国家自然科学基金(79930100)
- 作品数：47 被引量：768H指数：16
- 相关作者：蓝海林谢洪明蒋峦谢卫红张平更多>>
- 相关机构：华南理工大学台湾中山大学中山大学更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金广东省科技厅软科学项目教育部人文社会科学研究基金更多>>
- 相关领域：经济管理社会学文化科学更多>>
- 企业组织内部边界的渗透研究被引量：5
- 2003年
- 21世纪企业竞争环境日益复杂、动荡,组织必须不断调整其内部结构以对付日益动态的竞争环境,传统组织中明确、固定的垂直边界和水平边界已不适应变化的需求,组织内部边界的渗透已成为必然趋势。
- 蒋峦蓝海林谢卫红黄培伦
- 关键词：企业内部结构
- 企业战略的抽象群及其演化引论被引量：30
- 2003年
- 本文把企业的具体战略抽象出来,从企业的战略群而不是影响单个企业战略的因素着手,提出企业战略的抽象群和战略生态的概念。讨论了战略生态的含义、结构、主要形态、战略生态的平衡与稳定以及战略互动与战略生态的关系。同时探讨了战略生态的应用价值。
- 蓝海林谢洪明
- 关键词：战略生态
- 投资理论研究文献综述被引量：16
- 2004年
- 经济学界对于投资的研究由来已久 ,但直到 2 0世纪后期才有完整体系的投资理论 ,投资理论经历了从收入决定理论和加速器原理、经济增长理论、国际投资理论和金融投资理论等的演进。从发展趋势看 ,对外直接投资仍是学术研究的重点 ,而金融投资理论及其定量方法的突破性进展 ,已经确立了研究领域的主流地位 ,并且带来了相关理论研究与实证研究的热潮。
- 林梅
- 关键词：古典经济学经济增长理论国际投资理论
- 审计独立性:市场选择和政府选择被引量：23
- 2003年
- 审计独立性首先是市场选择的结果 ;为弥补市场缺陷 ,政府选择审计独立性 ;市场选择与政府选择相互补充 ;强化选择机制 ,保证审计的独立性。
- 曾萍蓝海林
- 关键词：审计独立性政府选择
- 战略网络中企业间关系的特征被引量：13
- 2003年
- 战略网络是战略管理领域的新课题,学术界对战略网络进行了较广泛的讨论,但对战略网络中企业间关系的特征却缺乏系统的总结和认识。本文通过对中国主要彩电企业的调查,系统分析并确认了战略网络中企业间关系的连接方式。研究表明,战略网络中企业间关系的主要特征是互惠、互赖、柔性关系和权力角逐。文章最后给出了两种分析战略网络如何影响企业行为的方法,即关系嵌入法和结构嵌入法。
- 谢洪明蓝海林
- 关键词：战略网络
- 战略网络中嵌入关系的决定因素及其特征和影响被引量：25
- 2003年
- 主要分析在战略网络中企业间嵌入关系的决定因素以及嵌入关系的特征和对企业行为的影响。研究表明 ,嵌入关系是企业间的主要连接关系 ,这种关系决定于环境的不确定性、资产的专业性、企业间的交易频度以及任务的复杂性 ;嵌入关系的特征和影响主要有信任、信息交流。
- 谢洪明蓝海林
- 关键词：战略网络企业
- 区域高技术产业化体系的构建(英文)
- 2003年
- 虽然硅谷的成功得益于许多外部条件 ,但它的成功却至今未能被超越 .这并不是因为硅谷所具备的条件是独一无二的 ,而是因为它把所具备的条件进行了有机的整合 ,形成了一个高新技术产业化的体系 ,这才是硅谷的核心竞争力 .高新技术产业化体系一般由创新子系统、产业化子系统和产业化支撑子系统三个子系统构成 .只有这三个子系统密切结合高新技术产业化才能够顺利进行 .因此 ,我国要提高高新技术成果的转化率、发展高新技术产业 。
- 周霞章红虹
- 透视价值整合的企业文化被引量：7
- 2006年
- 企业文化以共同价值观为核心。其价值导向可分为企业价值、员工价值、顾客价值。本文提出企业文化三维价值导向及其整合的理论模式,探讨其作用机制,并就TCL企业文化实践作案例研究。
- 黄培伦
- 关键词：企业文化顾客价值
- 集团公司一种什么样的组织?被引量：10
- 2004年
- 西方国家对集团公司有多种不同的称谓,包括企业集团(Business Group)、控股公司(Holding Company)、多分部制企业(Multidivisional Company)、多元化经营企业(Multibusiness Company)或者综合企业(Conglomerate)等,但是在中国企业开始多元化发展的时候,我们国家首先采用的概念是“企业集团”——这个概念一直沿用到今天,已经严重影响了我国学术界和企业界从多个视角认识这个组织的性质与特点。如果说关于这种组织形式的分歧只是表现在称呼或者概念上还可以理解和接受,但是这种称谓和概念上的差异事实上已经在公司级战略理论和实践上导致了许多的歧异和混乱。
- 蓝海林
- 关键词：企业集团市场经济竞争优势经济转型产权制度
- 服务补救与创造顾客被引量：3
- 2005年
- 服务的特点决定了服务失误在所难免,而服务失误必然导致顾客不满。为了消除顾客不满、创造顾客“二次满意”,服务性企业必须实施服务补救。有效的服务补救既可以维系现有的顾客又有助于吸引新顾客。本文从阐述服务补救的必要性入手,重点探讨了服务补救过程中顾客“二次满意”形成的内在机制,并在此基础上提出了服务补救的策略。
- 黄文彦蓝海林
- 关键词：服务补救创造顾客服务补救策略
