河南第一新华印刷厂
- 作品数：110 被引量：15H指数：2
- 相关作者：程晖曹炳青周果玲刘永昌黄建新更多>>
- 相关机构：中国制浆造纸研究院人民教育出版社安徽新华印刷股份有限公司更多>>
- 相关领域：经济管理轻工技术与工程文化科学医药卫生更多>>
- 印刷企业工时制数据模型的建立
- 2003年
- 随着计算机信息技术日益深入地应用于企业管理,一些国内外软件开发商推出了多种版本计算机网络环境下的生产管理系统软件。根据实践中得到的启示,我们感到印刷企业有效应用生产管理系统,建立工时制数据模型是最基本的业务工作,它为按主生产能力计划排产提供了条件,也是实施生产管理数据化的切入点。本文结合河南第一新华印刷厂两年来应用 MRPⅡ软件系统,实施工时制的业务技术实践,从以下3个方面做一归纳,与同行交流。
- 曹炳青
- 关键词：工时制数据模型
- 软面精装书工艺探讨
- 2005年
- 印后精装技术正向着个性化、多元化发展，软面精装作为种新的精装工艺，以其低廉的成本、简化的工艺得到了越来越多出版社的青睐和读者的眷顾。在此笔者结合生产实践，探讨软面精装书的制作工艺。
- 张咏梅
- 关键词：精装书个性化印后
- 严格执行质量标准 努力提高批量产品质量
- 1998年
- 徐汉宾
- 关键词：印刷厂质量管理
- 全面预算管理四步走——河南第一新华印刷厂的科学管理之路
- 2006年
- 都说一年有十二个月．河南新华一厂却有十三个月．被称为“第十三月工资“的年终奖以个人全年活工资为基数按规定比例计算发放．
- 王拾
- 关键词：全面预算管理活工资年终奖发放
- 浅析对印后加工质量的控制
- 2002年
- 晏琼
- 关键词：印刷印后加工
- 做好印刷业的客户关系管理被引量：2
- 2001年
- 周果玲
- 关键词：客户关系管理
- 围绕“两个创新”强化管理 推进企业发展进步
- 2000年
- 王拾
- 关键词：技术创新企业管理
- 河南第一新华印刷厂:现代印刷物流控制模式的新探索
- 2004年
- "零库存、零准接、零废品",这种"零基"理念体现了现代物流控制的新概念。作为与资金流、信息流等并列的物流,是企业优化资源配置、降低资源消耗和提高劳动生产率的第三利润源泉。在这种理念导引下,河南第一新华印刷厂对企业物流实行贯穿始终的全过程管理,采用新模式、新方法、新环境,改善物流管理,从而形成了具有增值功能的综合物流网络系统。
- 周果玲
- 关键词：物流管理企业管理
- 全面提高经营管理水平 努力变“季节性”生产为均衡生产
- 1998年
- 在社会主义市场经济步步向纵深发展的今天,一些国有大中型书刊印刷企业,特别是课本定点生产企业,在生产经营中存在的'淡季'与'旺季'之分日渐明显化了。这种极强的'季节性'生产的不良状态,严重困扰企业正常化管理和影响提高经济效益的弊端日益显露出来。只有努力变'季节性'生产为均衡生产,企业的科学管理才能上水平,生产经营才能大发展;也只有通过严格、科学的经营管理,'季节性'生产这个'顽症'才能有效地转变为均衡生产,真正做到旺季不乱,淡季不淡。这是在当前强化企业科学管理中实在不容忽视的一个问题。本文试图围绕这个问题,谈点粗浅看法。
- 任一琼
- 关键词：书刊印刷印刷工业季节性
- 大开本彩色课本印刷难题及其工艺处理办法
- 1995年
- 河南新华印刷一厂是国家大型二档企业,国家书刊印刷定点厂,主要担负着河南省中小学生教科书等印刷任务。近年来,随着课本印制与国际标准接轨,向大开本彩色化方向转化,该厂承担的大开本彩色课本品种逐年增加,留量逐年加大。在转化过程中,在工艺技术、管理、产品质量等方面遇到了诸多问题和困难,
- 刘永昌
- 关键词：课本彩色印刷印刷
