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马洪芳

作品数：5 被引量：4H指数：1
供职机构：西南科技大学更多>>
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相关领域：经济管理更多>>

合作作者

文献类型

  • 3篇期刊文章
  • 1篇学位论文

领域

  • 4篇经济管理

主题

  • 2篇战略并购
  • 2篇壳资源
  • 2篇绩效
  • 2篇并购
  • 1篇业绩
  • 1篇战略性
  • 1篇战略性重组
  • 1篇上市公司
  • 1篇实证
  • 1篇实证分析
  • 1篇转让
  • 1篇资产
  • 1篇资产置换
  • 1篇壳资源利用
  • 1篇绩效分析
  • 1篇公司业绩
  • 1篇并购后整合

机构

  • 4篇西南科技大学

作者

  • 4篇马洪芳
  • 3篇张霜

传媒

  • 2篇科技广场
  • 1篇现代企业

年份

  • 1篇2008
  • 3篇2007
共 5 条 记 录，以下是 1-4
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排序方式：
基于资产置换的壳资源利用绩效分析
证券市场中壳资源利用一直都是热门话题。本文结合壳资源利用双方的产业相关度，从壳资源利用后进行不同资产置换方式的角度切入，通过对壳资源利用行为的动态博弈分析，得到先出价的一方在壳资源交易中占优势，双方所得利益与壳资源利用后...
马洪芳
关键词：资产置换壳资源上市公司公司业绩
文献传递
国内企业战略并购的整合过程被引量：2
2007年
战略并购作为实现战略本质的有效手段，上世纪80年代起越来越为并购者所接受。从上世纪90年代中期开始的第五次并购高潮中。战略并购成为其主要形式。并购学术界的研究者把整合并购公司与一体为前提以谋求公司价值增值的活动，称为战略并购；而把不涉及整合并购公司为一体，直接谋求并购公司增值。称为财务并购。战略并购根本目的在于追求竞争上的长期战略优势。使公司适应不断变化的环境．而并非单纯追求规模扩大和财务上的短期盈利。这必然说明公司不仅要关注并购本身。还要更多关注并购后整合工作的顺利完成。随着外资的进入，国内公司的产业整合和国有经济的战略性重组推动了国内公司战略并购的步伐，
马洪芳张霜
关键词：战略并购并购后整合战略性重组
浅析国内战略并购的整合过程被引量：1
2007年
战略并购后整合是战略并购成功的关键,本文从整合过程角度分析,如何在过程中完成战略并购整合工作。本文把整合过程分为三个阶段,整合准备、实施和反馈阶段,论述在各阶段工作的重心。影响整合成功的重要方面是公司执行力。
马洪芳张霜
关键词：战略并购
壳资源转让绩效的实证分析被引量：1
2007年
本文运用因子分析法对壳资源有偿股权转让(控股权变更与未变更)和无偿股权转让绩效进行对比实证分析。检验结果分析,壳资源的转让绩效中短期内表现是显著的,长期的壳资源转让公司的经营业绩是否有提升还有待观察。壳资源的无偿股权转让绩效令人失望。
马洪芳张霜
关键词：壳资源转让绩效实证分析
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