赵洪莹
- 作品数：8 被引量：28H指数：3
- 供职机构：哈尔滨医科大学附属第四医院更多>>
- 相关领域：经济管理医药卫生更多>>
- DRG医保支付改革下的医院精益管理被引量：14
- 2021年
- 2020年3月5日,医保最高级别纲领出台,引进DRG(按疾病诊断相关分组)这一管理工具,开始DRG支付方式改革,替代目前使用的按项目付费,能够使医、保、患三方达到共识,各自利益最大化。基于此,分析医保支付与医院绩效方案,以及医保DRG支付的实行以及支付改革下协同合力,以此给出医保DRG赋能医院精益绩效管理建议:关注绩效激励增收不增效风险、关注成本管控提升运营效益、关注拓展向质控前移激励。
- 赵洪莹
- 关键词：精益管理
- 黑龙江省公立医院会计人才培养模式研究
- 2023年
- 随着人们对健康的不断追求,医院开展医疗工作的业务量不断提升,公立医院需要全面提升精细化管理水平,切实改善医疗服务,提高患者就医体验,这就需要医院会计工作人员从自身岗位职责和工作范畴出发全面提升业务能力和水平。通过对黑龙江省公立医院人才制度建设、人事管理体系、会计人员岗位设置和梯队配置、会计人员绩效考核评价指标等情况的搜集整理,摸清黑龙江省公会医院会计从业人员的工作满意度和福利待遇等相关情况,提出相应的对策建议以适应现代公立医院发展需要,在医院财务与业务之间开辟更便捷有效的路径。
- 欧阳婧波赵洪莹郝靖坤
- 关键词：医院会计
- 基于医院智慧管理分级的财务管理策略研究被引量：1
- 2021年
- 医院智慧管理是医疗、服务、管理"三位一体"智慧医院建设的重要组成部分。为落实《关于进一步完善预约诊疗制度加强智慧医院建设的通知》,指导医疗机构科学、规范开展智慧医院建设,提升医院管理精细化、智能化水平,国家卫生健康委发布了《医院智慧管理分级评估标准体系(试行)》(以下简称《标准体系》),供各地推进智慧医院建设时参照使用。基于《标准体系》财务管理相关要求,从医疗收入管理和财务会计、预算管理、资产财务管理四个维度对医院如何落地实践进行了探讨与分析。
- 赵洪莹
- 关键词：智慧管理财务管理策略预算管理
- 公立医院业财融合信息化建设路径探究被引量：7
- 2021年
- 公立医院是纳入财政预算管理的医院,与民营医院相比,公立医院的运营更加规范、流程更加清晰透明。伴随着信息技术的不断升级,特别是新一代信息技术的广泛普及和应用场景的进一步拓展,为公立医院流程优化和智能化管理带来新的机遇,尤其在业财融合方面,可以通过信息化建设解决业务与财务之间数据共享、数据融合问题,推动医院业财融合发展进入快车道。
- 欧阳婧波郝靖坤赵洪莹
- 浅谈现代企业制度下的内部控制及其完善
- 2008年
- 企业内部控制制度，是为适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动，就需要有相应的内部控制制度。内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完摆的体系。是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业经营管理的重要手段。内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。除此之外，保证单位内财务活动的合法性也是内部控制的目标。企业经营的失败、会计信息的失真、违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制的缺失或失效。
- 赵洪莹娄丽欣赵洪锦
- 关键词：企业内部控制制度现代企业制度企业内部管理制度企业经济活动
- 基于业财融合的公立医院财务系统设计研究被引量：6
- 2021年
- 伴随着公立医院“以药养医”、“以耗养医”的收支结构将被打破,以及民营医院的崛起、分级诊疗制度的落实和新冠疫情的冲击,公立医院面临前所未有的经济运行压力。针对这种情况,公立医院应利用“业财融合”、“信息化建设”和“强化内部控制”等政策契机,通过财务系统的融合化、信息化和流程化,降低运行成本,进而摆脱发展窘境。通过以相关理论作为支撑,对公立医院财务系统管理现状和存在问题进行分析,并提出财务系统架构设计和保障措施,对于提升公立医院财务管理水平具有重要的现实意义。
- 郝靖坤欧阳婧波赵洪莹
- 关键词：医院财务
- 浅析会计信息失真及解决的对策
- 2008年
- 会计信息作为一种经济信息资源，其真实性与可靠性是保证会计信息使用者作出正确决策的基本前提条件。然而，在现实生活中，我国的会计信息失真问题暴露的越来越多，严重影响了其正常作用的发挥。因此，研究如何防止会计信息失真应该是我们会计工作者共同关注的话题，本文就当前会计信息失真产生的一些现象和原因进行浅析，并探讨解决对策。
- 娄丽欣赵洪莹董瑞娟
- 关键词：会计信息失真会计信息使用者经济信息资源信息失真问题会计工作者可靠性
- 公立医院合并的财务常见问题初探
- 2021年
- 公立医院为适应医疗市场的激烈竞争,多采用规模化发展。公立医院合并促进了卫生资源的合理配置和充分利用,更好地为人民健康服务。医院合并能否成功及合并公立医院能否健康发展,科学构建合并医院的财务集权管理组织结构是关键。在公立医院合并后,医院会以多院区的形式运作,同合并前相比发生了较大变化,财务工作也就需要进行调整。从公立医院合并前期财务问题处理、会计问题处理以及合并后的财务整合三方面给出相关处理建议。
- 赵洪莹
- 关键词：财务
