国家杰出青年科学基金(70888001)
- 作品数：7 被引量：260H指数：7
- 相关作者：毛基业李晓燕白海青苏芳潘绵臻更多>>
- 相关机构：中国人民大学江西师范大学浙江工商大学更多>>
- 发文基金：国家杰出青年科学基金国家自然科学基金中国人民大学科学研究基金更多>>
- 相关领域：经济管理社会学政治法律更多>>
- 反思性学习会议对ERP实施中用户参与的影响——基于心理授权的视角被引量：8
- 2013年
- 基于一个ERP实施项目的案例研究,探讨了反思性学习会议对于用户参与的影响和作用机理.采用扎根理论取向的数据分析方法,并引入心理授权理论,构建了理论模型.该模型描述了反思性学习会议的特征,并说明这样的会议能够促进用户在能力感,工作影响,工作意义及自主掌控4个维度上的认知提升,而用户认知的变化导致了积极的参与行为.研究提供了在ERP实施情境中提升用户心理授权的具体机制.
- 潘绵臻毛基业
- 关键词：ERP实施用户参与心理授权
- 理论在案例研究中的作用——中国企业管理案例论坛(2009)综述与范文分析被引量：144
- 2010年
- 本文除了简要综述"中国企业管理案例论坛"(2009)概况以外,主要通过对3篇高质量案例研究的深度解析,探讨理论在案例研究中的作用。借鉴案例分析方法,我们发现高质量案例研究具有以下特征:(1)针对现有理论缺口提出研究问题;(2)根据理论构建需要选择案例;(3)基于理论要素进行案例分析;(4)将研究发现与现有理论对比来突显理论贡献。针对以上发现和与案例论坛论文的对比,本文给出提高案例研究质量的一些建议。
- 毛基业李晓燕
- 关键词：研究方法企业管理
- 动态能力构建——基于离岸软件外包供应商的多案例研究被引量：31
- 2010年
- 离岸软件外包产业处于多变和高度不确定性环境,为研究动态能力提供了理想情境.根据国外最近研究进展识别该行业企业动态能力.通过对三个案例的纵向研究,我们发现离岸软件外包供应商的动态能力是个多维度的聚合构念,包括利用企业周边搜索、高管个人认知、组织机制实现的感知机会和威胁的能力,面向市场的及时决策能力,和包含人力资源开发、软件过程改进、客户关系管理三个子维度的改变资源基础能力.研究的主要贡献是对离岸软件外包企业动态能力构念的定义和操作化,对外包企业有一定实践参考价值.
- 李晓燕毛基业
- 关键词：动态能力离岸软件外包
- 组织连接破裂与应对措施:供应商视角的案例研究被引量：11
- 2012年
- 在外界环境的突变引发组织连接破裂的情况下,供应商应该如何应对?资源依赖理论认为,应对策略可以分为缓冲和桥接两种,本文将其进一步细化为探索式缓冲、利用式缓冲、探索式桥接和利用式桥接,但具体采取哪种应对策略取决于组织连接双方的权势关系。本文采用多案例研究,在我国对日软件外包情境中选取了五段供应商—客户关系。研究发现:(1)当客户权势较高时,供应商采取桥接策略的可能性更高,其中当供应商对客户的权势也高时,供应商更可能采取探索式桥接,当供应商的权势较低时,采取利用式桥接;(2)当客户权势较低时,供应商采取缓冲策略的可能性更高;(3)利用式缓冲不受供应商—客户权势关系的影响。
- 毛基业苏芳
- 关键词：金融危机离岸软件外包
- 影响ERP成功应用的关键因素因果模型——上线后的视角被引量：33
- 2011年
- 以往研究识别了大量的ERP实施关键成功因素,但对上线后的应用关注较少,对关键成功因素之间的关系研究就更少。本文采用ERP系统上线后的视角,通过一个两阶段定性研究探索并构建影响ERP成功应用的关键因素因果模型。第一阶段以已发表的文章为数据源,采用内容分析方法得出48个关键因素;第二阶段进行了两轮焦点小组研究,借鉴软系统方法论归纳出以ERP成功应用、数据质量、持续使用、系统质量、系统—业务对接、维护和支持等6个二阶概念为核心的因果关系模型,并具体化了每个概念的组成。
- 白海青毛基业
- 关键词：ERP系统关键成功因素软系统方法论
- 高层管理支持信息系统的概念及维度研究被引量：28
- 2009年
- 高层管理支持对信息系统的成功有着决定性的影响。然而,尽管前期相关研究不少,但对高管支持的理解并不系统,甚至对"高层管理"所指对象都不清晰,缺乏理论框架。因此导致实证文献的可比度较低,实践者无从吸收研究成果。针对以上问题,本文基于发表在重要国际学术期刊的前期研究,重新定义了高管支持概念及其六个维度,并探讨未来研究方向。
- 白海青毛基业
- 关键词：高层管理信息系统
- 基于心理契约关系的IT外包项目控制模式建构:多案例研究被引量：16
- 2009年
- 基于控制和心理契约理论,本论文研究IT外包项目中客户与供应商双方心理契约匹配情境对于控制模式的影响。本文是一个包括五个IT外包项目的多案例研究,对象是国内一家著名通信设备制造商,它在其中两个项目中以供应商的角色出现,在另外三个项目中则作为客户方。根据本文第一作者参与这些项目的亲身经历和多次追踪访谈以及其它相关资料,本研究识别出项目双方心理契约关系的四种匹配模式——相互交易、客户弱势、供应商弱势和相互忠诚,及其各自对应的关系特征。研究结果显示,在相互交易情境中,客户对供应商执行更多的结果控制;相反,相互忠诚的情境涉及更多的非正式控制。此外,在客户与供应商心理契约不匹配的情况下,客户倾向对供应商施加更多的行为控制。
- 李晓燕毛基业
- 关键词：心理契约IT外包项目管理
