许明
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- CIO管理札记之二十八 外包与内包
- 2008年
- 如今,对CIO而言,外包已不再是时髦词,也不存在需要不需要外包的问题。关于外包,CIO需要琢磨的问题是:外包的目的,外包的策略和原则,哪些业务可以外包、怎么外包、包给谁,外包如何管理、如何安排外包预算、在内部合理分摊外包费用,如何掌控外包质量和控制外包成本与费用,等等。
- 许明
- 关键词：CIO财政管理外包管理
- CIO的“算盘”关
- 2007年
- 年底将至,CIO要上报新一年的信息化建设预算计划,不可避免地又将上演一场与CFO的冷战。如何才能让财务部门和信息中心形成一种和谐的局面,从而保证项目能够有效实施,并最终被其他部门所认可呢?
- 方凯旋许明绎明宇杨劲
- 关键词：CIO算盘信息化
- 用战略“治”头疼
- 2007年
- 如果企业的运作已经离不开信息系统的支撑,当务之急就是要先从战略上界定企业信息化工作的地位,企业没有将信息化建设提升到战略层面。
- 许明
- 关键词：信息化工作信息化建设信息系统企业
- CIO管理札记之二十 年终盘点收成
- 2008年
- 每到年底,总结、测评、问卷调查、面谈、评估、考核、评奖和表彰等词汇频繁出现,这是任何企业在年底都要做的事。不论是员工还是管理者大都希望一年辛苦耕耘下来,年底能有个好"收成":工作绩效能够获得认可、得到相对公平的评价,并获得相应奖励。相比业务部门,IT部门对"收成"如何不一定事先有数。
- 许明
- 关键词：CIO绩效沟通
- 阅人经验谈 CIO管理札记之六
- 2007年
- 我办公室的电脑屏幕桌面多年未改——一只鹰头的侧面相片,老鹰目光炯炯,锐利无比。多年未换的原因是想用此相片提醒我不要迷失方向、时刻看清目标;在选人、用人上,别识人走眼。我一向认为,作为管理者,选人不对、用人失当是其极大的过错和失职。
- 许明
- 关键词：CIO面试应届生
- CIO管理札记之二十一 微笑着分手
- 2008年
- 前阵,我看了本管理畅销书,作者曾三进三出某著名跨国公司,他称这家企业一直努力做到使每位离开的员工都说企业好。作者认为。
- 许明
- 关键词：CIOIT微笑
- CIO管理札记之十二 年中绩效考核
- 2007年
- 绩效考核是企业绩效管理体系的重要组成部分,目的是为了改进部门或员工的工作绩效,考核与计划密切相关,既可针对个人,也可针对部门或项目团队,故有"个考"与"团考"之分。在企业的管理实务中。
- 许明
- 关键词：绩效考核企业企业管理CIO工作绩效
- 喜鹊与乌鸦
- 2008年
- 依照中国传统习俗而论,喜鹊是报喜鸟,乌鸦则是凶讯鸟。提及喜鹊与乌鸦,是我在构建企业多层级信息门户、琢磨如何用IT手段支持完善内部信息与沟通体系而引发的联想。不少专家在分析中外"大企业病"时都指出内部信息传递不及时。
- 许明
- 关键词：内控体系沟通体系乌鸦企业企业管理喜鹊内部信息
- CIO管理札记之三十八 “过冬”与练功
- 2009年
- 近期，进入了一年中最寒冷的季节，这与国际国内的寒意阵阵的经济气候颇为相合，近几个月来，国内CIO同行们都在议论同一个话题——如何“过冬”？尽管大家各有应对招数，但共识也有——认清形势、认真反思、练好内功。
- 许明
- 关键词：练功CIO
- 管己理人
- 2008年
- CIO要想率领IT团队获得良好工作绩效,必须重新理解"管理"这两个字——管理就是"管己理人",是古代先贤说的"修己安人",通过"理人"、"安人"来"管事"
- 许明
- 关键词：CIO修己安人德鲁克罗伯茨自我认知
