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浙江省教育厅科研计划项目(Y201225967)
作品数:
2
被引量:1
H指数:1
相关作者:
李海秋
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相关机构:
浙江经济职业技术学院
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李海秋
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基于组织学习的并购企业文化整合过程机理研究
被引量:1
2013年
并购已经成为我国企业成长的重要路径,但是并购之后的文化整合问题却成为导致并购失败的关键要素。在已有研究的基础上,本文从组织学习视角探讨了并购企业文化整合的过程机理,提出了"文化差异—信息共享—组织承诺"的分析框架。以大样本问卷调查数据为基础的实证研究表明,并购企业与被并购企业之间的文化差异并非仅仅意味着冲突,适度的文化差异将会有利于推进双方之间的信息共享,进而强化企业员工的组织承诺。
李海秋
关键词:
文化整合
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文化差异
信息共享
组织承诺
基于组织学习的并购企业文化整合过程机理研究
2013年
一、问题提出与文献回顾 经过30多年的发展。我国企业实力不断提升.并购已经成为企业快速成长的重要战略。企业规模的大幅提升,为企业实施并购奠定了坚实基础;日益剧烈的全球性竞争压力.促使企业不得不通过并购方式获取外部资源,以实现企业的快速成长。这种并购.不仅表现为大量跨国并购案例的出现,例如TCL并购汤姆逊、联想并购IBM的PC业务、吉利并购沃尔沃等,也表现为国内企业之间的并购.例如盛大并购酷六等一系列网络企业、物产中大并购元通等。
李海秋
关键词:
并购方式
企业文化
组织学习
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