国家社会科学基金(03BJY042)
- 作品数：10 被引量：121H指数：4
- 相关作者：高良谋高静美韵江李玉良王磊更多>>
- 相关机构：东北财经大学平顶山学院大连民族学院更多>>
- 发文基金：国家社会科学基金辽宁省社会科学规划基金辽宁省高校创新团队支持计划更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 购并后整合:案例调查与对策研究被引量：4
- 2009年
- 本文在综述国内外相关研究基础上,以战略整合、组织整合、人力资源整合和文化整合四维度框架为依托,运用案例调查设计,对2000—2006年间的17例重大购并事件的购并后整合进行了深入剖析,本研究不仅兼顾了案例研究和调查研究的优点,而且多角度综合分析也使得研究结论和对策更具科学性和说服力,这对于购并后整合研究是个有益的拓展和补充。
- 高良谋
- 关键词：文化整合
- 购并后整合:信息空间视域下的知识学习与转移
- 2008年
- 购并后整合管理是购并研究的前沿领域。本文通过对国内外文献的评述,梳理了金融经济学派、战略管理学派、组织行为学派和过程观点学派等相关文献,从复杂性和知识基础这一新的视角出发,基于"信息空间"理论构建了购并后整合的复杂学习框架,这一框架不仅根据编码、抽象和扩散三个维度勾勒出购并后整合的多样化的知识分布类型,而且将购并双方的多层面的整合学习过程联系起来,系统全面地认识了购并后整合的复杂机理。本文的框架和相关结论是对购并后整合综合性研究的有益拓展和补充。
- 高良谋
- 关键词：购并信息空间
- 基于目标企业类型差异的购并绩效改善策略研究——上市目标公司与非上市目标公司的对比分析被引量：4
- 2009年
- 企业购并是一项技术性、策略性很强的经济活动,由于购并程序较为复杂繁琐、牵涉方面多,所以针对不同类型的目标企业,主并企业的购并计划内容、步骤和绩效改善策略也不尽相同。本文通过构建一个包括外部环境(I-M-L维度)、链接要素(I-S-M维度)以及内部要素(I-E-G维度)三个层面的综合性研究框架,针对上市公司和非上市公司两种不同类型的目标企业,对框架中可能造成购并失败风险的诸多层面和纷繁因素做一个对比和分析,对于一些可能对购并实践有一定指导和借鉴意义的问题廓清,并提出对策性意见,以期对我国购并市场的健康发展和降低企业购并失败率提供理论上的诠释和实践上的参照。
- 高静美
- 关键词：上市公司购并策略
- 购并后整合管理研究——基于中国上市公司的实证分析被引量：82
- 2003年
- 本文以我国上市公司发生的购并活动为基础 ,对购并后整合绩效进行了实证分析 ,并讨论了对购并后整合绩效有重要影响的一些因素。本文通过分析认为 ,购并后整合与购并交易在购并整体活动中的性质并不相同;产业相关性与购并后整合绩效之间的关系并不显著;在购并后的不同阶段具有不同的整合重点和难点 ,影响因素有所差异。同时 ,基于以上分析 ,还说明了我国上市公司的管理创新和购并整合实践有待提高。
- 高良谋
- 关键词：购并整合管理整合绩效
- 购并价值创造评价方法比较与适用性研究被引量：12
- 2004年
- 企业购并价值创造问题是购并研究的基本问题之一。本文基于方法论的角度,对购并价值创造各种实证研究方法的利弊和适用性进行比较分析。论文从评价购并活动绩效各种实证方法在考察结果上的矛盾差异性出发,对各种实证方法的前提假设和适用环境进行研究,并对各种实证方法考察购并绩效结果的差异性原因给出了进一步的解释;同时指出中国企业购并动因具有特殊性,其协同效应存在多层次性、广泛性,最重要的是我们购并价值创造内涵尚缺乏明晰的认识。从而得出以下结论:只有综合运用各种研究方法才能真正深刻认识购并中的价值创造问题。
- 高良谋韵江
- 关键词：企业购并
- 四方机制下的劳资权力谱系——基于购并重组整合的跨案例研究被引量：1
- 2011年
- 笔者以四个购并重组的典型案例进行跨案例研究,对劳资权力之间的博弈进行分析,勾勒出购并重组整合中的劳资权力谱系,尝试建构一个基于劳方、资方、政府以及公共舆论的四位一体框架。笔者研究发现,劳资之间存在资强劳弱、资强下的劳资相对平衡、劳资平衡、劳强下的劳资相对平衡以及劳强资弱等五种关系权力谱系,并在引入政府与公共舆论后,提出劳资政舆四方机制下的劳资权力谱系。各国政府及法律、购并重组中的问题以及具体情境下的诸多因素均影响着劳资政舆四方之间的强弱关系。笔者认为劳资之间博弈的本质在于政府和公共舆论的交互作用下,劳资之间的权力对比和力量变化。劳资政舆四方博弈的最终结果是以法律的形式确定各主体的权利和义务,使得四方在某种程度上达成妥协和一定的平衡。
- 刘容王磊
- 关键词：劳资关系购并重组公共舆论
- 企业购并战略行为框架研究——顾客价值创新视角被引量：3
- 2009年
- 在传统竞争观念指导下,企业主要关注于如何比竞争对手做得更好。因此,购并战略行为容易带有三方面的局限性:战略上丧失市场敏感性、反应性的购并行为以及由激烈竞争导致的市场零和博弈。而基于顾客价值创新分析视角的企业购并战略行为框架,为购并战略分析提供了一个新的思考模式。它由顾客价值分析、价值创新机会识别、创新所需资源分析、外部资源购并决策、购并后资源整合及购并价值创造/竞争优势生成等环节组成,是一个不断演进增强的循环过程。在复杂多变的动态竞争环境中,我国大企业、企业集团要保持持续高速成长与发展,需要进一步研究顾客价值问题,并以此为基点进行购并战略设计与实施。
- 李玉良
- 关键词：企业购并顾客价值
- 购并过程中目标企业无形资本的损耗与保护被引量：6
- 2004年
- 本文从购并是有成本的基本假设出发 ,研究购并对于目标企业可能产生的人力资本、组织资本和客户资本的负面影响以及保护和利用的措施。这种基于目标企业而不是购并企业 ,基于购并成本而不是购并收益的研究方法和视角 ,对以购并企业和购并收益为主流的购并研究无疑是一种有益的探索和补充。
- 高良谋高静美
- 关键词：企业并购无形资本客户资本组织资本
- 企业购并失败的元分析被引量：14
- 2009年
- 本文运用内容分析法,在中国期刊全文数据库、中国博士学位论文数据库、中国重要会议论文集数据库三大数据库,按照论文的发表年份、理论基础与作者的学科背景、研究主题的界定方式、研究论题的侧重与分类及研究方法的运用五个维度进行检索,对国内学术界关于"购并失败"问题进行研究的发展进程和现状进行了系统的元分析,梳理了近年来我国购并后整合绩效研究的基本脉络。
- 高良谋高静美
- 引致购并失败的因素解析:来自一个新视角的考察被引量：1
- 2006年
- 按照购并成败的不同界定方式和购并的各个阶段,可以将购并在理论上化分为“古典研究”和“购并后整合研究”两种。这两种研究方法各有特色,各有利弊,我们认为购并的全过程是一个连续、完整的过程,价值创造不仅仅在于购并的计划或谈判阶段,当然也不只局限于整合阶段;同理,对于购并失败的剖析也不应仅仅局限于某个阶段的影响因素,而应着眼于整个过程。
- 高静美郭劲光
- 关键词：企业绩效
