2007年，全球工程机械行业商业并购浪潮迭起，国内徐工集团商业并购案尚无定论，国际并购却已风起云涌，从沃尔沃收购英格索兰道路机械部到卡特彼勒收购Remv国际旗下的Franklin Power Prod—uct（简称FPP公司）和International Fual Systems（简称IFS公司）；从阿特拉斯收购戴纳派克到斗山并购山猫，行业并购迅雷不及掩耳。事实上，从长远来看同行业企业之间商业并购的实质在于资源的重新整合，是企业间运作资本、生产资源以及客户渠道和服务模式的再度优化。在一定程度上，一个商业并购完成的好坏，不仅仅关系到企业的发展前途，还关系到用户的切身利益，诸如企业并购后售后服务的获取，技术支持的变化等。因此，当2007年2月，沃尔沃收购英格索兰道路机械之后，代理渠道和服务渠道的整合就成了业界关注的焦点。
