性,设置了业绩考核的岗位系数或评价办法。通过案例研究,说明了该绩效考核体系的应用,表明该体系具有很强的可操作性。 吉琳 欧景才 周海沙 郗芳 黄位耀关键词:绩效考核 人力资源 医院管理 员工绩效 区域紧急医学救援中心装备配置的探索 紧急医学救援工作起步较晚,2003年“非典”之后,国家开始重视应急救援体系建设,相继发布一系列应急预案与条例法规等,应急救援能力有所提高。但由于我国紧急医学救援一直以来实行的是政府主导下,各种救援力量相互独立存在的模式,... 黄亚杰 欧景才 劳炜东关键词:资源整合 创建适应医药卫生体制改革的公立医院五大运行机制 被引量:2 2009年 广东省第二人民医院运用科学发展观理论引领公立医院改革新思路,适应我国医药卫生体制改革发展新趋向,创建出:适应医药卫生体制改革趋向的公立医院法人治理机制,有效强化公立医院公益性的引导调控机制,充分发掘公立医院员工潜能的人力资源管理机制,逐步完善各类人员争优创先的激励机制,科学规范的绩效考核评价五大运行机制,取得了良好的效果。 吉琳 欧景才 田军章 王理国建立医院客户关系营销管理系统初探 被引量:22 2004年 探讨医院客户关系管理的概念和意义 ,医院客户关系管理系统的模块划分及职能。讨论了系统成功建设应注意把握并深化研究解决的问题 :①严格论证、规划并有针对性地抓好落实 ;②引导各级各类人员不断提高对系统建设必要性的认识 ;③做好与其它客户服务业务的相互衔接 ;④融入医院文化理念 ;⑤注重业务重组和流程优化。探讨医院客户关系管理的概念和意义 ,医院客户关系管理系统的模块划分及职能。讨论了系统成功建设应注意把握并深化研究解决的问题 :①严格论证、规划并有针对性地抓好落实 ;②引导各级各类人员不断提高对系统建设必要性的认识 ;③做好与其它客户服务业务的相互衔接 ;④融入医院文化理念 ;⑤注重业务重组和流程优化。 欧景才 吉琳 刘瑛关键词:医院管理 客户关系 营销管理系统 “成本领先”核算分配在医院管理中的作用 被引量:1 2004年 探讨了医院实施成本领先战略的意义,建立成本领先的核算分配激励机制的原则及方法;讨论了成本领先的核算分配激励机制的作用;提出在应用成本领先的核算分配激励机制过程中,应把握好改革发展与协调稳定的关系,努力实现理论与实践、精神与物质、个人价值取向与组织目标等的协调统一。 欧景才 田军章关键词:医院管理 激励机制