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上海超限战营销策划机构

作品数：50 被引量：3H指数：1
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合作机构

文献类型

  • 31篇中文期刊文章

领域

  • 28篇经济管理
  • 1篇哲学宗教
  • 1篇天文地球
  • 1篇电子电信
  • 1篇农业科学
  • 1篇政治法律

主题

  • 10篇营销
  • 8篇企业
  • 3篇中国历史
  • 3篇中国式
  • 3篇商业模式
  • 3篇中小企业
  • 3篇文化
  • 3篇国历
  • 3篇产业链
  • 2篇淡季
  • 2篇眼界
  • 2篇营销方法
  • 2篇知名
  • 2篇知名品牌
  • 2篇中国文化
  • 2篇内销
  • 2篇品类
  • 2篇潜规则
  • 2篇名品
  • 2篇竞争力

机构

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作者

  • 31篇沈志勇

传媒

  • 6篇商界
  • 4篇糖烟酒周刊
  • 2篇科技智囊
  • 2篇企业家信息
  • 2篇新食品
  • 2篇声屏世界（广...
  • 1篇中国名牌
  • 1篇中国市场
  • 1篇企业管理
  • 1篇西部皮革
  • 1篇科技与企业
  • 1篇中国高新区
  • 1篇广告主
  • 1篇商界（评论）
  • 1篇中国制衣
  • 1篇家纺时代
  • 1篇清华管理评论
  • 1篇中国畜牧业
  • 1篇包装财智

年份

  • 2篇2014
  • 2篇2013
  • 1篇2012
  • 3篇2011
  • 1篇2009
  • 7篇2008
  • 7篇2007
  • 8篇2006
共 50 条 记 录，以下是 1-10
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排序方式：
学会取势
2009年
孙子云：“故善战者，求之于势，不责于人”。娃哈哈的总裁宗庆后说：“下围棋时，落下的第一颗子，绝不是为寸土而去。‘先取势，后取利’，这是高手的境界。势上来了，利挡都挡不住。”企业营销的目的就是抢占市场制高点，抢占“势”。“势”就是机会。
沈志勇
关键词：取势企业营销娃哈哈总裁
洞察消费者找到品牌爆发引线
2008年
品牌就是激发消费者认同的力量。要与消费者产生共鸣。必须与他们深入沟通。但消费者总是“爱说谎”，如果不洞察消费者内心真实的思想。那就难以避免“对牛弹琴”的尴尬。只有穿越表象，直达消费者灵魂深处，研究他们不足为外人道的内心变化，满足其精神需求。才能找到点燃消费的引线。
沈志勇
关键词：消费者引线内心
战略品类，品牌核武器
2014年
一个企业，要从默默无闻发展成为一个知名品牌，或者从困境状态脱身扭转市场的不利局面，一般需要一次战略大单品的爆发作为引爆点。
沈志勇
关键词：知名品牌核武器企业
趋势的力量
2008年
中小企业快速崛起的秘诀在哪里？达到以弱胜强的策略是什么？
沈志勇
关键词：中小企业秘诀
中国标杆企业成功的奥秘
2008年
托尔斯泰说：“幸福的家庭都是一样的，不幸福的家庭各有各的不幸。”把这句话运用在中国各个行业的领袖品牌和标杆企业身上，那是再合适不过的了。我们说：“不成功的企业各有各的不成功，但成功的企业都有它相似的成功之处。”
沈志勇
关键词：托尔斯泰家庭
从终端启动到深度分销的无缝对接
2006年
在市场运作中，很多酒水会选择从酒店切入，然后再从操作餐饮终端过渡到深度分销。不过，值得注意的是，深度分销早了，市场还没有一定的基础，容易造成市场投入的主次不分与产品价格体系的混乱，使产品在成长期夭折。而深度分销晚了，又容易贻误战机，丧失了将大好局面转化为显著成效的机会。
赵传平（选题）赵义祥沈志勇李学成
关键词：终端对接无缝价格体系餐饮
中小企业如何迎接战略转折点的到来被引量：1
2007年
中小企业由生存阶段过渡到发展阶段,基本战略已经发生改变,为了实现战略,也必须进行战略战术上的调整和准备,企业要未雨绸缪,看得远,才能走得远。
沈志勇
关键词：中小企业战略战术
中国民营企业进入二次创业，要求商业模式转型
2011年
我们这里所讲的民营企业二次创业，主要包括两个群体。其一，是那些在内销市场上进入二次创业阶段的企业；其二，则是那些原来做外贸，现在要转型做内销的企业，它们也属于二次创业。不管原来是做内销还是做外贸，总的来看，民营企业二次创业转型都越来越急迫。十二五规划已经为我们指明了方向。
沈志勇
关键词：民营企业二次创业内销市场创业阶段
农业产业纵向一体化:整合产业链
2013年
我们的农产品加工企业应该摒弃那种急功近利或一锤子买卖的做法，应该立足长远，坚持可持续发展。在当今社会，农业企业之间的竞争，已经上升到了产业链之间的竞争，对于农业企业而言，要想获得可持续发展，有必要进行产业链的繁合。所谓产业链整合，就是打通从上游的原料来源、中游的农产品深加工到下游的市场销售这个大动脉，形成上中下游的联动一体化发展模式。
沈志勇
关键词：产业链农业产业可持续发展农产品深加工
战略营销时代的决胜思维
2008年
营销同质化促使"追求市场份额"的思维失去了用武之地。企业应该将战略转向追求利润的思维方式。从整体制定战略,摆脱"拼体力、拼资源"的消耗战,进入高价值、高利润的战略发展空间。
沈志勇
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