北京中兴物业管理有限公司
- 作品数：42 被引量：15H指数：2
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- 浅谈物业管理企业的发展方向
- 2006年
- 任何一个行业都有其自身的规律,物业管理所具有的行业特点使得物业管理企业必须着眼于未来.而规模化、多元化、创建品牌是物业管理企业未来的发展方向.
- 李友谊
- 决胜招投标市场的“必杀技”
- 2008年
- 一、对招标文件的实质性响应
无论何种形式的招投标，业主的要求都集中体现于招标文件之中，因此，对招标文件实质性响应极为重要。这包含了两个层面，一是招投标活动本身的响应，包括标书的内容、排序、格式、密封、送达等要求；二是对于业主所提出的物业服务需求的响应，如服务内容、服务范围、标准、特殊要求等。对招标文件的响应，应从以下几点加以注意：
- 王树炎孙扬
- 关键词：招投标市场招投标活动业主
- 服务化作雨,润物细无声
- 2008年
- "随风潜入夜,润物细无声。"这是唐朝诗人杜甫在《春夜喜雨》中的诗句。它以拟人化的手法,用"潜入夜"和"细无声"相配合,不仅表明那雨是伴随和风而来的细雨,而且表明那雨有意"润物",无意讨"好"。如果有意讨"好",它就会在白天来,就会造一点声势,让人们看得见,听得清。
- 刘建华
- 关键词：境界说电力服务
- 关于构建多层次反馈式“智慧后勤”体系的探索与思考被引量：1
- 2019年
- 2015年7月4日,国务院印发《关于积极推进"互联网+"行动的指导意见》(国发[2015]40号),该文件中明确"互联网+"是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合,推进技术进步、效率提升和组织变革,提升实体经济创新力与生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和创新为要素的经济社会发展新形态。在该文件的指导下,"互联网+"已经成为优化服务质量、激发市场活力的重要手段。党的十九大提出推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合,建设科技强国、网络强国、数字中国、智慧社会,为我国各能源集团公司智能化、信息化建设确定了方向。
- 房利成刘宝存杨蕊岚
- 关键词：科技强国基础设施人工智能信息化建设互联网大数据
- 人岗匹配模型构建及应用──以Z物业公司人岗匹配实践为例被引量：1
- 2018年
- 随着企业现代化管理的不断加强,对人力资源管理效率的要求日益加深.在此基础上,人岗匹配工作对于企业越发重要.已有的研究以理论研究为主,企业也多将人岗匹配工作在管理层开展.本研究基于人岗匹配理论与帕森斯的特质因素理论、能级对应原理,构建人岗匹配九要素模型.以Z物业公司下属的B中心为样本开展人岗匹配工作.通过结果发现,B中心低匹配员工集中于厨师序列及服务序列中,并且造成其低匹配的原因为岗位经验、专业技能不足.本研究通过人岗匹配九要素模型对技术技能序列员工的人岗匹配情况的空白有一定的完善作用,同时对企业招聘、聘任机制、岗位配置机制、员工职业生涯规划、培训体系等方面有一定的启示作用.
- 魏凌雪王志刚刘园园王媛媛刘畅刘则源
- 关键词：人岗匹配理论实证
- 蓄冰空调机组运行的几点体会
- 2005年
- 李学庆
- 关键词：空调输电设备电力部门拉闸限电经济手段电网负荷
- 品质提升 创新发展
- 2019年
- 坚持创新发展,彰显国企担当。一年风雨历程,北京中兴物业管理有限公司上下齐心协力、集思广益,全体员工斗志昂扬、奋勇当先,取得了公司发展的优异成绩。值此辞旧迎新之际,北京中兴物业管理有限公司向支持我们的客户和朋友,表示由衷的感谢;向工作在一线的物业人,送去真诚的祝福!
- 房利成
- 关键词：物业管理国企
- 新时代智慧物业建设之思考
- 2021年
- “十四五”规划对物业管理的加快发展提出了明确的要求,物业管理的智慧化、数字化“恰逢其时”。创新服务模式,应用智能科技为服务赋能,推动物业管理行业高质量发展成为大势所趋。本文结合国网中兴北京中兴物业管理有限公司(以下简称“国网中兴物业”)的具体做法探讨新时代的智慧物业建设思路。
- 无
- 关键词：物业管理创新服务模式智慧化
- 既有公共建筑能耗及碳排放强度计算被引量：2
- 2022年
- 为实现我国“双碳”目标,建筑领域节能减碳尤为重要。调研北京市某办公建筑2019年用能数据,并进行能耗强度和碳排放强度计算。通过与《民用建筑能耗标准》(GB/T 51161—2016)中相关指标进行对比,计算本项目的节能减碳潜力。运行阶段的公共建筑可通过提升围护结构性能、机电智慧高效运行以及可再生能源系统应用等技术措施,助力建筑节能减碳。
- 吴忠名张荣强孙云增夏伟敏王丹王江泽
- 关键词：既有公共建筑能耗强度
- 中兴物业服务的市场化创新之道
- 2015年
- 中兴物业定位于国家电网公司的后勤保障部门，并不承接商业化的运营项目。关于如何在不走市场化的道路上进行自己的战略创新的问题，中兴物业立足自身优势，在逐渐规范服务，不断完善延伸功能，服务水平日渐提高的同时，进行标准化体系建设，走输出标准的物业咨询路线。且公司成立初期树立的“保障性、管理型”，“行业一流，系统标杆”的目标，目前已经实现。面对业主对物业服务的了解往往停留在表面，而对于物业企业耗费了大量资金进行的设备维护工作则知之甚少的尴尬境地，中兴物业领导以“每天进步百分之一”的标准要求自己，为大院内业主提供洗车、复印装订、书报亭、送报纸、洗衣等服务，各项增值服务几乎事无巨细。
- 王蕾
- 关键词：物业服务市场化中兴后勤保障
