崔争艳
- 作品数：8 被引量：147H指数：5
- 供职机构：北京航空航天大学经济管理学院更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金教育部人文社会科学研究基金北京市哲学社会科学规划项目更多>>
- 相关领域：经济管理社会学自动化与计算机技术文化科学更多>>
- 工商管理案例教学中的案例编写被引量：2
- 2013年
- 工商管理学科由于其实际操作性和务实性较强的特点,非常适合于案例教学法的运用。因此,作为课堂引导者的教师必须清楚的掌握教学案例的编写。本文在分析已有相关教学案例编写方法的基础上,对工商上管理学科教学案例的编写过程和注意事项进行了探讨。
- 崔争艳
- 关键词：工商管理案例教学
- 企业生态位构筑商业生态竞争优势:宇通和北汽案例比较被引量：37
- 2016年
- 本文旨在以宇通和北汽为案例比较研究对象,探讨企业生态位分离与重叠的模式、演化过程和策略,并揭示由此为企业带来的竞争优势。伴随中国经济改革与开放,宇通和北汽两家企业都经历了四个发展阶段,但在企业生态位宽度、生态位演化过程方面,却呈现出不同的特质。通过对宇通与北汽的比较研究,本文发现商业生态系统中存在不同的企业生态位分离与重叠的模式、演化过程及其策略,进而提出基于生态位宽度战略构筑企业竞争优势的过程模型。本研究发现,采用专业化生态位的企业,通过产品系列化,不断创新出分离的生态位,可以降低市场竞争程度;而采用多元化生态位的企业,通过产品平台化,复制出重叠的生态位,会加剧市场竞争,但其产品通用性的提升,又有利于降低产品成本。本研究从生态位的视角揭示了企业市场竞争度、企业产品差异化与同质化的深层次原因,其研究结论对指导中国制造企业转型升级具有重要的实践意义。
- 黄江明丁玲崔争艳
- 关键词：企业生态位竞争优势
- 网络能力对企业空间行为的影响研究
- 随着知识经济时代的到来，全球经济一体化日益加深，科技发展日新月异，组织的整合程度得到提升，现实中的企业不再是一个孤立的个体，网络成为了企业的环境特征。任何企业都主动或被动嵌入到由资源、信息、知识等要素复杂的网络中，企业与...
- 崔争艳
- 关键词：动态能力竞争优势
- 中文短文本分类的相关技术研究
- 随着搜索引擎、电子邮件、微型博客和观点评论等短文本信息在互联网范围内的大量出现，有关短文本的相关研究逐步受到人们的关注。目前的文本分类技术多是针对长文本进行，虽然性能较好但由于短文本字数少、数量庞大，并多数依存于网络，并...
- 崔争艳
- 关键词：文本分类语义扩展支持向量机
- IT能力与组织管控促进复杂产品研发敏捷性研究被引量：13
- 2018年
- 以东方红小卫星公司为案例对象,探讨企业如何实现复杂产品研发敏捷性的过程与机制。研究发现：在复杂产品研发的三个阶段,企业需要应对四类不确定性,即＂混乱、不可预见与可预见的不确定性、偏差＂。因而企业利用信息技术分别发展出＂聚焦外部感知、内外部跨越、聚焦内部响应＂的三种IT能力,并采取以＂非正式管控为主、非正式管控加正式管控、正式管控为主＂的组织管控机制,从而最终促进复杂产品研发的敏捷性。企业复杂产品研发各阶段的主要目标呈现出＂更注重创新、兼顾创新与可靠、更注重可靠＂的动态变化特征。这些发现不仅有助于完善企业敏捷性的相关理论,对中国复杂产品企业利用信息技术促进研发敏捷性也具有重要参考价值。
- 曾德麟欧阳桃花胡京波崔争艳
- 关键词：IT能力
- 多层级双元能力的组合促进高科技企业战略转型研究——以联想移动为案例被引量：42
- 2016年
- 本文以联想移动为案例研究对象,从组织双元能力的视角深入探讨高科技企业战略转型的过程与内在机理。本研究打开了高科技企业战略转型的"黑箱",详细并深入解释了通过多层级双元能力的组合来实现战略转型的内在机理。本研究发现,联想移动在战略转型过程中面临着利润/利用与突破/探索的战略悖论,且悖论元素之间存在相互支持、单向转化的关系;识别了联想移动通过基层组织的结构型双元、中层组织的情境型双元、高层组织的领导型双元共同作用来有效化解战略悖论;进一步剖析了分化与整合机制有助于组织双元能力促进战略转型的实施。本文的研究发现丰富了组织双元能力与战略转型的相关理论体系,对中国高科技企业顺利实施战略转型也具有重要的参考价值。
- 欧阳桃花崔争艳张迪曾德麟胡京波
- 基于语义的微博短信息分类被引量：19
- 2010年
- 基于研究微博作者兴趣挖掘问题,探讨微博中短信息的分类,结合《知网》本体库,将关键词映射到语义概念,并用语义KNN分类算法实现对短信息的分类,经过实验证明,基于语义扩展后的分类比传统分类技术有很好的准确率和召回率。
- 崔争艳
- 关键词：短信息知网语义扩展KNN算法
- 基于能力重塑的互联网企业战略转型研究:百度案例被引量：36
- 2016年
- 基于动态的能力重塑视角,以百度的两次战略转型为案例研究对象,探讨能力重塑如何推动企业战略转型。研究发现:组织认知凝滞与能力简单复制造成的能力刚性阻碍企业战略转型,而能力重塑可分为能力延伸与能力再构两种机制,前者在组织认知上主要关注行业的成熟技术与短期的市场份额,通过对已有技术或市场的利用式学习来延伸组织能力;后者在组织认知上主要关注行业的前沿技术与长期的市场效益,通过对新技术与新市场的探索式学习来开发组织能力。组织认知的整合与组织行动的分离能促进两种机制的协调互补,从而推动企业战略的成功转型。
- 欧阳桃花曾德麟崔争艳翟宇宏
