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企业如何选择适宜的管理机制: 2004年; 当今世界企业组织结构正在向扁平化、弹性化、虚拟化、资本化、网络化等多元方向发展,自从美国工程师泰罗(1856-1915)首创以职位分类为基础的企业管理制度之后,建立在职位分析基础上的严密组织结构很快在企业中流行开来.组织结构层次分明、工作人员的分工明确、不允许插手别人职权范围内的事逐渐被奉为企业管理的金科玉律.在长达80年左右的时间中,世界众多企业在泰罗制中获益匪浅,大大提高了生产效率.但是步入90年代以后,被奉为管理楷模的IBM、富士通、通用电气等一流大公司却先后出现了亏损.与此同时,大量中小企业却因经营机制灵活,在激烈的市场竞争中应变力极强.于是,企业组织结构变革问题逐渐提上了企业经营者的议事日程.; 庞克峰张捷徐瑞英; 关键词：企业管理资金管理

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徐瑞英