您的位置: 专家智库 > >

杜蕾

作品数:5 被引量:71H指数:5
供职机构:清华大学更多>>
发文基金:国家自然科学基金国家重点实验室开放基金国家教育部博士点基金更多>>
相关领域:经济管理水利工程更多>>

文献类型

  • 5篇中文期刊文章

领域

  • 4篇经济管理
  • 1篇水利工程

主题

  • 5篇EPC
  • 3篇管理研究
  • 2篇水电
  • 2篇水电项目
  • 2篇伙伴
  • 2篇伙伴关系
  • 2篇绩效
  • 2篇风险管理
  • 1篇一体化
  • 1篇设计管理
  • 1篇实证
  • 1篇索赔
  • 1篇项目绩效
  • 1篇供应链
  • 1篇供应链一体化
  • 1篇国际EPC
  • 1篇国际EPC项...
  • 1篇合同管理
  • 1篇风险管理研究
  • 1篇采购管理

机构

  • 5篇清华大学
  • 1篇北京交通大学
  • 1篇中国人民解放...

作者

  • 5篇杜蕾
  • 5篇唐文哲
  • 2篇王腾飞
  • 2篇漆大山
  • 2篇何威威
  • 1篇柳春娜
  • 1篇沈文欣
  • 1篇贾紫微
  • 1篇谢坤
  • 1篇雷振

传媒

  • 4篇项目管理技术
  • 1篇清华大学学报...

年份

  • 1篇2016
  • 1篇2015
  • 2篇2013
  • 1篇2012
5 条 记 录,以下是 1-5
排序方式:
我国承包商国际工程EPC项目索赔管理研究被引量:15
2013年
索赔是合同管理的重要内容,随着EPC项目在国际工程市场所占的比重越来越大,研究国际工程EPC项目索赔管理具有重要理论和实践意义。通过实地考察、问卷调研、访谈和案例搜集等方法系统调研了我国承包商在国际工程EPC项目中的索赔管理工作,包括合同变更、索赔管理方法和导致索赔的原因,并提出了相应索赔管理策略和建议。
沈文欣唐文哲雷振杜蕾何威威
关键词:EPC索赔合同管理
基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理研究被引量:24
2013年
EPC模式以其设计、采购、施工的一体化优势,在国际工程承包市场应用越来越广泛,其中采购对实现项目目标具有重要作用。因此,研究国际EPC项目采购管理具有重要的理论和实践意义。建立了基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理概念模型,并根据调研结果验证了该模型,揭示了供应链一体化能够加强采购管理(包括采购计划管理、供应商管理、合同管理、物流管理和仓储管理),从而促进EPC项目采购绩效的提高。进一步提出基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理流程,以指导我国承包商从实践方面运用供应链一体化采购管理模型,不断提升采购质量、进度、成本、合同、物流和仓储等方面的管理水平。
谢坤唐文哲漆大山贾紫微杜蕾
关键词:EPC采购管理供应链一体化
基于伙伴关系的国际EPC项目风险管理研究被引量:9
2012年
EPC模式已成为国际工程领域广泛运用的承包方式,但承包商在项目实施过程中需要面对复杂的国际环境和项目风险,研究如何提高我国承包商EPC项目风险管理能力具有重要意义。建立了基于伙伴关系的国际EPC项目风险管理模型,并根据实地调研结果,揭示了国际承包商通过与项目利益相关者建立良好的合作伙伴关系,以加强风险管理,提升EPC项目绩效的作用机理。未来需进一步研究我国国际EPC承包商应如何建立伙伴关系网络和合作风险管理机制,有效集成设计、采购和施工各环节资源以实现项目目标,从而在国际工程承包市场中获得竞争优势。
杜蕾唐文哲柳春娜黄敏周雍智
关键词:伙伴关系EPC风险管理项目绩效
国际工程EPC水电项目风险管理实证被引量:11
2015年
设计-采购-施工(EPC)模式使承包商获益的同时,也承担了更大的风险。由于水电项目自然条件恶劣、规模大、实施周期长、施工难度高和对当地社会经济影响大,通过系统调研,揭示了国际工程EPC水电项目风险主要集中在采购、经济、业主、政治、HSE和设计等方面。对6个国际工程EPC水电项目进行了案例分析,进一步揭示了上述风险的成因及其相应风险管理策略。承包商未来应充分考虑外部环境、利益相关者和项目自身之间的相互作用关系,建立与项目各方间良好的合作伙伴关系,通过在全球范围内高效协调设计-采购-施工业务,提升我国承包商在国际工程EPC项目中的风险管理水平。
孙洪昕唐文哲何威威王腾飞杜蕾
关键词:EPC水电项目风险管理
基于伙伴关系的国际EPC水电项目设计管理被引量:20
2016年
提升中国水电施工企业作为国际设计-采购-施工(EPC)项目总承包商的设计管理水平有利于增强中国企业的国际竞争力。基于文献调研,该文构建了基于伙伴关系的国际工程EPC项目设计管理模型,分析了伙伴关系、设计管理和项目绩效之间的作用机理,并利用从6个国家的7个大型EPC水电项目收集的数据进行了实证检验。通过信度效度检验、因子分析和路径分析,得出主要结论有:1)EPC总承包商设计管理重点可解构为制度建设、争端处理、方案优化以及技术提升4个因子;2)伙伴关系、设计管理与项目绩效之间存在正向促进关系,设计管理对项目绩效提升有显著促进作用,伙伴关系不仅可以通过促进设计管理提升项目绩效,还可以直接改善项目绩效。
王腾飞唐文哲漆大山杜蕾
关键词:水电项目伙伴关系设计管理绩效
共1页<1>
聚类工具0