AMT-企业资源管理研究中心
- 作品数：56 被引量：21H指数：3
- 相关作者：吴联银徐嵩泉葛星姚磊周祖军更多>>
- 相关机构：北京正略钧策管理顾问有限公司中国石油化工集团公司中山大学更多>>
- 相关领域：经济管理自动化与计算机技术社会学建筑科学更多>>
- 供应链计划的完美执行
- 2004年
- 供应链计划与执行之间存在着巨大的差异,现在企业可以通过事件管理缩短两者之间的距离。
- 黄健
- 关键词：供应链计划企业企业管理订单履行
- 明确风险，选择风险，防范风险
- 2005年
- 只有通过严密的风险分析，才能够真正做到“有的放矢”；才能降低或规避风险；才能进行风险与收益的对比评价。
- 姚磊
- 关键词：风险分析规避风险
- “平台”之惑
- 2005年
- 三人行李晓爽李晋徐凯江滕海兰张西振
- 关键词：应用软件信息化
- 直销运营的核心要素
- 2005年
- 直销,一个失败案例
一家有近10年发展史的保健品企业,一期投入1500万元启动了直销的试运行.他们从国外引进了几个产品,再整合自有产品,组合形成了三大产品系列;又从行业内挖掘了3位资深人士,参考一些规模较大直销企业的奖金体系;并从其他公司吸引一批直销员的加入.这些工作准备就绪后,该企业便正式启动直销运作.前两个月,产品销量果然倍增,全体员工深受鼓舞,感叹直销的神奇.第三个月,一系列问题接踵而来.有些直销员付款后不能按时收到货物,对公司提出抱怨;有消费者使用产品后出现不良反应,向公司投诉;财务部不能在第一时间确认直销员的到款情况,无法及时发货;直销员在介绍公司时口径不一,公司整体形象不佳.又一个月过去了,一支直销员队伍提出要脱离公司,当月销量急剧下降,仅仅完成计划额的两成.因启动直销之初,公司为了吸引更多直销员加入,向直销团队返还了很高的佣金比例,销售量不能快速提升时,公司不可避免地面临亏损.巨大的投资不能得到合理的回报,这家企业着实摔了个跟斗.
- 贾文玉
- 关键词：试运行
- 由知识管理创造业务价值被引量：3
- 2003年
- 仅将知识管理视为一种技术系统已愈来愈不合时宜了,知识管理从本质上来说应该是一种“社会+技术”系统,它只有在满足企业战略目标和有利于促进业务绩效的情况下才能真正发挥其效用。 知识管理存在的目的并不是知识管理本身,而是为了企业整体战略目标的贯彻和实现。从这个角度看,如何融知识管理于企业战略之中将是对知识管理很大的挑战,也是实施知识管理必须要考虑的问题。
- 夏敬华
- 关键词：知识管理知识价值人力资源
- 治标还得治本
- 2006年
- 看完这个案例后，我的第一个想到的不是解决IT部门现在面临的紧急的问题：ERP系统千疮百孔、数据分散、或者硬件性能无法支撑等问题。如果解决了这些目前的紧急问题，表面上IT的拐点已经跨越了，但是如果业务再次扩展或者业务模式发生变化，那IT的拐点依然会摆在IT部门面前。
- 吕强
- 关键词：ERP系统硬件性能IT
- 项目招标“双赢”有多难?
- 2006年
- 朱高峰曾经是一个军人,转业到了一个航空快递公司,办实事的他在公司项目招标时却碰壁了。
- 三人行宋传杰张志檩徐嵩泉张振坤
- 关键词：双赢
- 双赢,要步步为营
- 2006年
- 作为企业的招投标负责人,首先应认识到软件采购和硬件采购的区别,其次应当安排透明、公正的招标程序,最后全面考察软件厂商的综合实力。
- 徐嵩泉
- 关键词：双赢招投标企业厂商
- 选型有如量体裁衣 切勿削足适履
- 2004年
- A企业是一个股份性质的整机制造商,随着生产业务拓展的需要,A公司想上一套PDM系统,但在PDM产品选型时遇到了一些问题,请看本期“用户点题”栏目的《选型有如量体裁衣 切勿削足适履》。
- 乔梁史斌王爱民张蓬
- 关键词：技术架构
- 除了提高效率,IT还能帮你创造市场——ZARA成功应用IT实例被引量：2
- 2005年
- 西班牙知名服装品牌ZARA每年在全球市场提供12,000种不同的产品,从设计理念到成品上架仅需十几天,本文分析了ZARA供应链管理及其背后的IT系统,揭示了ZARA成功的关键因素。
- 葛星
- 关键词：IT系统供应链管理服装品牌
