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上海市教育委员会创新基金(14ZS117)

作品数:62 被引量:205H指数:7
相关作者:葛玉辉刘喜怀赵丙艳荣鹏飞郭秀丽更多>>
相关机构:上海理工大学周口师范学院上海师范大学更多>>
发文基金:上海市教育委员会创新基金国家软科学研究计划国家社会科学基金更多>>
相关领域:经济管理社会学更多>>

文献类型

  • 61篇中文期刊文章

领域

  • 61篇经济管理
  • 7篇社会学

主题

  • 39篇团队
  • 36篇绩效
  • 35篇高管
  • 33篇高管团队
  • 30篇TMT
  • 16篇企业
  • 11篇创新绩效
  • 9篇决策绩效
  • 6篇业绩
  • 6篇生命周期
  • 5篇实证
  • 5篇团队过程
  • 5篇企业绩效
  • 5篇管理团队
  • 5篇高层管理
  • 5篇高层管理团队
  • 5篇层管理
  • 4篇对战
  • 4篇实证研究
  • 4篇薪酬

机构

  • 60篇上海理工大学
  • 5篇周口师范学院
  • 2篇广西大学
  • 2篇上海师范大学
  • 2篇中国农业大学
  • 1篇复旦大学
  • 1篇河南城建学院
  • 1篇上海交通职业...

作者

  • 58篇葛玉辉
  • 10篇刘喜怀
  • 6篇赵丙艳
  • 5篇荣鹏飞
  • 4篇王志
  • 4篇刘凯
  • 4篇郭秀丽
  • 3篇王倩楠
  • 3篇钱思
  • 3篇刘月
  • 2篇熊斌
  • 2篇盖鸿颖
  • 2篇王迪
  • 2篇赵稳稳
  • 2篇王辉
  • 1篇束义明
  • 1篇张大力
  • 1篇徐敏
  • 1篇滕小芳
  • 1篇朱美娟

传媒

  • 10篇物流工程与管...
  • 6篇技术与创新管...
  • 4篇科技与管理
  • 4篇中国商论
  • 3篇改革与开放
  • 3篇科技管理研究
  • 2篇中国人力资源...
  • 2篇工业工程与管...
  • 2篇系统工程
  • 2篇科技进步与对...
  • 2篇企业经济
  • 2篇中国集体经济
  • 2篇科技与经济
  • 2篇当代经济管理
  • 2篇沈阳工业大学...
  • 1篇中国科技论坛
  • 1篇中国流通经济
  • 1篇现代情报
  • 1篇技术经济与管...
  • 1篇企业技术开发

年份

  • 1篇2020
  • 1篇2019
  • 5篇2018
  • 11篇2017
  • 10篇2016
  • 14篇2015
  • 15篇2014
  • 4篇2013
62 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
基于主基二元考核的BSC+KPI绩效考核体系构建——以A公司为例
2017年
绩效管理至今仍是全球人力资源管理的第一大"黑洞",而绩效考核又是绩效管理的核心,一个高效的绩效考核方案的构建对企业来说至关重要。以A公司为例,基于主基二元考核法的"加减分"思想,利用BSC+KPI设计绩效考核体系,体现"胡萝卜+大棒"的管理思想,奖励员工关键有效的绩效行为,约束员工无效的绩效行为,以实现员工行为价值增值,进而不断提升企业整体绩效,实现企业的战略目标。
赵稳稳葛玉辉
关键词:平衡计分卡关键绩效指标绩效评价
大数据时代TMT决策变革刍议
2015年
大数据时代要求企业高层管理团队转变传统的决策方式。在文献回顾的基础上分析大数据时代给企业高层管理团队在决策的参与度、决策的思维方式、决策的依据、决策的主动性、决策的过程等方面带来的影响,提出大数据时代企业高层管理团队要树立新的决策理念、加大多元数据的收集、加强数据分析、实施数据共享以进行决策方式上的变革,采取数据驱动的决策方式。
方绘龙葛玉辉
关键词:大数据高层管理团队
新常态背景下人力资源管理创新的研究——以A公司为例被引量:2
2015年
新常态下,资本、土地及自然资源稀缺状况突出、产业结构调整需求不断加大、市场需求多样化、人力资源资本化、价值化趋势明显、人才流动性加大、核心性人力资源稀缺等。企业要想在新常态背景下突破资源约束、环境约束、技术约束等限制因素,就必须要依靠科技创新与管理创新。人力资源作为技术与管理创新的主要载体,重要性不言而喻。
郭秀丽葛玉辉
关键词:人力资源人力资源管理
创业板高新技术企业TMT垂直对差异、创业导向与创新绩效关系研究被引量:4
2018年
高质量发展战略目标下,深化创业板改革迫在眉睫,提升我国创业板高新技术企业创新绩效要回归创新创业本源,不仅要重视创业导向的培育还要重视高管团队的内部建设。在理论研究的基础上,文中创新地将创业导向引入高管团队人口背景特征与创新绩效研究领域,并提出理论假设和研究框架。以2010—2015年创业板351家高新技术企业为研究样本,通过构建计量模型,对1 755个面板数据进行描述性统计分析、相关性分析以及固定效应模型回归分析,实证研究了4个维度的TMT垂直对差异与创业导向、创新绩效之间的关系。研究结果表明:创业板上市公司创业导向对创新绩效有显著的正向提升作用;TMT年龄垂直对、学历垂直对显著正向影响创新绩效,TMT性别垂直对、任期垂直对对创新绩效影响效果不显著;TMT性别、年龄以及学历垂直对对创业导向有显著的正向提升作用,任期垂直的作用不显著。文章为我国创业板高新技术企业开展高质量创新改革、制定创新战略提供理论参考,同时为创业板上市公司高管团队内部建设提供了一定依据。
贾茹葛玉辉
关键词:创新绩效
基于团队合作的TMT团队过程对战略决策绩效的影响被引量:2
2018年
市场竞争和技术创新使得企业处于高度不确定性的内外部环境,高管团队(TMT)如何及时做出有效的战略选择对保持竞争优势显得尤为重要。基于相关文献,提出研究假设,将团队合作划分为任务合作和情感合作2个维度,构建TMT团队过程、团队合作对战略决策绩效的影响研究模型,同时将团队自反性引入团队合作和战略决策绩效的作用机制中。通过对232份高新技术企业TMT有效问卷样本进行实证分析,结果表明:TMT团队过程与战略决策绩效显著正相关;任务合作、情感合作在TMT团队过程与战略决策绩效的关系中起部分中介作用;团队自反性在任务合作、情感合作对战略决策绩效的关系中起调节作用。
刘月葛玉辉
关键词:团队合作
TMT团队信任对团队过程和决策绩效的中介作用——基于层级回归分析的实证研究被引量:14
2015年
在对相关文献梳理的基础之上,提出理论假设及研究框架,构建假设检验的数学模型,通过对有效样本数据实证分析,探究TMT团队过程、团队信任对决策绩效的影响。研究结果表明,TMT内部团队过程对决策的质量和满意度均有显著的正向影响,TMT外部团队过程对决策的质量和满意度也均有显著的正向影响;TMT团队信任能部分中介内部团队过程对决策质量和满意度的正向影响,TMT团队信任还能部分中介外部团队过程对决策质量和满意度的正向影响。
刘喜怀葛玉辉王倩楠
关键词:团队信任团队过程决策绩效
TMT团队过程、团队自反性对决策绩效的影响被引量:31
2016年
把团队自反性引入高管团队(TMT)理论,并对相关文献进行梳理,提出理论假设,构建结构方程模型,通过对有效样本数据进行实证分析,探究TMT团队过程、团队自反性对决策绩效的影响。研究结果表明,TMT内部团队过程对决策的质量和满意度均有显著的正向影响,TMT外部团队过程对决策的质量和满意度也均有显著的正向影响;TMT内部团队过程对任务自反性和情感自反性均有显著的正向影响,TMT外部团队过程对任务自反性和情感自反性也均有显著的正向影响;TMT任务自反性对决策的质量和满意度均有显著的正向影响,TMT情感自反性对决策的质量和满意度也均有显著的正向影响。另外,TMT自反性对团队过程和决策绩效具有部分中介作用。
刘喜怀葛玉辉赵丙艳
关键词:团队过程决策绩效
基于成本粘性理论对降低人力资源成本的研究被引量:5
2014年
人力资源作为企业的核心资源,在其使用及管理过程中必定要产生一定的人力资源成本;人力资源成本包括历史成本和重置成本,其历史成本不以个人工作任务量而发生改变,故人力资源成本具有较大粘性。本文基于成本粘性理论对如何降低人力资源成本进行了分析,得出在企业业务量发生变化时,可以通过设立跨部门职能、完善休假制度及调整薪酬方案等办法来降低企业人力资源成本。
郭秀丽葛玉辉
关键词:成本粘性人力资源成本休假制度
高管团队异质性、行为整合对决策绩效的影响——基于我国物流企业的实证研究被引量:7
2015年
高管团队年龄异质性、教育异质性、任期异质性及职业背景异质性与决策绩效之间存在显著的正向效应;行为整合改进了成员之间的信息沟通、加强彼此间知识探讨、促进成员密切合作,因而加强了高管团队各种异质性对决策绩效的正影响,并且高度行为整合比低度行为整合更增强了这种关系。"新常态"下,物流企业应重视高管团队异质性建设,从不同部门、不同领域择优选拔高管人才,建立有效的甄选和任用机制,构建一支异质性较高的高管团队;使集体决策制度化,防止一言堂,加强正式沟通和非正式沟通,尽量避免决策偏差;促进团队行为整合,营造和谐团结的工作氛围,注重信息共享和战略参与,全面提高决策绩效。
赵丙艳葛玉辉刘喜怀
关键词:高管团队决策绩效
团队生命周期视角下TMT特征与团队绩效的关系研究被引量:3
2014年
近些年来高管团队的动态演进过程逐渐成为学者们关注的焦点,其中团队生命周期理论和团队互动理论的引入,为高管团队的研究提供了新的视角。研究在高管团队理论、团队生命周期理论的基础上,根据高管团队显性特征与隐性特征的变化关系,构建了高管团队生命周期模型,然后采用扎根理论的定性研究方法和结构方程模型的定量研究方法,研究在高管团队生命周期组建期和形成期高管团队特征、团队内部互动和团队绩效之间的关系。研究表明:在不同的团队生命周期中,团队特征会对团队氛围、信息交换、决策质量、工作效率、团队适应性等方面产生不同的影响,进而影响到高管团队的绩效水平。
郭秀丽葛玉辉
关键词:团队绩效
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