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战略执行流程、中层经理战略承诺与员工绩效及态度——基于多案例的研究被引量：1: 2018年; 本文通过分析多案例探索战略执行流程、中层经理战略承诺及员工绩效和态度的关系,构建了理论模型。研究发现:战略执行流程的人员和运营子流程对中层经理战略承诺水平有较大正向影响,而战略分解子流程对中层经理战略承诺影响不大;员工-组织关系(EOR)调节中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的影响:相互投入型EOR增强中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的正向影响;投资不足与准现货契约型EOR减弱中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的正向影响;过度投资型EOR提升中层经理战略承诺水平对员工绩效的正向影响,但对态度无调节作用。因此,中层经理应提高自身战略承诺水平,以获取较高的员工绩效和态度;高管层应以提高人员流程和运营流程成熟度为主,提高战略分解流程成熟度为辅来促进中层经理战略承诺水平的提升;企业应紧扣自身资源条件,全力构建相互投入型EOR,尽量规避准现货契约与投入不足型EOR的形成。; 李亚龙张黎明; 关键词：员工-组织关系

战略执行流程及其对企业绩效的影响研究被引量：1: 2014年; 战略执行流程缺乏量表,相关实证研究就不能进行。文章通过探索性因子分析方法开发了战略执行流程量表,用结构方程模型检验了战略执行流程对企业绩效的影响。结果表明,战略执行流程是多维构念,含战略形成、人员和运营流程三个维度;战略执行流程对企业绩效有显著正向影响。; 李亚龙张黎明; 关键词：企业绩效量表开发

战略执行流程对企业绩效作用机制研究被引量：1: 2020年; 通过文献对战略执行流程、中层经理战略承诺及企业绩效三个构念两两间关系的实证研究结果表明,战略执行流程对企业绩效和中层经理战略承诺具有正向影响,中层经理战略承诺对企业绩效有正向影响,但尚未厘清三者之间的具体关系。中层经理历来被视为企业执行的中流砥柱,但其具体发挥作用的方式和机理并未出现明晰的研究成果。基于上述问题,本文对中层经理战略承诺在战略执行流程和企业绩效两构念之间扮演中介变量的核心提出研究假设,构建了中层经理战略承诺中介作用下的战略执行流程对企业绩效的作用机制理论模型,并进行了实证分析。结果显示,中层经理战略承诺在战略执行流程和企业绩效间起中介作用。在此基础上指出了通过提升战略执行流程成熟度,提高中层经理战略承诺水平,进而提升企业绩效的路径和策略。; 李亚龙张黎明; 关键词：战略承诺企业绩效

战略执行流程及其对中层经理战略承诺的影响被引量：2: 2015年; 战略执行流程缺乏量表,阻碍了相关实证研究的开展。文章通过问卷调查获得数据,用项目分析、探索性及验证性因子分析方法开发了战略执行流程量表,用结构方程模型检验了战略执行流程对中层经理战略承诺的影响。结果表明战略执行流程是三维构念,包括战略形成、人员和运营3个子流程;战略执行流程对中层经理战略承诺有显著正向影响;人员流程比战略形成流程和运营流程对中层经理战略承诺的影响更大。; 李亚龙张黎明

战略执行流程:一个探索性实证研究: 2016年; 企业界和学术界一直没能很好地解决战略执行难这一老生常谈的问题。从流程视角研究战略执行有较大的空间,但目前尚缺"战略执行流程"量表,与其相关的实证研究不能推进。本文明确界定了"战略执行流程"的涵义,通过访谈和文献分析收集题项,运用问卷调查获取数据,用项目分析、探索性和验证性因子分析方法开发了"战略执行流程"量表。实证结果表明,"战略执行流程"是多维构念,包含战略分解、人员和运营三个子流程。人员流程对战略执行流程的因素负荷量及方差解释变异量等均较另两个子流程更大。企业应通过提升战略分解、人员及运营流程的成熟度来提高战略执行流程成熟度以获取良好的执行绩效。; 李亚龙张黎明; 关键词：量表开发结构维度

中国制药企业的追赶:技术复杂性与部门创新被引量：3: 2013年; 中国制药产业的追赶代表着中国在诸多系统复杂性产业的发展未来。部分领先制药企业的实践表明,中国制药产业无法采取跨越式的追赶,因为首要的制约因素是技术的系统复杂性,当然制度和知识输入的不足也发挥着显著的影响。中国制药产业的追赶需要建立适合自身的部门创新系统,以自身的技术能力培养来确立未来产业竞争的基础。; 张黎明胡豪石韵臻; 关键词：技术能力网络能力

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