中央高校基金(X2gsD2117810)
- 作品数：9 被引量：199H指数：7
- 相关作者：陈春花苏涛王甜曹洲涛王杏珊更多>>
- 相关机构：华南理工大学北京大学新加坡国立大学更多>>
- 发文基金：教育部人文社会科学研究基金中央高校基金国家社会科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理社会学更多>>
- 高管团队异质性与组织绩效的关系研究:一项Meta分析的检验被引量：41
- 2018年
- 在纳入118篇实证文献、341个效应值、82 278个独立样本进行Meta分析的基础上,本研究发现:(1)有别于之前实证研究及Meta研究的结果,高管团队异质性对组织绩效仅具有微弱的促进作用。(2)高管团队职能背景异质性对组织绩效的促进作用强于教育背景异质性和任期异质性,但年龄异质性却阻碍了组织绩效的提升。(3)高管团队异质性更多带来组织创新绩效的提升而非财务绩效。(4)西方文化背景下,高管团队异质性对组织绩效的促进作用比东方文化下强;使用一手数据时,高管团队异质性对组织绩效的促进作用比使用二手数据时强。本研究对高管团队异质性与组织绩效的相关性研究进行了阶段性归纳,也为管理实践提供了一些启示:(1)高管团队异质性的效用是有限的。因此,在高管团队组建、配置、调整的过程中,不应过分注重高管团队异质性的实现。(2)在创新绩效导向的组织中,可以通过高管团队异质性水平的提升去实现组织目标,但在以任务绩效导向的组织中,高管团队异质性的效能可能需要引起警惕。
- 崔小雨陈春花苏涛
- 关键词：高管团队异质性组织绩效META分析
- 上级发展性反馈对员工主动创新的影响被引量：3
- 2018年
- 本文基于创新过程投入视角探讨上级发展性反馈影响员工主动创新行为的作用机制与边界条件。249份员工样本的分析结果显示:创新过程投入在上级发展性反馈与员工主动创新行为之间起完全中介作用;领导创新期望正向调节上级发展性反馈与创新过程投入之间的关系;上级发展性反馈借助创新过程投入间接作用员工主动创新,并且上述关系在领导创新期望高时显著。实践启示是:组织应关注并提升管理者的发展性反馈认知与技能;管理者需要对员工的问题识别、信息处理等创新过程投入给予支持;管理者在反馈中需要管理自身的创新期望力。
- 曹洲涛程城王浩桐
- 信任之下,其效何如——来自Meta分析的证据被引量：38
- 2017年
- 通过对包含586个效应值、110576个独立样本、总样本量达126819个的238个独立实证研究的梳理以及Met a分析,本研究回答了"信任之下,其效何如"、"在不同层次,信任与绩效的关系是否存在同一性"、"垂直距离对信任与绩效的关系有何影响"这三个在以往研究中并未得到解答的重要问题,并获得了阶段性定论:信任能显著地促进绩效。在组织内,信任对团队绩效的促进作用尤为突出,而在组织间,信任对组织绩效同样有较强的促进作用;二者关系存在同一性,即在个体、团队和组织不同层次,信任对关系类、创新类、任务类绩效的促进作用均依次变弱;信任双方的垂直距离越小,信任对绩效促进作用越强;此外,出版属性、测量工具以及同源偏差程度均能显著调节信任与绩效之间的关系,地区文化基本能调节,这四个变量的调节方向在不同层次高度一致。而且,测量工具的测量维度越多,信度越高,使用越广泛,信任与绩效之间的相关性越强。鉴于任务类结果变量在现阶段的管理实践中仍占据主导地位,而信任对管理者重点关切的任务类绩效的促进作用并不是非常有效,信任在管理实践中的效用因而需要引起警惕。
- 苏涛陈春花陈春花陈鸿志
- 关键词：信任绩效META分析
- 中国本土管理研究的回顾与展望被引量：40
- 2014年
- 针对中国本土管理研究是应注重"本土意义"还是"普世价值",是"构建理论"还是"指导实践"进行讨论,提出"实践本土化,理论全球化"。以此为基础,对比解释是在多文化下中国本土管理研究框定问题的有效选择,中国本土管理研究的研究方法应采用规范方法、全球语言。最后,寻找一般规律、全球思维与管理实践的融合、本土与国际的多元互动应是中国本土管理研究未来发展方向。
- 陈春花宋一晓曹洲涛
- 关键词：研究方法
- 中国情境下变革型领导与绩效关系的Meta分析被引量：27
- 2016年
- 基于包含426个效应值、26 092个独立样本,总样本量达1 01 358个的117篇独立实证文献进行了Meta分析。研究结果表明,相对于西方情境,变革型领导在中国情境下能带来更高的绩效;中国情境下变革型领导对员工个体绩效(任务、关系、创新绩效)、团队绩效、组织绩效均有显著的促进作用,且促进作用均大于西方情境,但对不同类型个体绩效促进作用的强弱排序与西方情境不一致;情境因素(组织属性、领导层次、地区属性)和测量因素(数据属性、测量工具、同源偏差程度)能够显著调节变革型领导与个体绩效的关系,但调节强度与西方情境也有所不同。研究结果可让中国情境下变革型领导与绩效的相关性研究获得阶段性定论。
- 陈春花苏涛王杏珊
- 关键词：变革型领导绩效META分析
- 服务型领导对团队绩效的影响:一个调节-中介模型的构建被引量：12
- 2016年
- 本文基于文献和理论梳理,构建了服务型团队领导对团队绩效影响的调节—中介模型,研究模型表明:(1)服务型领导与团队绩效显著正相关;(2)服务型团队文化和团队工作满意度分别在服务型领导影响团队绩效的过程中起中介作用,并且服务型团队文化和团队工作满意度之间存在相互促进的关系;(3)团队差序氛围调节了服务型领导与团队绩效之间通过团队工作满意度的间接关系,形成了被调节的中介,对于差序氛围比较浓重的团队,这一间接关系相对较强,反之则较弱;(4)团队差序氛围调节了服务型领导与团队绩效之间通过服务型团队文化的间接关系,形成了被调节的中介,对于差序氛围比较浓重的团队,这一间接关系相对较强,反之则较弱。
- 李露陈春花
- 关键词：团队绩效
- 基于Meta检验和评估的员工幸福感前因与结果研究被引量：35
- 2018年
- 基于工作需求-控制-支持模型(JDCS),对包含239个效应值、60 158个独立样本的94个独立实证研究进行了Meta分析,探讨了员工幸福感的影响因素和主要结果变量。研究结果表明,在工作场域内,员工感知的社会支持对其幸福感的影响较大,且其幸福感更多反映为情感关系类的效能;工作控制/自主权、社会支持对幸福感有显著的促进作用,工作需求的作用则相反;幸福感不仅能促进员工的工作绩效、组织承诺及组织公民行为,还能降低员工离职倾向;幸福感对关系情感型结果变量的作用更为突出,不仅对组织公民行为促进作用最强,而且相比于任务绩效、规范承诺,更能促进关系绩效、情感承诺;另外,测量方式和地区文化是影响员工幸福感与其前因、结果变量之间关系的重要因素,使用心理幸福感测量方式或在东亚文化环境下,相关性更强。尽管获得阶段性结论,但鉴于现阶段任务规范类结果变量在管理实践中的主导地位,员工幸福感的管理实践效用仍需引起足够关注和更多思考。
- 苏涛陈春花陈春花陈春花
- 关键词：员工幸福感META分析
- 全球工作经验对员工创造力的影响机制:一个模型的构建被引量：2
- 2015年
- 在全球化背景下,员工创造力已经成为企业创新和绩效的核心来源。为了有效管理具备全球工作经验的员工并激发其创造力,本文基于文献梳理,提出了全球工作经验与员工创造力的关系模型,指出全球工作经验对员工创造力有正向影响;进一步地,跨文化适应在全球工作经验与员工创造力之间起中介作用;而文化距离调节了全球工作经验与员工创造力之间的关系。
- 陈春花王杏珊
- 关键词：跨文化适应创造力文化距离
- 家长式领导的有效性:来自Meta分析的证据被引量：10
- 2017年
- 本文运用Meta分析方法,对家长式领导与领导效能相关的87篇实证研究文献进行了阶段性总结,共获得436个效应值,40879个独立样本,总样本量达118108个。结果发现:家长式领导风格下不同领导行为对领导效能有不同的影响,其中仁慈领导是最为有效的领导方式,威权领导的效能是负向的。仁慈领导、德行领导对员工工作态度(工作满意度、组织承诺、离职倾向)的影响程度要强于对员工工作行为(组织公民行为、任务绩效)的影响程度。此外,在分析三种领导方式与个体绩效的关系时发现,相比于任务绩效,三种领导方式更能促进关系绩效;同源偏差程度能够显著调节三种领导方式与个体绩效的相关程度。通过对工作价值观的调节分析动态考察三种领导方式的效能,本文发现,随着员工价值观的改变,仁慈领导、德行领导的效能在增强,而威权领导效能的变化却不明显。
- 王甜苏涛陈春花
- 关键词：德行领导META分析
