您的位置: 专家智库 > >

国家自然科学基金(70872002)

作品数:3 被引量:127H指数:3
相关作者:张志学魏昕韩玉兰王敏更多>>
相关机构:北京大学对外经济贸易大学北京外国语大学更多>>
发文基金:国家自然科学基金更多>>
相关领域:经济管理社会学哲学宗教更多>>

文献类型

  • 3篇中文期刊文章

领域

  • 2篇经济管理
  • 1篇哲学宗教
  • 1篇社会学

主题

  • 2篇权力距离
  • 1篇缘由
  • 1篇双赢
  • 1篇谈判
  • 1篇谈判过程

机构

  • 3篇北京大学
  • 1篇北京外国语大...
  • 1篇对外经济贸易...

作者

  • 3篇张志学
  • 2篇魏昕
  • 1篇王敏
  • 1篇韩玉兰

传媒

  • 1篇心理学报
  • 1篇南京大学学报...
  • 1篇管理世界

年份

  • 1篇2011
  • 2篇2010
3 条 记 录,以下是 1-3
排序方式:
走向双赢:动机倾向和信息分享质量在整合性谈判过程中的作用被引量:4
2010年
研究的主要目的是考察谈判组的动机倾向、信息分享数量和质量、对优先考虑事项和利益一致事项的判断准确性和联合收益之间的关系,以及信息分享质量在谈判过程中的重要性。采用一对一的买卖式谈判任务,由226名被试组成113个谈判组进行面对面的谈判。结果表明,动机倾向、信息分享数量和质量以及谈判双方对优先考虑事项的判断准确性都对联合收益有显著影响,而且信息分享质量比信息分享数量更有预测力。中介作用分析结果显示,信息分享质量在动机倾向和联合收益之间起完全中介作用,对优先考虑事项的判断准确性在信息分享质量和联合收益之间起部分中介作用。研究揭示了整合性谈判的整个过程,验证了信息分享质量在谈判过程中的重要作用。
韩玉兰张志学王敏
组织中的冲突回避:弊端、缘由与解决方案被引量:5
2011年
尽管冲突回避是中国组织中常见的冲突处理方式,但它并不能有效地解决冲突,反而会造成溅溢效应,给组织成员的互动、团队合作带来不利影响。冲突回避可以分为结构性和过程性的冲突回避,前者源于组织结构上的屏障,后者则因为受到文化价值观的制约,而且这种制约以人们的负面预期为中介。针对不同类型的冲突回避,可能的解决方案是:以分权化的组织结构破解结构性冲突回避,并从负面预期入手改善过程性冲突回避。一方面,负面预期在相当程度上是由于人们认知偏差导致的负面臆想,可以通过换位思考的方式予以削弱或扭转;另一方面,经公开讨论的规则和管理开放性有助于营造良好的组织氛围,弱化价值观对负面预期的影响,推动组织成员采取直接的冲突处理方式,促进组织有效性和创新。
张志学魏昕
关键词:权力距离
组织中为什么缺乏抑制性进言?被引量:121
2010年
在企业管理实践中,管理者不可避免地会出现或大或小的错误,即时纠正这些错误对于企业的正常运作和效率至关重要。然而,很少有员工敢于向上级提出抑制性进言,以至于组织中许多问题无法得到及时纠正,最终对组织的功能运作造成了危害。本研究采用冲突回避的研究框架,探讨员工为什么避免向上级提出抑制性进言。对于189名来自企业的工作人员的研究发现,受到文化传统和组织氛围的影响,员工具有关注表面和谐和遵循权力距离的倾向,这使得他们对于进谏的结果持有负面预期,导致他们在与上级意见不一致时不愿说出自己的想法。这些研究结果有助于理解中国企业或组织中为何缺乏有效的沟通,并对于如何改变这种状况、实现组织创新具有现实意义。
魏昕张志学
关键词:权力距离
共1页<1>
聚类工具0