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刘培标

作品数:8 被引量:14H指数:2
供职机构:山东女子学院经济管理学院更多>>
发文基金:山东省高等学校优秀青年教师国内访问学者项目更多>>
相关领域:经济管理文化科学更多>>

文献类型

  • 6篇期刊文章
  • 1篇学位论文

领域

  • 6篇经济管理
  • 1篇文化科学

主题

  • 3篇竞争力
  • 2篇要素生产率
  • 2篇生产率
  • 2篇生产率增长
  • 2篇全要素生产率
  • 2篇全要素生产率...
  • 2篇零售
  • 2篇零售业
  • 1篇短信广告
  • 1篇要件
  • 1篇应用型人才
  • 1篇影响因素
  • 1篇院校
  • 1篇中国家电
  • 1篇实践教学
  • 1篇随机前沿模型
  • 1篇自有品牌
  • 1篇连锁业
  • 1篇接受度
  • 1篇技术进步

机构

  • 4篇中华女子学院
  • 2篇山东女子学院
  • 1篇山东大学

作者

  • 7篇刘培标

传媒

  • 2篇商业时代
  • 1篇中国职业技术...
  • 1篇中国商贸
  • 1篇山东省青年管...
  • 1篇管理观察

年份

  • 2篇2013
  • 3篇2009
  • 1篇2007
  • 1篇2004
8 条 记 录,以下是 1-7
排序方式:
供应链战略伙伴关系的成功构建
2009年
经济全球化的今天,市场竞争是供应链与供应链之间的竞争。成功的供应链战略伙伴关系对提高企业竞争力具有重要意义。为使企业恰当运用这一关系,作者进行了多年的理论研究和跟踪实践。本文首先界定了供应链战略伙伴关系的含义,然后提出了成功构建这一关系的三大要件,包括不可置疑的必要性、伙伴应具备的必要条件和稳健的构建过程。
刘培标
关键词:竞争力要件
短信广告的接受度及适用性研究被引量:2
2009年
无线营销时代已经来临,短信广告是其主要形式之一。研究发现,国内与国外的受众对短信广告的接受度有所不同,国内受众仅在一定程度上接受短信广告这一新兴形式;最适合通过短信传播的商品或服务是文娱活动,其次为日用品;最适合的广告类别是促销广告;解决受众在信息供求方面的矛盾是提高短信广告效果的关键。上述研究结论可以为营销部门提高短信广告的经济和社会效益,进行无线营销提供有价值的参考。
刘培标
关键词:短信广告接受度
三联家电公司供应链管理研究
本文以三联家电公司为例论证实施供应链管理对提高流通企业竞争力的巨大作用.三联家电公司是目前国内流通领域最大的家电连锁经营企业.在近几年的发展中,公司适应竞争的需要积极实施供应链管理,有效地提高了公司的竞争力,使公司获得了...
刘培标
关键词:供应链管理竞争力
文献传递
我国零售业全要素生产率增长技术进步与员工素质关系探讨被引量:2
2013年
提升我国零售业全要素生产率(TFP)具有突出的社会经济意义。本文采用零售业省际面板数据,通过使用不同内涵的劳动力指标,对D E AMalmquist指数进行测算分析。结果表明:入世后零售业TFP有所增长,其中技术进步占绝大部分,而推动TFP增长和技术进步的决定因素是员工素质;我国三大经济区T F P增长和技术进步都呈现"中部塌陷",其原因是员工素质的差异。因此,应该尽快提高零售业员工素质,这对中西部地区尤其重要。
刘培标
关键词:零售业
高职院校培养实践与应用型人才的探讨与思考被引量:1
2009年
目前,在我国高职院校专业教学中,加强实践教学,探索并制订一套具有范式意义的实践教学方案,以提高实践教学的效果,使高职毕业生的素质真正满足社会经济发展需要具有重要的现实意义。
刘培标
关键词:实践教学
零售业全要素生产率增长、纯技术效率及其影响因素被引量:9
2013年
提升零售业全要素生产率(T F P)具有战略意义。本文利用后WT O时期零售业省际面板数据,运用超越对数生产函数随机前沿模型(SFA)进行了分析。结果表明:收入模型和利润模型的TFP增长分别为6.0%、10.9%,技术进步对TFP增长贡献最大,但其增速下降较快,其次是纯技术效率提高,而规模效率下降轻微阻碍TFP增长;收入模型和利润模型的纯技术效率分别为81.4%、63.7%;在影响纯技术效率的环境因素中,物流成本的影响显著为负,人均可支配收入的影响显著为正,行业竞争的影响不显著,人力资本对收入模型的影响不显著、对利润模型的影响显著为正,外商直接投资对收入模型的影响显著为正、对利润模型的影响不显著。最后,提出相应的对策建议。
刘培标
关键词:TFP增长影响因素随机前沿模型
中国家电连锁业自有品牌发展的可行性研究
2007年
鉴于中国家电零售业发展自有品牌的争论,在明确了自有品牌的概念和重要性之后,运用行业最新资料深入分析了中国家电连锁业发展自有品牌的可行性,对提高我国家电零售业的竞争力有所裨益。
刘培标
关键词:自有品牌竞争力家电连锁业
共1页<1>
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