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AMT Consulting

作品数：99 被引量：65H指数：5
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作者

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  • 31篇2004
共 99 条 记 录，以下是 1-10
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排序方式：
CIO怎样做好IT外包?被引量：1
2005年
IT项目外包的目的是提高组织的运作效率并最终获得竞争优势,CIO应该发挥出拥有先进管理方法和理念的企业领导者的独特作用。
唐晓辉
关键词：CIOIT外包IT项目企业领导者竞争优势
CIO调查:自己的分量究竟有多重
2005年
CIO应当是企业中处理IT问题的人，还是帮助企业提升业务管理水平的人？
徐嵩泉
关键词：CIO企业
实施CRM的三种动机
2004年
为什么有些公司能够比他们的竞争对手同客户保持更加紧密的联系呢?沃顿
姚磊
关键词：CRM客户关系管理酒店信息系统个性化服务
经营信息化
2005年
如何利用好信息系统．恐怕是令众多CIO头疼的问题。通常情况是，信息部门每年花很多钱去实现业务部门层出不穷的需求．却总是不能使业务部门满意，企业老总也搞不清楚到底问题出在哪一方，最后只能归结为一句话：“信息系统问题太多，一点一点僻决吧。”
安巍
关键词：信息化信息系统CIO企业
莫让“水土不服”成为借口
2005年
R银行遇到的困扰不能简单地用“水土不服”来解释,而是R银行在IT规划、IT选型和IT实施中犯下了一些常规错误。
张丽锋
关键词：水土IT银行
IT部门与外包团队分工协作被引量：1
2008年
与企业高层沟通，明确IT部门与外包团队的业务范围和职能定位，在预防问题的前提下，更好的发挥IT外包的优势。
张建利
关键词：IT部门外包分工
IT部门不让自己“背黑锅”
2008年
在这个案例中，之所以公司老总刘滨和业务部门对信息化作用的理解上存在差异，IT部门和业务部门的关系出现问题，我认为主要有以下三个方面的原因：IT部门定位不明确、信息化工作缺乏规划、信息化需求管理不规范。
杨春波
关键词：IT部门信息化工作需求管理
联合库存管理被引量：15
2004年
张丽锋
关键词：供应链联合库存管理VMIJMITPL
像管理“业务流程”一样管理“IT资产”
2004年
公司现有电脑多少台？来年还需要购置多少才能满足公司发展需要？年底了，李先生又要开始复杂的ＩＴ资产审计工作了。李先生是一家保险公司的ＩＴ部门总经理。由于公司是中外合资性质，外资方每年都要对公司的资产进行两次审计，这其中就包括ＩＴ资产。这件事忙坏也难倒了ＩＴ部门有关人员。１００多台ＰＣ、５０多台笔记本、２０多台服务器，还有交换机、路由器等网络设备，都需要人工核查和对账。每次审计，都需要一个行政人员、一个财务人员和一个ＩＴ支持人员共同参与。这至少要花费一个礼拜甚至半个月的时间。ＩＴ当然，需要ＩＴ部门管理的，不仅仅是这些硬件资产，软件也同样需要管理。比如微软的Ｖｉｓｉｏ、Ｐｒｏｊｅｃｔ等项目管理软件，一个项目结束之后就不会继续使用，ＩＴ部门应该及时卸载。面对不断追加的ＩＴ投资，以及日趋复杂的ＩＴ应用环境，李先生越来越感觉到ＩＴ资产管理的重要性。
葛星
关键词：资产IT服务主动管理救火
CEO怀疑IT部门的五大理由
2005年
大多数CEO对IT部门的感情是复杂而矛盾的，一方面感觉到信息化越来越重要，业务的发展离不开IT部门的支持；另一方面对IT部门又不是很放心，因为他们大多数不是出身IT，对IT部门的管理是心有余而力不足。
张丽锋刘珺
关键词：CEOIT怀疑信息化
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