您的位置: 专家智库 > >

吴蓉

作品数:7 被引量:25H指数:3
供职机构:四川大学华西医院更多>>
相关领域:医药卫生更多>>

文献类型

  • 6篇期刊文章
  • 1篇会议论文

领域

  • 7篇医药卫生

主题

  • 2篇配送
  • 2篇物流
  • 2篇耗材
  • 1篇心理社会
  • 1篇心理社会因素
  • 1篇心理社会因素...
  • 1篇信度效度
  • 1篇医用
  • 1篇医用耗材
  • 1篇医院物流
  • 1篇疫情
  • 1篇应急
  • 1篇应急管理
  • 1篇应急物资
  • 1篇人力资源
  • 1篇社会因素
  • 1篇肾功能
  • 1篇肾功能衰竭
  • 1篇肾功能衰竭患...
  • 1篇衰竭

机构

  • 7篇四川大学华西...

作者

  • 7篇吴蓉
  • 4篇吴晓东
  • 3篇金蓓
  • 2篇何琼
  • 2篇程述森
  • 2篇苟小清
  • 1篇樊均明
  • 1篇黄进
  • 1篇石应康
  • 1篇黄文霞
  • 1篇雍鑫
  • 1篇代勇
  • 1篇李孜
  • 1篇许国章
  • 1篇刘建
  • 1篇陈民
  • 1篇罗冰洁

传媒

  • 2篇中国医疗器械...
  • 1篇现代仪器
  • 1篇中国医院
  • 1篇西部医学
  • 1篇中国数字医学

年份

  • 1篇2020
  • 1篇2018
  • 1篇2012
  • 1篇2010
  • 1篇2009
  • 1篇2008
  • 1篇2004
7 条 记 录,以下是 1-7
排序方式:
大型医院物流配送及人力配置优化实践
2012年
本文总结华西医院物流配送及人力资源调度实践的探索。通过对品种、人员、库房空间配置、紧急情况应对等方面采取优化措施,在人力资源有限的情况下,通过科学调度,最大化发挥每个物流配送链上的节点作用,使配送效率提高1倍以上。将医院的后勤保障体系有效的融入医院的主流业务,使物流配送成为医院不可缺少的重要组成部分。
何琼苟小清吴蓉
关键词:人力资源
医用耗材供应商绩效评价指标体系研究被引量:10
2018年
目的:通过对医院供应商进行绩效评价,达到有效提高供应商供应质量及效率、降低医院管理成本及风险、提高医院耗材管理整体实力的目的。方法:在专家访谈、问卷调查、SPSS统计分析等方法的基础上,结合医院对医用耗材供应商的管理重点及信息系统建设情况,进行绩效评价指标体系建设。结果:从供货能力、产品质量、服务表现、价格水平四方面,构建了一个科学可靠的供应商绩效评价指标体系。结论:评价指标体系信度效度指标良好,较好地涵盖了医院对于医用耗材供应商的管理重点,具有较强的科学性及可操作性。
罗冰洁刘建金蓓吴蓉赵晓宇黄进吴晓东苟小清
关键词:绩效评价
慢性肾功能衰竭患者心理社会因素研究
目的本研究调查慢性肾功能衰竭(CRF)患者的心理社会因素,从人格特征、精神症状、生活事件、社会支持、防御方式等方面,探讨心理社会因素在CRF的发病和病程中的作用和关系,以便为改善CRF患者的心理健康水平提供临床流行病学证...
吴蓉陈民李孜许国章樊均明
文献传递
实施流程优化 降低医用资材成本被引量:1
2008年
目的针对医院规模扩展,成本不断上升,避免资材管理混乱加重医院经营及病人负担,结合医院自身发展,探索医院物流管理从简单成本节约到成本改善的有效控制,规范科室物资领用,降低医用资材成本。方法通过对物资实行单一品牌定点采购,前期数据进行统计并做分析后,在临床科室建立二级库房。结果库房标准规范,节约人力物力,病人就医成本有所降低。结论实施流程优化,在临床科室建立二级库房确实可行。
吴蓉吴晓东金蓓代勇
医院物流管理实践被引量:3
2009年
本文分析了现代医院物流的现状及特点,结合华西医院近两年的实践,提出了减少物资品项、降低库存存货量、高值材料寄销管理、强化使用物资的异常管理等措施。并且根据管理的需求结合物资的种类制定相应的物流配送方式,进行了既保障供应,同时为建立节约型医院的管理探索。
程述森石应康金蓓吴蓉吴晓东
关键词:物流配送
医院资材成本管控被引量:3
2010年
顺应医改政策,降低医院运营成本,切实解决老百姓看病贵的问题是公立医院未来的生存之道。本文针对影响医院资材成本的关键环节,结合四川大学华西医院实施的资材成本管控策略和取得的良好效果,在分享管理经验的同时,挖掘医院资产成本管控的潜力,减少浪费、降低成本,实现医院、社会、就诊民众三方满意。
何琼程述森吴蓉
关键词:资材耗材
新冠肺炎疫情下综合医院应急物资保障机制与实践被引量:8
2020年
面对突发公共卫生事件,如何有序、高效、全面地为一线救治工作供应应急物资是物资保障工作的重点与难点。新冠肺炎疫情发生后,四川大学华西医院依靠多年的传染病救治、抗震救灾等应急经验,第一时间明确了"双核心"的物资保障工作重点,即保障院内抗疫和院外医疗队危急重症救治工作的物资所需。医院设备物资部随即协同相关科室开展抗疫诊疗流程、物资供应流程"预演"及双线摸底工作,针对所发现问题,调整抗疫布局,并结合有效的自动化物流、物联网平台等信息化手段,有序、高效、全面地为医院抗疫工作提供物资保障。主要介绍了四川大学华西医院在新冠肺炎疫情抗击过程中的物资保障工作及应急物资管理经验。
王洪攀吴晓东黄文霞谢延媛吴蓉段乐刚谢成王狄佳雍鑫
关键词:应急管理
共1页<1>
聚类工具0