教育部人文社会科学研究基金(06JA630042)
- 作品数：40 被引量：157H指数：8
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- 相关机构：上海理工大学上海健康医学院施耐德电气有限公司更多>>
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- 相关领域：经济管理社会学更多>>
- 基于人力资本观的企业高层管理团队绩效评价研究被引量：3
- 2010年
- 在指出团队绩效是源于其人力资本的事实后,通过系统分析确立具有整体观的六力五流绩效体系,并依此构建高柔性的高层管理团队绩效数学模型与评价算法,给出了一条兼具可操作性与普适性的高层管理团队绩效评价方法新途径.
- 王卿葛玉辉
- 关键词：高层管理团队人力资本绩效
- 一种劳资关系理论的新探索:劳资关系周期理论被引量：4
- 2009年
- 劳资关系的矛盾与冲突日益加剧,实现劳资关系的和谐与稳定,对我国构建和谐社会有着极其重要的意义。企业中劳方与资方之间存在"劳资关系周期",各周期中具有不同的特点和应对策略。企业应通过构建和谐劳资关系享受收益,增加自身的无形资产,从而提高企业核心竞争力。
- 姜瑞瑞葛玉辉
- 关键词：劳资关系
- 基于人力资本的国有企业高层管理团队的研究展望被引量：5
- 2007年
- 国有企业高层管理团队是国有企业的核心和灵魂,关系到国企的可持续发展。针对国有企业经营管理实践、体制环境和文化的前提下,研究的突破点就是要基于人力资本的视角,从TMT能力、努力水平、价值定价和人力资本产权的界定等因素,探讨影响国有企业TMT绩效的权变因素及其变化对TMT治理绩效的影响、TMT的治理绩效评价指标体系的建立、评价主体的确认、评价基准与等级等系统要素的动态影响机制的内在机理关系,将是一个创新的研究思路。
- 葛玉辉
- 关键词：高层管理团队人力资本国有企业
- 中小企业高管团队与其绩效关系框架研究被引量：2
- 2009年
- 通过对已有研究的回顾,抓住中小企业高管团队研究的空白。通过将中小企业分成4种,从中小企业高管团队背景因素和工作规范性角度提出中小企业高管团队与其绩效关系的研究框架。
- 王建军葛玉辉陈悦明
- 关键词：中小企业高管团队绩效
- 企业高层管理者人才素质的评价被引量：1
- 2008年
- 企业高层管理者人才素质评价为选拔、任命、考核、培养高素质的企业高层管理者人才提供科学、客观的依据。文章通过构建企业高层管理者人才素质评价指标体系,运用层次分析法确定指标权重,探讨了模糊综合评价在企业高层管理者人才素质评价模型构建中的综合应用,并给出了实例。
- 伊冰宁葛玉辉
- 关键词：层次分析法
- 组织绩效与高层管理团队人力资本价值内在机理关系研究被引量：5
- 2008年
- 基于人力资本价值的视角,从高层管理团队的能力、努力水平、合作程度、贡献、素质和人力资本产权的界定等权变因素及其变化对组织绩效影响的角度,探讨了其内在机理关系,进而构建高层管理团队人力资本价值与组织绩效的关系模型。
- 葛玉辉
- 关键词：高层管理团队人力资本价值组织绩效
- 基于模拟退火算法的高管团队认知整合优化研究
- 高管团队认知及其整合的研究一直是高管团队研究的软肋。文章从认知偏好角度着眼,采用模拟退火算法,以决策效率与决策质量为优化准则,得出高管团队认知偏好优化次序,否定了平均偏好是最优偏好的传统做法。
- 陈悦明葛玉辉宋志强吕明洋
- 关键词：高管团队模拟退火算法
- 文献传递
- 高科技外资企业知识型员工精神激励的研究——以ATC(中国)公司为例被引量：5
- 2011年
- 企业竞争实质就是人才的竞争,中国的企业如何吸引、留住和培育优秀的人才成为值得思考的问题。本文通过对高科技外资企业ATC(中国)公司人才激励政策的研究,以精神激励的方式强化了员工对工作的满意度和对工作的投入度,最终实现员工个体绩效和组织绩效共同提升的目标。
- 于林赵士军李真
- 关键词：企业文化
- 高层管理团队社会整合研究被引量：1
- 2011年
- 企业高层管理团队社会整合是保证企业持续发展的重要条件。文章指出社会整合涉及社会资本整合、情感冲突整合、信息交换水平、集体决策水平和团队合作水平5个方面的具体内容,为高层管理团队组成特征如何影响组织绩效提出了以社会整合为中介的理论模型,弥补了高层管理团队理论的空白,为高层管理团队组建、培训和绩效评估等提供了思路、方法。
- 赵士军于林陈倩
- 关键词：高层管理团队社会整合组织绩效
- 企业高层管理团队绩效的模糊综合评价研究
- 2009年
- 企业高层管理团队是由社会精英人士组成的复杂系统,以往对其绩效的评定研究大都停留在繁复数据的简单归纳和各类变量的定性评价上,既易于失真又难以体现TMT运作的动态性。因此,应在系统分析其绩效各要素内涵及彼此关联的基础上,综合运用模糊数学工具,构建以绩效的六维力度体系为核心的绩效数学模型及相应评价方法,以减少主观噪声的干扰而真实反映TMT绩效的客观状态。
- 王卿葛玉辉
- 关键词：绩效高层管理团队
